Бывшая сотрудница apple: «джобс был просто козлом!» — хитрые советы

8 правил управления командой, которыми руководствовался Стив Джобс во время работы в NeXT

Бывшая сотрудница apple: «Джобс был просто козлом!» - хитрые советы

Основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо изучил видео о работе команды NeXT — компании, основанной Стивом Джобсом после ухода из Apple в 1985 году.

На его основе Барисо составил 8 правил управления командой, которыми руководствовался Джобс в своей работе.

Стиль управления Стива Джобса можно описать по-разному. Можно его любить или ненавидеть, однако, невозможно отрицать тот факт, что Джобс смог за короткое время создать успешнейшую компанию на планете, пишет Джастин Барисо.

В 1985 году Джобс был уволен из Apple. Спустя несколько месяцев он основал компанию NeXT, которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образования. Её команда — это бывшие сотрудники Apple, покинувшие компанию вслед за Джобсом.

Основатель Insight изучил видео о первых трех месяцах работы команды NeXT и вынес несколько советов для предпринимателей (в скобках указано время в видео, к которому относится совет).

1. Покажите вашу страсть (3:46)

Джобс умел отлично проводить презентации — это видно из его вступительной речи к сотрудникам. Его речь отрепетирована, он говорит естественно и с энтузиазмом. Однако самое важное, пишет Барисо, это то, что Джобс верил в то, что говорил.

2. Сосредоточьтесь на создании ценности (4:50)

Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей.

3. Сделайте вызов команде (6:15)

Из ролика видно, как Джобс исследует свою команду, бросает ей вызовы. Он интересуется мнением сотрудников. И часто он дает им понять, почему не согласен с ними.

Основатель Apple показывает свою властность, пишет Барисо. Но, как говорил Гай Кавасаки (который дважды работал с Джобсом), если вы спросите сотрудника Apple, почему они терпят столько сложностей, они ответят: «Потому что Apple позволяет нам делать лучшую работу».

4. Держите команду в курсе (6:53)

Когда ваша компания развивается, легко потерять то, ради чего она создавалась. Не идите на компромиссы в тех вещах, в которые вы верите. Барисо пишет, что это то, из-за чего Джобс покинул Apple и позже вернулся в неё. И это то, что сделало Apple успешной.

5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)

Когда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию.

Например, когда команда обсуждала приоритетную задачу — сохранить стоимость компьютера в пределах $3 тысяч — Джобс настаивал: «Исследование показало верхнюю границу стоимости компьютера. И это очень важно. Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим $4 тысячи. $3 тысячи — вот магическое число».

Команда NeXT согласилась с Джобсом и стоимость в $3 тысячи осталась приоритетной задачей.

Важно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Барисо.

6. Знать, когда прервать (9:52)

В ролике показано, как одна из членов команды решила высказать свое мнение. На протяжении ее продолжительной речи кажется, что Джобс остается спокойным. Однако в какой-то момент его терпение заканчивается и он ее прерывает.

«Много лет назад я сидел на совещании, на котором старший член команды говорил в течение 20 минут без перерыва. Мы все хотели прервать его, но никто не решился сделать это», — рассказывает Барисо.

Нужно быть хорошим и терпеливым слушателем, считает основатель Insight. Однако необходимо знать, когда нужно остановить дискуссию — это сэкономит много времени.

7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)

Когда один из сотрудников NeXT вспомнил о прошлых неудачах, Джобс ответил: «Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова».

«Каждый предприниматель знает, что неудачи — это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти», — заключает Барисо.

8. Фокусируйтесь на позитивном (12:22)

Барисо советует не забывать оглядываться назад, смотреть на достигнутые успехи — это может дать хорошую мотивацию для того, чтобы двигаться вперед.

Источник: https://vc.ru/7806-steve-jobs-rules

10 заповедей Стива Джобса

На 57-ом году жизни скончался создатель компании Apple Стив Джобс. У него была редкая форма рака поджелудочной железы. Джобс навсегда останется одной из самых заметных личностей в истории IT-технологий. Давайте вспомним, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.

Не ориентируйся на фокус-группы

Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека – брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал.

Стремись к совершенству.

Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании «Apple» всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком.

Работай с экспертами.

Перед тем как запустить торговую сеть компании Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании «Gap».

Будь беспощаден.

Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона «Palm Pilot», однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod’ом.

Изучение и исследование – бесконечный процесс.

Работая над ранними набросками для «Apple», Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании «Sony». Работая над корпусом первого «Мака», он бродил по парковке компании «Apple», изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей.

Будь проще.

Философия дизайна Джобса – постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки.

Храни свои секреты.

В компании «Apple» никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня.

Работай небольшой командой.

В первоначальной команде «Macintosh» было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании.

Меньше кнута, больше пряника

Джобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac-ом команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт.

Используй прототипы.

Все, что делал Джобс, было разработано на прототипах: техника, программное обеспечение, даже магазины «Apple». Архитекторы и дизайнеры более года проектировали прототип магазина на тайном складе недалеко от штаб-квартиры компании, только чтобы Джобс завернул проект, и все началось заново.

Вы на этом блоге недавно, если вам нравятся материалы блога, подпишитесь на RSS ленту или получайте новые записи на E-mail. Также посмотрите наши 100 лучших записей. Спасибо за визит!

Источник: https://prostointeresno.com/2011/10/10-zapovedej-stiva-dzhobsa/

«Как Стив Джобс увольнял меня пять раз» — история Энди Каннингем

Энди Каннингем — сотрудница Apple, которая работала со Стивом Джобсом и помогла выпустить оригинальный Macintosh. 21 ноября Business Insider опубликовал интервью с ней.

Энди Каннингем:

«Я думаю, что Стив Джобс увольнял меня примерно пять раз. Я Энди Каннингем и я управляю маркетинговой консалтинговой компанией Cunningham Collective. Также я написала книгу про маркетинг, которая называется Get to Aha!

Когда Стив Джобс уволил меня в первый раз, было тяжелее всего: я думала, что у меня не получится больше с ним поработать. Он вызвал меня к себе в офис, в конференц-зал, где также был его финансовый директор. Затем Стив сказал: «Я собираюсь разорвать контракт с тобой. Я думаю, что ты ужасно выполняешь свою работу, так что, до свидания.»

И, конечно, я сильно расстроилась: тогда я была молодой и эмоциональной. Я не заплакала, но была на грани и не знала, что делать, поэтому просто сказала: «Окей, ты знаешь, что должен мне 35 000 долларов, и поэтому…». Стив ответил: «Я не собираюсь платить тебе, так как выполненная работа ничего не стоит».

Я была просто ошеломлена, вышла из комнаты и позвонила своему наставнику — Регису МакКенне. Он сказал, что для того, чтобы получить зарплату от Джобса, придется нащупать какую-нибудь его слабость, одной из которых была пресса.

После телефонного разговора я вернулась в конференц-зал и сообщила главе Apple: «Стив, ты обязан заплатить мне 35 000 долларов. Мне нужны эти деньги. У меня есть стартап, в который нужно вкладывать средства, поэтому я хочу, чтобы ты отдал мне то, что должен». Тогда он снова ответил, что не собирается ничего отдавать.

После этого я сказала: «Знаешь, Стив, я получаю около 30 или 40 телефонных звонков в неделю из деловой прессы. В последнее время журналисты часто интересуются тобой и, кажется, теперь мне есть, что им рассказать». Затем Джобс сразу же выписал мне чек и снова нанял меня.

Стив Джобс всегда сердился на тех, с кем работал. Он был очень нетерпелив. У него было свое представление о том, как люди должны выполнять свою работу, и, если кто-то делал ее медленно или недостаточно хорошо, он сердился.

Он бросал в людей вещи, ничего тяжелого, например, кучу бумаг, ругал сотрудников, критиковал их одежду. Некоторых такой подход заставлял добиваться лучшего и продвигаться по службе, а других, наоборот, уничтожал.

К счастью для меня, я отношусь к первой категории, и благодарна ему за то, что многому научилась.»

Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а также в приложении MacDigger на iOS.

Источник: https://rusevik.ru/news/449255

Правила управления от Стива Джобса. Как создать коллектив и не потерять над ним контроль

Стив Джобс – легендарный основать компании Apple. Именно он первым заявил, что каждый человек нуждается в персональном компьютере. Даже он вряд ли мог предположить, насколько правдивыми окажутся его слова, и как быстро они воплотятся в реальность.

Читайте также:  Будущее apple, google и microsoft уже наступило - хитрые советы

Стив Джобс сумел создать компанию, которая уже при его жизни стала легендой, а в наше время она продолжает динамично развиваться. Количество сотрудников превысило 60 тыс. еще во времена гениального новатора, без которого этот мир был бы совсем другим.

Стив Джобс безусловно был нетипичным руководителем. Он весьма своенравный, фривольный, видящий только свою цель. Нельзя сказать, что он был любим всеми сотрудниками Apple, наоборот, со многими из них руководитель обошелся крайне жестоко, в том числе с теми, кто долгое время шел с ним рука об руку. Но в чем Джобсу нельзя было отказать, так это в харизме и в вере в свои идеи.

Именно благодаря этому он заслужил верность подчиненных, лояльность коллег и признание всего мира.

Стив Джобс управлял фирмой не так, как того требуют законы менеджмента и бизнеса, но это не помешало ему войти в историю в качестве одного из наиболее эффективных управленцев.

Даже спустя годы после его смерти компания функционирует по все тем же принципам, которые позволяют ей быть флагманом в мире цифровых технологий.

Простые советы по созданию эффективной стратегии

Итак, существует несколько базовых принципов, которыми руководствовался Джобс. Они до сих пор не потеряли свою актуальность. Среди них:

1. Строжайшая секретность.

Зачастую сотрудники Apple даже не знали, куда они попали. Нет, они знали, что это за компания и чем она занимается, но не могли понять, какая именно роль им здесь отведена.

И это после всех изнурительных этапов отбора, которые они прошли! Небольшой прогресс был достигнут только через 2-3 месяца, когда сотрудник уже был зачислен в штат. При этом структура компании выглядит таким образом, что различные отделы не пересекаются между собой.

Джобс считал, что это главное условие того, что рабочие не будут распыляться на проблемы других и заботиться лишь о выполнении своего задания.

Например, пропуск дизайнера не действовал в корпусе, где работают инженеры.

Сотрудники между собой практически не контактировали, более того, бывали случаи, когда они работали над одним и тем же проектом (фактически конкурировали друг с другом), но не знали об этом.

Сам же Джобс тоже отличался невероятной скрытностью. Несмотря на то, что он был взрывным и активным человеком, Стив любил уединяться и заниматься своим делом.

За все долгие десятилетия, что он возглавлял Apple, известно всего несколько случаев, когда Джобс напрямую общался с сотрудником компании. Он держал конечные планы фирмы в секрете и всегда давал лишь промежуточные задания.

Таким образом, большинство сотрудников даже не догадывались, над какими масштабными проектами они работают.

2. Дробление всех работников на небольшие группы

Джобс руководствовался принципом, согласно которому не стоит привлекать к работе над одним проектом много людей, если с ним может справиться и небольшая группа.

Например, код браузера Safari, который сейчас используется на всех iPhone, был разработан всего двумя людьми.

Для работы над каким-либо проектом штаты разбивались на небольшое количество людей, этот показатель никогда не превышал 100 человек.

При этом на протяжении всего периода совместного производства им было строжайше запрещено контактировать со специалистами из других подразделений.

Джобс объяснял это тем, что человек может поддерживать близкий контакт максимум со 150 людьми. В противном случае он начинает слишком «распыляться». Тем не менее Стив любил своих сотрудников и всегда поощрял самых талантливых. Именно поэтому он ежегодно устраивал мероприятие, где были собраны «сто лучших».

Все стремились попасть туда, однако удавалось это только тем, кто был полностью предан работе. Там могли запросто оказаться рядовые инженеры и разработчики, а топ-менеджеры пропускали его. Это служило отличной мотивацией для всех сотрудников.

Джобс фактически заставлял их жить на работе, но при этом все они желали этого.

3. Быстрое выполнение и беспрекословное подчинение

Все сотрудники Apple всегда чрезвычайно загружены. В фирме создались такие условия, при которых опоздания или несвоевременная сдача проекта стали фактически главными провинностями. Важным принципом Джобса была его способность не оглядываться на прошлое.

Тот, кто еще вчера был среди лидеров, уже сегодня мог не оправдать надежд компании. Особенно негативно он относился к тем, кто жаловался на свое положение, например, на наличие дедлайнов. В таком случае они урезались еще жестче.

Именно поэтому в фирме действовало негласное правило: никто не жаловался Джобсу на существующие объемы задач и сроки.

4. В первую очередь таланты

Каждый сотрудник Apple может пробиться наверх, если он имеет интересное предложение, которое будет актуально и прибыльно. Вместе с тем, каждый должен заниматься своим делом. Этот принцип разграничения очень похож на уже описанный выше. При Джобсе каждый занимался своими непосредственными обязанностями.

Контроль над всеми тратами он брал на себя, поэтому иногда мог позволить невероятные расходы. Например, фирма потратила 10 млн долларов на создание прозрачной наклейки для коробки устройства.
Да, это были эффектные траты, но они приносили результат.

В Apple каждый, кто трудился, мог быть уверен в завтрашнем дне, тот же, кто начинал лениться, независимо от регалий, получал по заслугам. Для Джобса не было авторитетов и неприкосновенных.

5. Достойный приемник – залог успешного будущего

Тим Кук проработал вместе с бывшим главой Apple более 12 лет. Несмотря на то, что по темпераменту это достаточно разные люди, в вопросах управления они оказались похожи.

Повлияло на это и длительное сотрудничество. Кук исповедует такие же принципы, он:

  • жесткий;
  • справедливый;
  • решительный.

Благодаря этому в корпорации Apple царит такой же порядок и процветание.

Стив Джобс создал невероятную компанию, которая изменила мир. Выработав свои принципы управления, ему удалось создать непохожий ни на кого коллектив, который добился фантастических успехов.

Источник: http://4allbiz.ru/articles/13/control-rules-from-steve-jobs.html

Блоги / Почему между Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом был конфликт

 Когда Стив Джобс нанял Microsoft, чтобы сделать ее первым и самым крупным сторонним разработчиком приложений и программного обеспечения для Macintosh, он уже был обеспокоен тем, что они могут попытаться скопировать его идеи в интерфейсе ПК.

Microsoft согласилась на условия Стива, запрещающие создание любой программы или интерфейса, использующего мышь. Ограничение должно было длиться целый год после выпуска первого Mac. Главным системным программистом Microsoft для платформы Macintosh был Нейл Конзен. Он начал работать в компании будучи учеником средней школы.

Уже в то время Нейл занимался разработкой ПО для Apple II. Конзен очень сильно любил Apple, поэтому неудивительно, что в компании Билла Гейтса он стал главным по части Macintosh. Он отвечал за интеграцию кода Microsoft, который на самом деле был копией кода управления оперативной памятью от Xerox, в операционную систему Macintosh.

Нейл быстро стал экспертом в своём деле. В середине 1983 года Microsoft была ещё далеко от рабочих прототипов редактора таблиц и графики. Они никогда не афишировали свою работу над конкурентом нашего MacWrite, но мы догадывались, что аналогичное приложение для работы с текстом разрабатывается в Microsoft.

Пару раз в неделю Нейл общался с программистами Apple по телефону. Иногда он просил реализовать для него какую-либо функцию или спрашивал о тонкостях работы того или иного элемента. Постепенно стало заметно, что Конзен всё чаще задаёт вопросы о том, что ему знать необязательно.

Джобсу стало известно о любопытстве Нейла, но он не показал признаков волнения. Стив считал, что Microsoft не способны сделать что-то стоящее, даже переписав весь код для Mac. На компьютерной выставке Comdex в ноябре 1983 года Microsoft сделала неожиданное заявление.

Они анонсировали новую, основанную на управлении мышью, графическую среду. Новый продукт получил название Windows. Также была анонсировала специальная мышь, предназначенная для работы в Microsoft Word. Узнав о Windows, Стив Джобс просто взорвался от ярости:

«Немедленно Билла Гейтса ко мне! Он должен объяснить всё это! Я хочу видеть его завтра в этом зале во второй половине дня!»

На следующий день Гейтс явился в указанное время и оказался один в окружении десяти сотрудников Apple. Выдержав некоторую паузу, Стив начал громко кричать на Билла: «Я доверял тебе, а ты обокрал нас!» Гейтс отвечал спокойно и тихо:

«Стив, получилось так, что мы залезли в дом богатого соседа по имени Xerox. Я ворвался к нему, чтобы украсть телевизор и узнал, что вы уже украли его.»

Оказалось, что соглашение, подразумевавшее запрет на выпуск продуктов, управляемых мышью, перестало действовать в сентябре 1983 года. Подписанный в 1981 документ подразумевал выход первого Mac спустя год, поэтому компания Microsoft имела полное право на релиз любых продуктов.

Джобс был в ярости, но ничего не смог сделать. Но, как и предсказывал Стив, Microsoft не удалось создать что-то классное. После выхода Windows 1.

0 в конце 1985 неприязнь людей к детищу Microsoft оказалась настолько сильной, что Гейтсу пришлось уволить всю команду разработчиков и начать писать новую версию с нуля с новыми людьми. Во главе обновлённой команды стоял никто иной, как Нейл Конзен.

Следующая версия Windows, выпущенная пару лет спустя, дала основания Apple на подачу иска о нарушении авторских прав. Но в конце концов Джобс и его компания проиграла дело, так как Microsoft случайно получила в ноябре 1985 бессрочную лицензию на использование интерфейса Mac.

Источник

об авторе Пользователь пока ничего не написал о себе.

Источник: https://www.playground.ru/blogs/other/pochemu_mezhdu_stivom_dzhobsom_i_billom_gejtsom_byl_konflikt-120984/

Как Стив Джобс проводил мозговые штурмы

?matveychev_oleg (matveychev_oleg) wrote,
2016-07-30 22:22:00matveychev_oleg
matveychev_oleg
2016-07-30 22:22:00

В 31 год Стив Джобс покинул Apple и основал NeXT.

Читайте также:  Macbook pro стал чемпионом среди 13-дюймовых ноутбуков apple - хитрые советы

В своём стартапе, так же, как и в Apple, Джобс проводил мозговые штурмы. Он делал это совершенно особенным образом, с присущим ему идеализмом, страстью и глубоким убеждением в своей правоте.

В этом посте мы расскажем о том, какие уроки можно извлечь из этих собраний и что стоит перенять у гения маркетинга.

Стиль управления Стива Джобса рассматривали сотни раз, причём как в позитивном, так и в негативном ключе. Можно любить его или ненавидеть, но нельзя отрицать его достижений: за короткое время он построил самую успешную компанию на планете.

Однако до этого, в 1985 году, Джобсу всё же пришлось покинуть Apple. Несколько месяцев спустя он основал другую компанию. Этот стартап, получивший название NeXT, сконцентрировался на производстве мощных компьютеров для сферы высшего образования.

Команда талантливых работников покинула Apple, чтобы присоединиться к Джобсу в его новой компании — ещё одно доказательство того, что люди верили ему.

На видео ниже вы увидите выдержки из мозговых штурмов, которые Джобс проводил в первые три месяца существования компании.

Каждый предприниматель может взять на вооружение несколько особенностей поведения Джобса и научиться проводить собрания в своей компании более эффективно.

По крайней мере восемь моментов этого видео заслуживают внимания.

Покажите свою страсть (4:58)

У Джобса был особый талант ведущего, и его навыки в полной мере раскрываются во вступительной речи.Как видите, он полон энтузиазма, его речь естественна. И, что ещё более важно, он действительно верит в то, что говорит.Если идея не вдохновляет в первую очередь вас, она вообще никого не сможет вдохновить.

Концентрируйтесь на создании ценностей (5:40)

Мы занимаемся этим проектом потому, что это действительно захватывает нас… Потому, что нам действительно есть дело до высшего образования. А не потому, что мы просто хотим заработать денег.
Стив Джобс

Что может быть круче для предпринимателя, чем знать, что твой продукт или сервис улучшает чью-то жизнь и люди понимают это?

Испытайте свою команду (6:15)

На протяжении видео Джобс проверяет своих людей, он задаёт им неудобные вопросы и делает точные выводы из того, что они сказали.Он ничего не принимает на веру и хочет знать, почему люди поступают именно так. И часто он им прямо говорит, когда не согласен.

Да, Джобс может быть властным.

Но Гай Каваски, дважды работавший с Джобсом, отмечал:

Если вы спросите сотрудников Apple, почему они мирятся со всеми сложностями работы в этой компании, они ответят вам: «Потому что Apple позволяет тебе сделать лучшую работу за всю твою карьеру».
Гай Каваски

Держите верный курс (6:53)

Нужен человек, который будет напоминать тебе, что ты на верном пути и движешься к цели. Очень часто, когда тебе нужно пройти тысячи миль, а ты делаешь только первый шаг, кажется, что это нереально длинный путь, и очень помогает, если кто-то говорит: «Так, мы уже на один шаг ближе… Цель, безусловно, существует. Это не мираж где-то вдалеке».
Стив Джобс

По мере того, как ваша компания развивается, легко потерять осознание того, что действительно важно. Тем не менее не стоит идти на компромиссы в отношении вещей, в которые вы верите.Именно из-за этого Джобса выкинули из Apple в 1985-м, но из-за этого же его взяли обратно, а сама компания Apple стала настолько успешной.

Правильно расставляйте приоритеты (7:26)

Во время того, как команда NeXT обсуждает свои приоритеты, вы можете заметить уникальную способность Стива Джобса: он умеет концентрироваться на самых важных вещах и, что ещё более значимо, отстаивать своё мнение насчёт того, почему именно это имеет первостепенную важность.

Когда члены команды оспорили приоритет номер один (удержать стоимость компьютера на уровне $3 000), Джобс яростно защищал его:

Если компьютер будет в три раза быстрее, они не заплатят $4 000. Или он будет стоить $3 000, или его не будут покупать. Это волшебная сумма… Они считают, что это реально много.

Так это или нет, мы установили такую цену и можем быть спокойны.
Стив Джобс

И команда согласилась со своим лидером — цена осталась приоритетом номер один.Вы знаете, что действительно важно, но сможете ли вы доказать, почему это важно? Если сможете, ваша команда последует за вами.

Чувствуйте, когда нужно перебить (11:20)

На видео одна девушка из команды начала длинную речь, её доводы продолжаются и продолжаются, и Джобс выглядит спокойным… поначалу. Но по мере того, как она продолжает, его терпение кончается. И он прерывает её, не дав досказать до конца.

Так часто бывает: один из участников встречи говорит слишком долго, но все слишком вежливы, чтобы перебить. Этот эпизод заставляет задуматься о том, насколько важно иногда прервать бесконечное словоизлияние.Важно быть хорошим слушателем. Будьте терпеливым.

Но умейте и остановить заговорившегося человека в нужный момент — так вы сэкономите своё время и ресурсы.

Учитесь на опыте прошлого, но не дайте себе увязнуть в нём (12:05)

Когда один из участников команды упомянул прошлые ошибки, Джобс сказал:

Я не хочу слышать: «Просто потому, что у нас не получилось это в прошлый раз, не получится и сегодня…» Это шанс, который мы получили сегодня. Это замечательный шанс.
Стив Джобс

Все великие предприниматели знают, что ошибки — это часть процесса. Чем больше вы стараетесь, тем больше вы ошибаетесь и теряете, но успех всегда где-то рядом. Надо только найти его.

Сосредоточьтесь на позитиве (13:00)

Я обнаружил, что составляю список вещей, которых мы не знаем, но потом я вспомнил, что нашей компании всего-то 90 дней. И я смотрю на всё, что мы делали всё это время, и это просто невероятно, как далеко мы ушли за 90 дней.
Стив Джобс

Источник: https://matveychev-oleg.livejournal.com/3785433.html

Первые десять сотрудников Apple – Кто они?

Apple, в отличие от любой другой компании в мире, обладает своей индивидуальностью, которая связана с одним человеком — Стивом Джобсом. Вне всяких сомнений, Джобс был той движущей силой, которая превратила Apple в самую ценную в мире технологическую компанию.

Но, Джобс не мог бы этого сделать одиночку.

Первый генеральный директор Apple Майкл Скотт (Michael Scott) поделился информацией о первых днях компании, а Стив Возняк (Steve Wozniak) помог со списком сотрудников, которые стояли у ее истоков.

ПО ТЕМЕ: 9 рекламных роликов Apple прошлого века.

10. Гари Мартин (Gary Martin) вел бухучет компании

К сожалению, в интернете не нашлось фотографии Мартина.

В начале Мартин думал, что Apple обречена на неудачу, но, в любом случае, пришел в компанию. Он оставался в Apple до 1983 года. После Apple он работал в Starstruck, компании, занимающейся проектом космических путешествий.

Последующие несколько десятилетий он занимал должности финансового директора в целом ряде компаний.

В настоящее время Мартин входит в состав совета директоров облачной компании LeoNovus, в которой он занял пост финансового директора в декабре прошлого года.

ПО ТЕМЕ: 10 концептов iPhone 2G, или каким представляли дизайнеры первый смартфон Apple.

9. Шерри Ливингстон (Sherry Livingston) была правой рукой первого генерального директора Apple

Некоторые из первых папок с документами Apple, с которыми, вероятно, работала Ливингстон

Ливингстон была первым секретарем в компании Apple и она сделала много для организации работы первого “офиса” компании. Майкл Скотт, который нанял ее, сказал, что в первые дни она делала всю “мелкую” работу в Apple. Недавно она стала бабушкой. Информации о том, работает ли она в настоящее время найти не удалось.

ПО ТЕМЕ: Какими телефонами пользовались до выхода iPhone: 10 популярных моделей (видео).

8. Крис Эспиноза (Chris Espinosa) работал в Apple неполный рабочий день, учась в средней школе

Личный бейдж Криса Эспинозы

Крис Эспиноза пришел в Apple, когда ему было 14 лет, будучи учеником средней школы. Похоже, что он по-прежнему работает в компании.

ПО ТЕМЕ: Каталог модной одежды от Apple 1986 года.

7. Майкл «Скотти» Скотт (Michael «Scotty» Scott) — первый генеральный директор Apple

Майкл «Скотти» Скотт — первый генеральный директор Apple

Скотт сказал, что выдал себе № 7 в качестве шутки, перекликающейся с номером Джеймса Бонда — суперагента 007. “Скотти”, как его называли в компании, раздал номера работникам, чтобы упростить работу бухгалтерии.

Эти номера, по сути, соответствовали позиции работника в зарплатной ведомости.

На должность руководителя компании Майкла привел Майк Марккула (Mike Markkula), который инвестировал в Apple $250 тыс и помог ее руководству определиться с бизнес-планом.

ПО ТЕМЕ: Как выглядели компьютерные вирусы в 80-е и 90-е годы.

6. Рэнди Виггинтон (Randy Wigginton) работал в нескольких крупных технологических компаниях

Дэн Котке (Dan Kotkke) № 12, Рэнди Виггинтон № 6, Крис Эспиноза № 8

Источник: https://yablyk.com/126884-pervye-desyat-sotrudnikov-apple-kto-oni/

Отпуск без конца: Как жил, что любил и чем интересовался Стив Джобс

Герои

Редакция FURFUR решила собрать всю информацию о визионере компании Apple Стиве Джобсе, который ушел из жизни 5 октября 2011 года.

Мы решили рассказать обо всех сторонах жизни Джобса, кроме обсуждаемой чаще всего и известной всем — работе.

Как известно, Стив был очень скрытным человеком, когда дело касалось его личной жизни — тем интереснее было найти несколько не самых известных фактов о нем.

Стив Джобс жил с приемными родителями и был гиперактивным ребенком, который любил эксперименты — как-то раз даже выпил бутылку яда против муравьев, из-за чего попал в больницу. Говорят, что его учителям изрядно доставалось в школе из-за его поведения, а позже стало доставаться его коллегам.

Колледж Рид Стив бросил после восемнадцати месяцев учебы, сходив только на один курс — каллиграфии. Позже в своей знаменитой речи для студентов Стэнфордского университета он рассказывал, что именно этот курс помог ему сделать компьютер с хорошей типографикой.

А все остальные производители компьютеров — в первую очередь Microsoft — позже подхватили его скрупулезное отношение к шрифтам и буквам на экранах вычислительных машин.

При всей своей железной менеджерской хватке Стив Джобс всегда оставался ребенком в душе и любил мультфильмы. В 1986 году Джобс приобрел компанию The Graphics Group (позже Pixar) у студии Lucasfilm, которая совместно с Disney стала создавать компьютерные мультики. Первым большим успехом компании стала «История игрушек» 1995 года.

В двухтысячных компании слились, а Джобс стал крупнейшим частным акционером компании Disney.

Его жизненный путь и его самого часто сравнивают с Уолтом Диснеем — это касается и авторитарного управления, и частых неудач (за которыми следовал успех), и то, что после смерти Джобса, как и Диснея, сотрудники компании Apple будут стараться делать «как сделал бы он».

Читайте также:  7 полезных горячих клавиш для работы с окнами - хитрые советы

Эд Кэтмалл, президент Walt Disney Pixar Animation Studios, Стив Джобс и гендиректор Disney Pixar Джон Лассетер

Главным кумиром Стива Джобса среди музыкантов всегда был американский певец Боб Дилан — он по-настоящему поклонялся ему: обсуждал с друзьями тексты его песен, наигрывал мелодии на гитаре в свободное время, еще будучи студентом колледжа.

 Другими музыкальными кумирами Джобса были The Beatles, The Grateful Dead и многие другие группы поколения рока шестидесятых. Осенью 2010 года группа The Beatles появилась в каталоге iTunes — это было настоящей гордостью Джобса.

Если говорить о других пристрастиях, кроме рока, то на тридцатилетии главы Apple, в 1985 году, выступала джазовая певица Элла Фицджеральд.

Стив Джобс женился достаточно поздно — в возрасте тридцати шести лет. Свадьбой руководил Кобун Отагава, монах, исповедовавший дзен-буддизм. Но до того как обзавестись законной женой, Стив Джобс был известен своими связями с известными девушками творческих профессий.

Он встречался с фолк-певицей Джоан Баэз, которая была намного старше него — по предположениям журналистов, во многом из-за того, что в прошлом она была девушкой его кумира Боба Дилана.

У Джобса есть ребенок (кроме сына и двух дочерей от его последнего брака) от художницы Крисанн Бреннан — дочь Лиза Бреннан-Джобс 1978 года рождения, родство с которой он долгое время пытался отрицать.

«Мой образец для бизнеса — The Beatles: они были четверкой парней, которые сдерживали отрицательные наклонности друг друга; они уравновешивали друг друга. И их общий результат был большим, нежели просто суммой всех частей. Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — оно всегда совершается командой людей»

— Стив Джобс о группе The Beatles 

Стив Джобс всегда утверждал, что юношеский опыт в употреблении психоделика ЛСД перевернул его жизнь. Как говорил Джобс, ЛСД помог раскрыть его сознание. Он также критиковал Билла Гейтса: «Он был бы парнем более широких взглядов, если бы попробовал кислоту».

Слоган компании Apple недвусмысленно намекал на опыт Джобса: «Think different» — думай иначе, выйди из тюрьмы своего разума. Теперь о религии — Джобс стал буддистом в 1973 году, после путешествия в Индию. Он уверял, что путь Будды открыт для любого смертного, и говорил, что жизнь — это всего лишь миг: «Ваше время ограничено, потому не живите чужой жизнью.

Не будьте заложниками догмы, следуя чужим мыслям». После того как Джобсу диагностировали рак, его философия помогла продолжить плодотворную жизнь.

Стив Джобс никогда не рассказывал о своих читательских пристрастиях (так же, как никогда не упоминал о том, что смотрит). Книги, кино и музыка Джобса чаще всего попадали в презентации новых продуктов Apple, так что понять, что конкретно нравится компании, а что ее главе, сложно.

Тем не менее в одном из интервью бывший гендиректор Apple Джон Скалли упоминал о том, что Стив Джобс читал книгу «Конкурируя за будущее», которая рассказывает о стратегии революционных решений для компании.

Про комиксы, которые читал Джобс, тоже ничего неизвестно, но по последним данным, он сам скоро станет главным героем 32-страничного комикса, первые развороты которого уже попали в сеть.


Стив Джобс с юности являлся воинствующим вегетарианцем. В молодости не обходилось без курьеза — в какой-то момент Джобс считал, что придерживается такой диеты, что может не мыться — вся слизь, грязь и пот, которые могут появиться на коже — от мяса и неправильного питания.

К сожалению, такая точка зрения была далека от действительности, и коллеги Джобса по компании Atari попросили его ходить в душ. Стив Джобс был и фруторианцем, то есть ел одни лишь фрукты.

В семье Джобса в последние годы также придерживались идеи вегетарианства — как говорят журналисты, за столом перед гостями он любил завести разговор о вреде мяса, а любимым блюдом Стива всю жизнь была сырая морковь без каких-либо добавок.

Несложно догадаться, что главными кумирами Стива Джобса всегда были изобретатели. Он не раз упоминал о том, какими великими людьми он считает Генри Форда и Томаса Эдисона. Его вдохновителями также были фотограф Ансель Адамс и буддийский гуру Кобун Чино Отогава. Но главный кумир Стива — создатель полароида Эдвин Лэнд, с которым его часто сравнивают.

Как и у Джобса, у Лэнда было несколько революционных продуктов, которые изменили жизнь людей. Первое — это поляризационное стекло, которое используется в солнцезащитных очках, а второе, известное всем, — камера моментальных снимков. Он, так же, как и Джобс, считал, что маркетинговые исследования — чушь и люди сами не знают, чего хотят.

И Лэнда точно так же в свое время неожиданно уволили из собственной компании.

«Возможно, Томас Эдисон сделал намного больше для усовершенствования мира, чем Карл Маркс и Баба Ним Кайроли вместе»

— Стив Джобс о Томасе Эдисоне

У Стива Джобса было немало хороших друзей — стоит ли говорить, что большая их часть была связана с его работой. Билл Фернандез — лучший школьный друг Стива Джобса — познакомил будущего главу Apple со Стивом Возняком и работал над сборкой Apple 1 и Apple 2.

 Стив Возняк — сооснователь Apple с которым Джобс встретился еще в школе, был «рабочей лошадкой» первых лет Apple. Дружба Воза и Стива — пример нелегкой истории предательства и прощения друга. Даниэль Коттке — друг юности, вместе с которым Джобс ездил в Индию в поисках просветления.

И, наконец, один из самых богатых людей мира, глава корпорации Oracle Ларри Эллисон был одним из лучших друзей Джобса и большим его поклонником, который поддерживал его во время изгнания из Apple и в первые годы после возвращения в штат.

Джобс же выступал на четвертой женитьбе Ларри в качестве официального свадебного фотографа.

Одним из главных вдохновений Джобса в юности были немецкие автомобили — он даже говорил, что хотел, чтобы его компьютеры выглядели как Porsche 928, на котором он одно время ездил. Ближе к концу жизни Стив пересел на Mercedes SL55 AMG, на котором он передвигался без номерных знаков.

Другой страстью Джобса были мотоциклы, подтверждением чему служит знаменитая фотография для журнала Geographic Magazine, на которой он едет по Силиконовой долине на мотоцикле BMW R60/2, который он, к слову, давал напрокат Биллу Клинтону.

Уже в солидном возрасте у бывшего главы Apple появилось еще одно транспортное средство — частный самолет Gulfstream V, который он получил в качестве бонуса от компании Apple и на котором летал в отпуск с семьей.

Мотоцикл BMW Стива Джобса

Одним из самых важных моментов в жизни Джобса стало его путешествие в Индию 1973 года. В то время Джобс был сильно увлечен восточной философией и очень хотел повидаться с гуру. В Индии Джобс обменял все свои вещи на одеяния нищего.

Его целью было совершить паломничество по стране, надеясь на помощь простых незнакомцев. Общение с гуру, как говорил он сам, не принесло Джобсу просветления, но поездка в Индию оставила неизгладимый след в душе Джобса — из поездки он вернулся обритым «на всю голову» буддистом.

Позже — уже с семьей — Джобс чаще всего летал отдыхать на Гавайские острова и в Японию, культурой которой он интересовался.

Все знают, как выглядел Стивен Джобс в последние годы — кроссовки New Balance, джинсы Levi's 501 и черные водолазки фирмы St. Croix — в какой-то момент эта форма стала настоящей фишкой презентаций новых продуктов Apple. Но в юности он позволял себе более интересные образы — на первой вечеринке Apple, посвященной Хеллоуину, Джобс оделся как Иисус Христос.

Были также комплекты, которые любят блогеры LAD — клетчатые рубашки, твидовые пиджаки и смокинги с бабочками на официальных мероприятиях. Если соединить это все с длинными «хипповскими» волосами и сексуальной бородкой, которую он не собирался сбривать довольно долгое время, то получится типичный привлекательный образ нерда из, к примеру, сериала Bored to Death.

Интерьер собственного дома

В январе 1984 года Джобс за два миллиона долларов купил исторический дом Jackling House площадью полторы тысячи квадратных метров на Mountain Home Road в Вудсайде. Jackling House был разработан знаменитым архитектором Джорджем Вашингтоном Смитом и построен в 1926 году.

Глава Apple купил для дома только несколько кожаных диванов и очень дорогую стереосистему Bang & Olufsen. Другими элементами интерьера были большие настенные фотографии Анселя Адамса, матрас и мотоцикл BMW, который он поставил в гостиной.

В Jackling House Джобс прожил почти десять лет и в начале девяностых, после того как его жена Лаура отказалась жить в огромном доме в Вудсайде, переехал с семьей в поместье в Пало-Альто.

Старый дом Джобс долгое время пытался снести и отреставрировать, даже нанимал для этого архитектора, но дальше чертежей дело так не дошло.

Фотография в журнале Time — Стив Джобс на полу в комнате своего дома Jackling House

Источник: http://www.furfur.me/furfur/heros/heroes-furfur/140513-steve-jobs-2011-10-07

Ссылка на основную публикацию