Это интересно: стив джобс о файловой системе — хитрые советы

Обладал ли Стив Джобс развитым эмоциональным интеллектом? Ответ на этот вопрос может вас удивить

Это интересно: Стив Джобс о файловой системе - хитрые советы

В 1997 году Стив Джобс вернулся в компанию Apple, сооснователем которой он являлся, а затем смог добиться одних из самых огромных рыночных оборотов за всю историю человечества. Заняв пост генерального директора, он спас Apple от банкротства и превратил эту компанию в одну из самых дорогостоящих на планете.

Его успех становится ещё более впечатляющим, если мы примем во внимание, что ещё 12 лет назад до этого момента Джобса выгнали из компании, которую он сам помогал строить.

Джобс имел репутацию удивительного и вдохновляющего человека, но в то же время он был известен своей властностью, раздражительностью и нетерпением.

Отношения между ним и советом директоров компании Apple в один момент стали настолько натянутыми, что группа директоров сняла с него все его главные властные полномочия, оставив его практически бессильным.

Чувствуя себя преданным, Джобс покинул компанию и основал новую компанию под названием NeXT. 

Что интересно, немало высокоранговых сотрудников компании Apple последовали за своим старым руководителем в его новую компанию.

В те дни Джобс был дерзким 31-летним мультимиллионером, который практически всегда был убеждён в своей собственной правоте. Он был строгим и требовательным человеком, а его отношение к другим людям было нередко унизительным.

Так почему же эта группа проницательных, сконцентрированных личностей оставили своё безопасное место и продолжили работать с ним?

Андреа Каннингем даёт нам подсказку, чтобы ответить на этот вопрос. Будучи PR-агентом Джобса, она помогла ему запустить Macintosh и продолжила работать с Джобсом в компаниях NeXT и Pixar. Я поговорил с Каннингем, чтобы выяснить, почему она так ценила работу со своим знаменитым бывшим руководителем.

Андреа Каннингем — стратегический маркетолог и эксперт по внешним связям, которая помогла начать производство Apple Macintosh в 1984. Она также основала компанию Cunningham Communication, Inc.

, ставшую широко известной как одна из лучших фирм по работе над связями с общественностью для высокотехнологичных компаний Кремниевой Долины в 1980-х и 1990-х.

В скором времени она стала так известна, что на ее визитной карточке значилось просто «Энди»

«Я провела пять лет, близко работая со Стивом, и это было просто удивительно», — рассказала мне Каннингем. «Люди за пределами компании видели внешнюю сторону – вдохновляющие интервью и блестящие презентации. И хотя работа на него была достаточно строгим испытанием, для меня это было большой честью. Великие вещи в нашей жизни требуют жертв, но конечные результаты полностью их оправдывают».

«Каждый день Стиву удавалось затрагивать меня эмоционально удивлением, злостью и удовольствием одновременно. Он помог мне зайти так далеко, что я никогда бы даже подумать не могла».

Если вы хотя бы раз видели, как Джобс представляет свои продукты, то вы стали свидетелями этой способности в действии. Джобс прекрасно знал, как затронуть чувства своей аудитории. Покупатели хотели получить устройства Apple из-за того, какие чувства вызывала у них эта продукция.

Впрочем, критики утверждают, что успех Джобса был достигнул не благодаря, а вопреки неспособности Стива справляться с эмоциями – как со своими, так и с эмоциями других людей.

Так обладал ли Стив Джобс развитым эмоциональным интеллектом?

Прежде чем отвечать на этот вопрос, нам необходимо понять ключевую концепцию эмоционального интеллекта.

Четыре способности

Чтобы в полной мере понимать концепцию эмоционального интеллекта, очень полезно разделить её на четыре основные способности.

Самосознание – это способность определять и понимать, как ваши собственные эмоции на вас влияют. Это означает умение определять, как эмоции влияют на ваши мысли и действия (и наоборот) и как ваши чувства могут помочь или препятствовать вам на пути к достижению ваших целей.

Самоуправление – это способность управлять эмоциями таким образом, чтобы они помогали вам завершать задачи, достигать целей или просто приносили выгоду. Этот навык включает в себя такое качество, как самоконтроль – способность контролировать ваши эмоциональные реакции.

Общественное сознание – это способность точно воспринимать чувства других людей и понимать, как эти чувства влияют на их поведение.

Управление взаимоотношениями – это способность получать максимум от ваших взаимоотношений с другими людьми.

Этот пункт включает в себя способность влиять на других людей посредством коммуникации и поведения.

Вместо того, чтобы заставлять других предпринимать какие-то действия, вы используете интуицию и убеждение, чтобы мотивировать их предпринять эти действия по собственному желанию.

Каждая из этих четырёх способностей взаимосвязана и естественным образом дополняет другие; так или иначе, одна способность не обязательно зависит от другой. У каждого человека от природы выделяются определённые аспекты каждой из четырёх способностей, а в других, наоборот, наблюдаются слабости.

Например, вы можете прекрасно воспринимать свои собственные эмоции, но испытывать трудности в их управлении.

Ключевой способ усилить ваш эмоциональный интеллект – это, в первую очередь, определить ваши личностные характеристики и склонности, а затем разработать стратегии, которые позволят максимизировать ваши сильные стороны и минимизировать слабые.

А что же со стивом джобсом?

Возвращаясь к нашему первоначальному вопросу: а обладал ли Стив Джобс развитым эмоциональным интеллектом?

Он, конечно же, находил способы мотивировать и вдохновлять многих людей работать с ним, не говоря уже о миллионах покупателей по всему миру – даже несмотря на языковые и культурные барьеры. Всё это – признаки исключительного общественного сознания, а также способности влиять на других людей, что является ключевым аспектом управления взаимоотношениями.

Но что же с коммуникативным стилем Джобса, который вызывал у многих людей злость и разочарование? Он стал широко известен своими эмоциональными перепадами и воспринимался многими, как высокомерный и самовлюблённый человек.

Его манера общения приносила боль многим людям, включая его родственников и других близких Стиву людей. Джобс и сами нередко жаловался на недостаток самоконтроля.

Когда его биограф Уолтер Айзексон спросил его, почему он иногда вёл себя так жестоко, Джобс ответил ему: «Это то, кто я есть, и вы не можете ожидать от меня того, что я буду другим».

Но Айзексон, который провёл огромное количество времени с Джобсом за два года, общаясь с более чем сотней его друзей-предпринимателей, родственников и коллег, считает иначе.

«Когда он приносил боль другим людям, это было вызвано вовсе не недостатком эмоционального сознания», — пишет Айзексон. «Наоборот: он мог оценивать людей, понимать их внутренние мысли и знал, как к ним относится, как их обольстить или принести им боль».

Стал бы Джобс что-либо менять, если бы у него появилась возможность вернуться во времени и повторить некоторые события снова? Невозможно точно ответить на этот вопрос.

Но его история учит одному жизненно важному уроку: эмоциональный интеллект проявляет себя огромным количеством способов.

В дополнение к решению о том, какие способности вы хотите развить, вам также следует принять решение, как вы будете их использовать.

Очень важно понимать, что «традиционные» интеллектуалы имеют другие личностные типы, что отличает их от людей с высоким эмоциональным интеллектом. Откровенные или хитрые, экстраверты или интроверты, сопереживающие или нет – ни одна из этих характеристик не влияет на ваш эмоциональный интеллект.

Развитие вашей эмоциональной сообразительности – это определение ваших естественных способностей, склонностей, сил и слабостей. Это означает, что вам нужно научиться понимать, управлять и максимизировать все характеристики, которые, по вашему мнению, влияют на ваши мысли, слова и действия (и наоборот), а также то, как эти слова и действия влияют на других людей.

Усердно работайте над своим эмоциональным интеллектом и применяйте его на практике – но никогда не делайте этого, жертвуя своими принципами. Вместо этого, лучше используйте свой моральный компас, чтобы правильно направить ваши усилия и позволить вашим ценностям и этике управлять вашим развитием.

Именно это и является лучшим видом эмоционального интеллекта: стремление культивировать мышление постоянного роста и использование ваших знаний таким образом, чтобы вы могли собой гордиться.

Читайте также:  Как подобрать идеальные джинсы? - хитрые советы

Justin Bariso, inc.com. Перевод: Артемий Кайдаш

Источник: http://hr-portal.ru/node/169333

8 советов Стива Джобса о том, как добиться успеха

Кто не знает Стива Джобса, легендарного создателя Apple, талантливого предпринимателя и вдохновителя идей, без которых трудно представить современную IT-индустрию? Энергичность и целеустремленность этого человека поражают воображение. А его ориентиры на пути к успеху могут стать источником смелых решений для каждого из нас.

1) Один из принципов Джобса прост, как облака над головой, и для многих так же трудно достижим: «Занимайся любимым делом. Найди свою истинную страсть.

Единственный способ совершить что-то по-настоящему великое — любить то, что ты делаешь».

Возможно, работа, которая одновременно и дело всей жизни, и хобби, и страсть — это скорее идеал, чем распространенная реальность, но именно стремление к идеалу часто приводит нас к впечатляющим достижениям.

2) «Будьте предприимчивыми!» – призывает нас Стив Джобс. А что значит предприимчивость? Это умение из множества идей, которые витают вокруг — удивительных, невероятных, странных — выделить одну, понять, насколько она перспективна, и двигаться вперед! Схватите перспективную, жизнеспособную идею и прыгайте с ней в окно новых возможностей, говорит Стив. Просто сделайте это!

3) Упорство, переходящее в упрямство, самого Джобса часто приводило к желанным целям.

Существует легенда о том, как юный Стив, бросивший колледж, пытался устроиться на работу в компанию Atari: он пришел в офис и сказал, что не уйдет, пока его не примут на работу. И его приняли.

Конечно, упорство должно быть подкреплено профессионализмом, работоспособностью и чутьем: такое сочетание качеств почти гарантированно приводит к успеху.

4) Известно, что презентации Стива Джобса никого не оставляли равнодушным. Каждый слайд, который он готовил для публичных выступлений, представлял собой образец информативности, лаконичности и наглядности.

Плюс выдающиеся ораторские способности основателя Apple — в сочетании все это рождало выступления, который производили неизгладимое впечатление на партнеров, прессу, общественность.

Хотите быть успешным — учитесь покорять аудиторию слушателей.

5) Чаще рассказывайте другим людям о своих достижениях. Джобс не предлагает нам кичиться успехами и раздуваться от чувства превосходства — это лишь оттолкнет людей. Но при удобном случае не стесняйтесь презентовать другим свои достижения. Пусть в вашем окружении знают о ваших успехах.

6) Начинайте с небольших и посильных задач. Не пытайтесь достичь всех целей сразу — это может забрать много энергии и истощить прежде, чем половина из них будет достигнута. Начинайте с малого, но большую цель всегда держите в поле зрения. Пусть она вдохновляет и придает сил.

7) Обращайтесь за советом к экспертам. Обсуждайте свои идеи с коллегами и партнерами, делитесь аргументами и выводами. Один человек не может знать все. Только в команде с другими профессионалами можно завоевать рынок.

8) Учитесь. Всегда можно узнать что-то новое. Причем берите знание не только в книгах, на тренингах и семинарах. Учиться можно у тех, кто рядом с вами. Перенимайте опыт, делитесь своими наработками. Часто именно в совместной деятельности рождаются по-настоящему перспективные проекты.

Источник: http://blog.trud.com/blog/2012/09/11/8-sovetov-steve-jobs-o-tom-kak-dobitsia-uspeha/

7 хитрых правил Стива Джобса

Основатель одной из самых успешных компаний в мире Стив Джобс прослыл отшельником и никогда особенно не делился своими профессиональными секретами. Но…

Американский журналист и тренер для топ-менеджеров Кармин Гало более 10 лет плотно общался с создателями всевозможных технических новинок.

За это время Гало успел изучить всю «подноготную» и психологию этого дела, и главным объектом его изучения, как ни странно, стала известнейшая компания Apple и её основатель Стив Джобс.

В книге «Правила Джобса», Гало сформулировал 7 принципов, которые помогли Джобсу достичь ошеломительного успеха и сделали продукцию Apple практически культовой. В главе, которую мы публикуем, автор объясняет, как создаётся идеальный дизайн.

«Чтобы вводить инновации, нужна храбрость, особенно если вы решили устранить беспорядок, заменив его «сфокусированным», простым и элегантным дизайном.

В 2007 году дизайнеры Pure Digital были достаточно храбрыми, чтобы придумать инновационную идею, которая оживила находящуюся в застое товарную категорию видеокамер. Они решили создать самую простую камеру в мире.

Видеокамера Flip мгновенно стала самой продаваемой камерой на сайте Amazon.com.

Всего через три года объем розничных продаж этого продукта, который некоторые люди из-за его простоты пренебрежительно называли игрушкой, достиг 36% от общего объема продаж всех камер!

Скептики заявляли, что Flip никогда не достигнет успеха. Они говорили, что она слишком проста. Но разработчики Flip знали свое дело. Они окружили себя продуктами Apple для вдохновения и прониклись духом Apple — чтобы создать сверхлегкий в использовании продукт. Успех камер Flip был по-настоящему феноменальным. Как критики Flip могли так ошибиться? Они не думали так, как мыслит Стив Джобс.

Подчиняйтесь «правилу тридцати секунд»

«Правило тридцати секунд» руководило многими дизайнерскими решениями, принимаемыми в отношении Flip. Воздерживаясь от добавления большого количества функций, дизайнеры ограничились в камере Flip четырьмя кнопками: «вкл./выкл.», «запись», «воспроизведение» и «удалить».

Для поддержания простоты пользовательского опыта все необходимое встроено в корпус (включая USB-шнур для подключения устройства к компьютеру). Это позволяет поставлять камеру без инсталляционного диска и кабелей.

Саймон Флеминг-Вуд, старший директор по маркетингу потребительских товаров Cisco, сказал:

— Наши конкуренты продолжают пичкать свои продукты функциями. У нас есть искушение играть в ту же игру, но мы не будем. Мы сосредоточены на пользовательском опыте, в то время как традиционные игроки, пришедшие с рынка цифровых камер, видят мир в пикселях и свойствах. Я рад, что они видят мир так, потому что этому отношению не хватает магии Flip.

Предлагайте простую упаковку и инструкции

Неудивительно, что дизайнеры камеры Flip вдохновились упаковкой Apple. Приверженность Apple к простоте и легкости использования простирается и на упаковку: она тоже инновационная. Посмотрите на MacBook Pro в качестве примера.

Поверхность коробки совершенно чистая — нет ни фотографий, ни описаний свойств; на передней стороне на ослепительно белом фоне изображен ноутбук в закрытом состоянии (вид спереди) и написаны два слова: MacBook Pro. Откройте коробку, и вместо обилия различных компонентов и аксессуаров вы увидите только верх ноутбука с логотипом Apple.

(Сам логотип инновационен. Долгое время он представлял собой изображение разноцветного надкушенного яблока: Джобс считал, что именно цвет — ключ к очеловечиванию компании. Шестицветный логотип существовал до конца 1990-х, когда Apple заменила его на более современный стилизованный). Там же логотип — полностью белый.

Следующий слой — вашим глазам открывается черная папка с инструкцией по эксплуатации. В третьем слое есть два отсека, в которых находятся адаптер источника питания и кабель питания. Все продумано: покупатель может распаковать продукт и сразу же начать им пользоваться. Все продукты Apple упакованы таким же образом.

Покупатели должны получать приятные впечатления еще во время распаковки продукта Apple. Это означает, что цвет коробки, ее вид, текстура и материал должны служить этой цели на каждом этапе распаковки.

Создайте простой сайт

Дизайнерская эстетика Apple распространяется на каждую точку соприкосновения с клиентом — начиная с продукта и заканчивая упаковкой и сайтом. В июне 2010 года Apple представила новое поколение iPhone — iPhone 4.

Посетителей главной страницы сайта Apple приветствовало изображение нового устройства с подписью: «iPhone 4. Это все меняет. Опять». Сайт Apple отражает простоту упаковки продукта.

Вместо того чтобы заполнять всю страницу информацией о продукте, каждой функции посвящен короткий абзац. Если вы хотите узнать о чем-то больше, кликните соответствующую ссылку, которая открывает более подробную информацию.

Смысл в том, чтобы разгрузить и освободить каждую страницу. Большинство дизайнеров стараются впихнуть все на одну страницу, обычно на главную. Озадаченный клиент — это потерянный клиент. Apple редко теряет клиентов.

Устройте простую презентацию

Читайте также:  Занимаем в самолете самое хорошее место - хитрые советы

Когда Флеминг-Вуд убеждал розничных продавцов поставлять новую камеру в 2007 году, он потратил 50 процентов своего времени на очень простой показ слайдов. На слайдах были фотографии двух камер: традиционной видеокамеры и Flip.

Под традиционной видеокамерой были слова: «Используйте ее для особых случаев», под камерой Flip — «Используйте ее для всех остальных случаев». Дизайнерская философия, которая движет созданием видеокамер, нашла свое воплощение и в дизайне презентации.

Представление слишком большого объема данных во время показа слайдов было бы подобно добавлению слишком большого числа функций в видеокамеру. Акцент был сделан на общей картине.

Известный французский дизайнер Филипп Старк, разработавший дизайн некоторых продуктов для Apple, однажды сказал, что «красивое» и «модное» — это переоцененные качества; вместо этого дизайнерам следовало бы стремиться к «хорошему».

Такой простой, что не нужна инструкция

Эксперт по инновациям Роберто Верганти говорит, что, если продукт перегружен функциональностью, зачастую это признак того, что у руководителей компании нет четкого представления о своих целях.

Осенью 2009 года я встретился с командой руководителей Sonos, которые собирались выпустить продукт, скрывающий сложность очень непростой технологии.

Они преуспели в этом, сосредоточившись на одном пункте, который их потребители хотели от продукта: доступ к музыке без помощи проводов.

Система Sonos ZonePlayer S5 дебютировала в октябре 2009 года и получила восторженные отклики от репортеров и потребителей.

Это была первая цельная беспроводная музыкальная система, которой покупатели могли управлять через Интернет или через смартфон iPhone.

Когда я спросил у команды Sonos о секрете, стоящем за проектированием инновационного и успешного продукта, их ответ очень напоминал ответ Apple и был примерно такой:

— Мы начинаем не с технологии. Мы начинаем с людей и их стремлений. Мы узнаем, как люди хотели бы наслаждаться музыкой у себя дома, и на этой основе уже создаем систему.

Другими словами, дизайнеры Sonos не начинали работу с целью создания передовой беспроводной системы; система являлась результатом вопроса: как люди хотят наслаждаться музыкой у себя дома? В результате нескольких лет исследований и создания прототипов получилось то, что дизайнеры называют инновационной простотой: покупатель вправе сказать:

— Я могу этим пользоваться и наслаждаться, потому что оно не пугает меня.

Дзен суши

Посетители ресторанов в Нью-Йорке, Милане, Токио и Беверли-Хиллз платят целое состояние за суши, приготовленное в «стиле Нобу».

Нобу — это японский шеф-повар Нобуюки Матсухиса, кулинарный предприниматель-новатор, прославившийся благодаря добавлению перуанских ингредиентов в традиционные японские блюда. Его кулинарные творения — настоящие шедевры.

Так же как Джонатан Айв решил, что ослепительно белый цвет плеера iPod сделает продукт выделяющимся, Нобу относится к блюду как к холсту, который позволяет еде завладеть вашим вниманием.

Все, что отвлекает от подачи блюда или наслаждения уникальным сочетанием вкусов, должно быть убрано. Рецепты Нобу — это наука устранения.

То, что он убирает, так же важно, как и те ингредиенты, которые остаются.

Нобу разделяет приверженность Джобса к совершенству. Ничто не пускается на самотек. Закажите гребешки с огурцами, и вам принесут пятнадцать тонких ломтиков огурца, аккуратно уложенных по кругу на ослепительно белом блюде.

Ровно семь кусочков гребешков будут окружать огурцы, и один маленький кусочек кинзы будет аккуратно расположен на каждом кусочке гребешка. Наконец, один мазок (не два) острой пасты рокото будет в центре кусочка кинзы. Простая элегантность.

Все, отвлекающее внимание от главных ингредиентов, вычеркивается. …

Минимальное не значит простое

Источник: http://zubaka.com/2011/08/30/7-clever-rules-of-steve-jobs

Факты о Стиве Джобсе – жизнь и профессиональная деятельность ИТ-гения

Стив Джобс – один из героев нашего времени, который показал, насколько эффективными и важными для современного общества являются информационные технологии, он научил многих людей верить в себя и показал, что даже без высшего образования креативные идеи и проекты можно превращать в изобретения, способные менять мир.

К сожалению, светило мира ИТ технологий, покинул этот мир в 2011 году, но и сегодня его мысли и интервью разбирают на цитаты, а идеи гения до сегодня превращаются в патенты.

Мы решили выбрать ряд наиболее интересных фактов из жизни Стива и представить их в форме интерактивной видео презентации и в более привычной текстовой версии:
7 фактов о Стиве Джобсе: интересные изобретения и заслуги в компании Apple
[post_ad] #1.

Успех без дорогостоящего высшего образования

Ряд успешных людей и даже #гениев, которые определенным образом изменили мир, доказывают, что добиться успеха можно и без полного высшего образования. К списку успешных людей с незаконченным высшим образованием относят #Авраама Линкольна, Уолта Диснея, #Билла Гейтса, #Марка Цукерберга, Генри Форда, Томаса Эдисона и Стива Джобса.

#2. Наиболее популярные книги по версии пользователей Kindle

В облачной библиотеке Kindle есть три книги, которые разбирают на цитаты и наиболее часто выделяют из них информацию. Это Библия, биография Стива Джобса и Голодные игры.

#3. Биологический отец

Стива Джобса усыновили. Его биологическим отцом был Abdulfattah Jandali, мусульманин из Сирии.

#4. Мои идеи – Ваша реализация

Несмотря на то, что Стива Джобса ассоциируют с рядом компьютерных инноваций и #футуристических технологий, за свою жизнь от не писал ни единой строчки программного кода.

#5. Трудности в обучении

Стив Джобс страдал дислексией (дислексия — расстройство чтения,  трудности в обучении, которые характеризуется проблемами с чтением, несмотря на #нормальный интеллект человека).

#6. Время — 9:41

На каждой коробке или рекламной кампании #Apple iPhone указано одно время — 9:41 утра. Это время является символическим, поскольку именно в 9:41 Джобс представил это творение в 2007 году.

#7. Полученные патенты — посмертно

У Джобса была привычка патентовать все свои изобретения. Даже после смерти ему было присвоено 141 новых патентов.

#8. Размеры Apple Ipod

Когда Стиву Джобсу показали первый прототип революционного устройства Apple Ipod, он бросил его в воду и сказал, что все эти пузырьки, что выходят из устройства указывают на лишнее пространство внутри устройства и потребовал сделать плеер еще меньшим.

#9. Отношение к сотрудникам

Секретарь однажды сказала Джобсу, что причина ее опоздания – #автомобиль, который не заводился. Стив, долго не думая, вытащил из кармана ключи от своего нового Ягуара и сказал — «Вот, не опаздывайте больше».

#10. Идея вегетарианства

Джобс был вегетарианцем и PETA (люди за этичное обращение с животными) много раз благодарили его за такую поддержку животного мира.

#11. Спасение компании Pixar

Джобс спас Pixar выкупив ее у LucasFilm, компании Джорджа Лукаса, за $ 5 млн. в 1986 году. Первый фильм, произведенный Pixar, стал трибьютом для Джобса.

#12. Доля акций в компании Disney

Стив стал крупнейшим акционером #компании мультипликатора Диснея, когда компания Уолта Диснея приобрела Pixar в 2006 году.

#13. Инновации в детском возрасте

Джобсу предложили стажировку в компании Hewlett-Packard еще в восьмом классе.

Будучи учеником 8 класса, он дозвонился до Уильяма Хьюлетта, соучредителя компании Hewlett-Packard, чтобы узнать о недостающих частях для счетчика частоты, который он собирал на инструкции HP.

Уильям Хьюлетт, после 20-минутного общения с юным Стивом предложил ему отправить целый мешок запчастей для его научных тестов и летнюю стажировку на базе компании Hewlett-Packard.

#14. Патентуем все

Продолжая тему любви Стива к патентам, Джобс запатентовал стеклянную лестницу в Apple Store и числится в списках изобретателей 317 патентов компании Apple.

#15. Любимый предмет в колледже

Во время своего краткосрочного пребывания в Рид-колледже у Джобса развилась большая страсть к изучению искусства каллиграфии.

#16. Имя компании — яблоко

Когда у Стива спросили, почему  компанию назвали Apple (#яблоко), он указал на такие причины:

— у него не было много времени и в список возможных имен попадали первые слова, которые приходили на ум. — Apple, яблоко, стало окончательным вариантом, поскольку у этого слова было большое преимущество – в телефонном справочнике оно указывалось перед словом Atari (компания, на которую Джобс до этого работал).

Читайте также:  Как правильно хранить осенние фрукты - хитрые советы

#17. Недлительное обучение

После завершения школьного обучения Стив Джобс поступив в Рид-колледж,  завершил только один семестр обучения. В течение следующих 18 месяцев он посещал факультативы, которые его интересовали, и присматривался к дисциплинам, которые хотел бы изучать, но так и не решился продолжить обучение дальше.

#18. Партнерские отношения

13-летний Стив Джобс познакомился со Стивом Возняком в школе, когда ему было 18 лет. Но, несмотря на свой юный возраст, Джобс не всегда честно обносился к своему тезке Возняку.

Однажды за совместно разработанную игру Breakout компания Atari заплатила Джобсу — $5000. Джобс был автором идеи, который вел переговоры с заказчиком, а Возняк – ИТ- гением, который воплотил ее в жизнь.

Джобс предложил поделить гонорар 50/50 и дал Возняку  $350, сказав, что гонорар был не 5 тысяч, а 700 #долларов.

#19. Третий основатель компании

У компании Apple было три учредителя, а не два. Компания, которая превратилась в мирового ИТ-гиганта, была основана в 1976 г. Стивом Джобсом, Рональдом Уэйном и Стивом Возняком. Рональд Уэйн запомнился, как создатель первого логотипа Apple и автором первого партнерского соглашения и руководства к компьютеру Apple I. К сожалению, он сделал большую ошибку, продав свою 10% долю всего за $ 800 две недели после  запуска компании. Сейчас такая доля стоит более $35 млрд.

#20. Работа Стива Возняка

Стив Возняк прекратил свою полную занятость в компании Эппл в 1987 году, однако, он все еще остается в статусе почетного сотрудника этого мирового  ИТ- гиганта, и получает стипендию в размере $ 120000 за свою деятельность.

#21. Роспись создателей

Источник: http://www.datacube.tv/2015/04/steve-jobs.html

Стивен Пол Джобс

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Стивен Пол Джобс (англ. Steven Paul Jobs, 24 февраля 1955 — 5 октября 2011), известный как Стив Джобс (англ.

Steve Jobs) — американский предприниматель, дизайнер и изобретатель, получивший широкое признание как харизматичный пионер революции в области персональных компьютеров[1][2].

Один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпорации Apple. Один из основателей и CEO киностудии Pixar.

В конце 1970-х годов друг Джобса Стив Возняк разработал один из первых персональных компьютеров, обладавший большим коммерческим потенциалом.

Компьютер Apple II стал первым массовым продуктом компании Apple, созданной по инициативе Стива Джобса.

Позже Джобс увидел коммерческий потенциал графического интерфейса, управляемого мышью, что привело к появлению компьютеров Apple Lisa и, год спустя, Macintosh (Mac).

Проиграв борьбу за власть с советом директоров в 1985 году, Джобс покинул Apple и основал NeXT — компанию, разрабатывавшую компьютерную платформу для вузов и бизнеса.

В 1986 году он приобрёл подразделение компьютерной графики кинокомпании Lucasfilm, превратив его в студию Pixar.

Он оставался CEO Pixar и основным акционером, пока студия не была приобретена The Walt Disney Company в 2006 году, что сделало Джобса крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

Трудности с разработкой новой операционной системы для Mac привели к покупке NeXT компанией Apple в 1996 году, для использования ОС NeXTSTEP в качестве основы для Mac OS X. В рамках сделки Джобс получил должность советника Apple. К 1997 году Джобс вернул контроль над Apple, возглавив корпорацию.

Под его руководством компания была спасена от банкротства и через год стала приносить прибыль. В течение следующего десятилетия Джобс руководил разработкой iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad, а также развитием Apple Store, iTunes Store и App Store.

Успех этих продуктов и услуг, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, позволил Apple стать в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире. Многие комментаторы называют возрождение Apple одним из величайших свершений в истории бизнеса.

В то же время Джобса критиковали за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю за продукцией даже после её реализации покупателю.

Джобс получил общественное признание и ряд наград за оказанное влияние на индустрию технологий и музыки. Его часто называют «визионером» и даже «отцом цифровой революции».

Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновационных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу.

Его легко узнаваемая фигура в чёрной водолазке, потёртых джинсах и кроссовках окружена своеобразным культом.

После восьми лет борьбы с болезнью, в 2011 году Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы.

Ссылка на главную страницу электронного словаря «Информатика в лицах»

Источник: http://kolpschool7.tom.ru/komarovaEG/?page_id=463

Стив Джобс и правило трёх

Стив Джобс был великим оратором, а его выступления на публике собирали множество людей.

Манера говорить и завораживать людей своими словами была тем, чего на сегодняшний день довольно сильно не хватает компании Apple и её презентациям.

Обучавшись мастерству ораторского искусства, Стив не пренебрегал и остальными важными правилами для завоевания любви со стороны публики. На этот раз интересным секретом с нами поделился журнал Forbes.

Дело касается такого себе “правила трёх”. Начнем пожалуй с небольшой энциклопедической заметки. Правило трёх родилось в 60-х годах XX столетия, когда группа гарвардских ученных занималась изучением способностей человеческой памяти.

Сначала ученные пришли к выводам, что человеку довольно трудно запомнить более 7-8 цифр в некой последовательности, что в конечном итоге вылилось в 7-значные телефонные номера.

Если же речь заходит о том, что бы запоминать всё на скорую руку, больше трех-четырех слов/цифр человек просто не в состоянии запомнить (гении не в счет). Таким образом, внимание человека запоминает лишь первые три пункта, которые указываются.

Такого правила придерживался в своё время и Стив Джобс. Он использовал правило трёх на каждом своем выступлении, во время каждой презентации. В 2007 году, на презентации iPhone, Стив заявил, что компания создала три революционных устройства – iPod, Macintosh и iPhone.

На этом дело не остановилось. Вспоминая презентацию 2007 года многие помнят, как Джобс заявил о том, что им удалось создать новый iPod, создать свой телефон и перевернуть представления об использовании интернета на мобильном девайсе.

Конечно же, это всё было заключено в одном гаджете, который соединял великие возможности трех разных устройств.

В 2010 году был представлен iPad. И снова правило трёх. Показав iPad, Стив Джобс заявил, что он является третьим устройством, между iPhone и Mac. Более того, представлен гаджет был также в трёх моделях: 16, 32 и 64 Гб.

В 2011 году, во время представления iPad 2, нам просто сказали: тоньше, легче, быстрее, чем оригинал. И здесь правило трёх также сработало на ура. Было продано 3 млн. девайсов в первый день продаж.

Всего три слова смогли сделать такой эффект, какого не ожидал никто.

В продолжении темы о 2011 году, стоит вспомнить WWDC 2011. Тогда нам было показано ровно три новинки: IOS 5, OS X Lion и iCloud. Все три стали достаточно популярны и были широко рассмотрены со всех сторон. В Apple решили не рассеивать внимание публики и сосредоточили внимание на трёх продуктах.

Использовал правило трёх Стив Джобс и перед выпускниками Стэнфорда, когда произнес всем известную речь, которая стала знаменитой на весь мир. Сюжет выступления Стива был построенных на трёх историях, которые вкратце, но достаточно полно описали его жизнь:

Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. Ничего грандиозного. Просто три истории….Первая история – о соединении точек…..Вторая история – о любви и потере….Моя третья история – о смерти.

Говорить об эффекте, который вызвала эта история нельзя, так как каждый нашел в ней что-то отдельное лично для себя. Три небольшие истории помогли многим разобраться в себе самом.

Источник: https://applemix.ru/2012/08/09/stiv-dzhobs-i-pravilo-tryox.html

Ссылка на основную публикацию