Как стив джобс изменил значок клавиши command — хитрые советы

Как стать вторым Стивом Джобсом?

Как Стив Джобс изменил значок клавиши command - хитрые советы

Основатель корпорации «Apple» Стив Джобс является культовой фигурой в мире информационных технологий. Многие начинающие бизнесмены находят в достижениях Стива Джобса источник бесконечного вдохновения и мотивации.

Стив Джобс возглавлял компанию «Apple» на протяжении многих лет, используя уникальные стратегии и принципы, позволившие его детищу попасть в список самых успешных компаний мира.

Стив был непреклонным, волевым человеком с железной хваткой и бесконечной жаждой к успеху. Многие сотрудники «Apple» часто жаловались на то, что временами работать со Стивом было чрезвычайно тяжело, поскольку его требовательность к себе распространялась и на других.

Если бы не данное обстоятельство, мы, скорее всего, не увидели появления таких революционных продуктов как IPod, ITunes, iPhone и IPad.

Нолан Бушнелл, автор книги «Как стать вторым Стивом Джобсом?», был лично знаком со Стивом и как никто другой понимал то, что заставляло великого бизнесмена двигаться вперед.

Их первое знакомство произошло в 1974 году, когда Стив Джобс пришел устраиваться на работу в компанию «Atari», одним из учредителей которой был Нолан Бушнелл.

За время работы в «Atari» Стив Джобс и Нолан Бушелл стали хорошими друзьями. Через несколько лет, получив достаточное количество знаний, Стив уволился и организовал небольшую компьютерную компанию под название «Apple Computers».

Легендарная Речь Стива Джобса

Нолан Бушелл неоднократно отмечал, что Стив Джобс был многогранным человеком, чрезвычайно сложным для составления психологического портрета. Тем не менее, Нолан сумел в своей книге выделить 5 самых выдающихся личностных качеств гениального бизнесмена, сумевшего в значительной степени изменить мир информационных технологий:

1. Своенравие

Стив Джобс всегда считал себя правым в любом вопросе. Он никогда не отказывался от своих намерений. Даже в самых безнадежных ситуациях, когда остальные впадали в уныние, Стив продолжал активные действия.

<\p>

«Ключ к успеху Стива Джобса — идеальное сочетание требовательности к окружающим и бесконечной самоуверенности, — отмечает Нолан.

— Несмотря на своенравное поведение, Стив был способен притягивать таланты и вдохновлять сотрудников на превосходную работу.

2. Страстность

Стив испытывал настоящую страсть ко всем своим многочисленным проектам и идеям. «Каждый предприниматель должен искать не только то, что заставляет сердце биться быстрее, но и собирать команду профессионалов, разделяющих его страсть и увлечения, — добавляет Нолан Бушелл.

Во время собеседования необходимо тщательно расспрашивать кандидатов о их интересах, поскольку увлеченные люди приносят компании большую выгоду в долгосрочной перспективе».

3. Креативность

Нолан Бушелл отлично помнит тот момент, когда к нему подошел Стив Джобс и пожаловался на то, что его подчиненные привыкли полагаться на него во всех вопросах, требующих креативных решений.

Стив недоумевал, когда некоторые сотрудники видели в нем единственную причину успеха компании.

Спустя некоторое время изобретательный бизнесмен решил переложить с себя часть ответственности за принятие решений, касающихся креативной стороны бизнеса на сотрудников.

<\p>

«Новые идеи должны появляться и созревать в особой среде, где нет авторитетов и жесткого контроля”, — подытоживает Нолан Бушелл.

4. Безграничная любознательность

Каждый предприниматель должен обладать таким качество, как любознательность. Успешные бизнесмены постоянно учатся чему-то новому. Они стремятся узнать все, что касается сферы их деятельности, включая технологии, тонкости дизайна, отзывы потребителей и многое другое.

Помимо стремления к познанию, предприниматель должен обладать способностью к быстрому пониманию сути проблемы, чтобы суметь в кратчайшие сроки принять правильное решение.

5. Бесстрашие

За время управления гигантской корпорацией Стив Джобс научился справляться с неудачами и сохранять оптимизм в любой ситуации. В начале 1980-ых годов компания «Apple» потеряла половину рынка своему конкуренту компании «IBM».

Стив Джобс был во многом повинен за случившееся, однако, сумел преодолеть боль неудачи и продолжить борьбу. “Неудачная битва не означает, что война проиграна”, — пишет в своей книге Нолан Бушнелл.

Источник: https://www.russtartup.ru/znaniya/kak-stat-vtory-m-stivom-dzhobsom.html

Blogerator.org

Прекрасно понимаю, что из Стива Джобса американские СМИ сделали просто настоящую IT-икону, своего рода недостижимый идеал человека-искателя, креативного гуру, великого провидца и удачливого бизнесмена-новатора в одном флаконе.

На самом деле, конечно, реальный Стив был далек от всех этих эпитетов (как минимум от большинства) — это был во многом обычный человек, правда, со своими странностями. Как сказал один из его близких друзей: «Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам

Сегодня я привожу перевод некоторых отрывков биографии Стива Джобса, вышедшей в США в октябре 2011 года. Написанный бывшим редактором «Time» Уолтером Айзексоном 600-страничный труд основан на более чем 40 интервью автора с самим Джобсом, а также множестве бесед с его родными, близкими и коллегами — ещё раз, исключительно на реальных фактах.

Айзексон последовал совету жены главы Apple и не стал утаивать неприятные моменты жизни и особенности личности Джобса. И хотя у нас не принято говорить плохо об умерших, нарушу эту негласную традицию — итак, воспоминания о Стиве Джобсе, просто человеке…

Про мебель

Из воспоминаний его жены.

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.

Сам Джобс рассказывал:

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.

Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.

В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.

А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.

И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Про перфекционизм

Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».

И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью.

А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.

Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979. Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».

От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.

Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами. «Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив.

— Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно.

Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи. Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».

«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался. Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».

«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Источник: http://blogerator.org/page/stiv-dzhobs-ne-takoj-kakim-my-ego-vse-znali

Как Стив Джобс изменил мир

В этот день 61 год назад в семье уроженца Сирии Абдулфаттаха Джандали и немецкой эмигрантки Джоан Шибле на свет главный творец американской мечты, которого родители назвали Стивен. Во время учебы в колледже он создал «фирму» в гараже, которая в последствие стала самой успешной компанией на планете.

Однако широкой публике Стив Джобс известен не как бизнесмен, а как человек, изменивший мир. Пожалуй, главное, что удалось сделать Стиву Джобсу – это создать компанию, которая ориентируется на человеческие приоритеты и способна интегрировать свои инновации в повседневную жизнь. Именно так появились на свет iPad, iPhone и iPod.

При этом после смерти Джобса самая успешная компания мира перешла в руки Тима Кука, который поставил эту простую и повседневную гениальность своего предшественника на коммерческие рельсы. На сегодня «яблочная империя» ни столько создает что-то новое, как умело продает уже то, что имеет. Но так было не всегда. Дни.

Ру вспоминают главные вехи творчества Стива Джобса в его 61-й день рождения.

Стив Джобс – сириец
Согласно биографии, написанной Уолтером Айзексоном, биологическим отцом Джобса являлся Абдулфатта «Джон» Джандали, который родился в Сирии в богатой семье, владевшей нефтеперерабатывающими заводами и землями в Дамаске и Хомсе.

Многочисленные дяди и тети Джобса учились в Стамбуле и Сорбонне. Отец Джобса был младшим из девяти детей, он получил степень бакалавра в Американском университете в Бейруте, после чего поступил в аспирантуру Висконсина на политолога.

Читайте также:  Джон лассетер о стиве джобсе, творчестве и disney infinity - хитрые советы

Там же он работал ассистентом преподавателя и познакомился с будущей матерью Стива, Джоан Шибле из семьи немецких эмигрантов.

Молодые люди состояли в неофициальных отношениях, против которых категорически возражали их родители, поэтому девушке пришлось отдать ребенка на усыновление.

Так будущий основатель Apple попал семью механика Пола Джобса и его жены Клары. Как утверждает биограф, именно их он всегда называл настоящими родителями.

За два дня до смерти Стив Джобс попросил, чтобы его похоронили неподалеку от их могил в Пало-Альто в Калифорнии.

Главный миф о Джобсе
Жизнь и судьба Стива Джобса окутана множеством мифов. Главный из них связан с выражением «пираты «Силиконовой долины».

Согласно этому мифу, Джобс вместе со Стивом Возняком в 1979 году посетил офис Xerox PARC, где увидел прототип компьютера со значками и окнами, а также мышкой.

До этого все компьютеры имели интерфейс в виде таблицы, командной строки и управлялись исключительно с клавиатуры. Стоит ли говорить, что после этого посещения и на компьютере Apple Lisa и в Macintosh появился графический интерфейс.

Кстати, первый компьютер McIntosh был назван в честь любимого сорта яблок его создателя Джефа Раскина. А сорт так назван из-за того, что сеянец этих яблок нашли на территории усадьбы Джона Макинтоша в Канаде. В России эти яблоки известны, как «Осеннее превосходное», что особенно подошло бы этому компьютеру в те годы.

Агрессивный маркетинг Рекламный ролик компьютера стал одной из лучших реклам всех времен. В основу ролика лет сюжет романа Оруэлла «1984». И именно в этом году он и был показан. Режиссером стал Ридли Скотт, известный по фильмам «Чужой» и «Бегущий по лезвию бритвы».Самый дорогой компьютер

Однако, началось все далеко не с McIntosh. В прошлом году на аукционе Christie’s продали полностью рабочий компьютер Apple-1, собранный командой Стива Джобса в 1976 году в легендарном гараже в Калифорнии. Лот ушел за 365 тысяч долларов, что примерно равно 20,7 миллиона рублей. По информации экспертов, это первый компьютер, проданный в свое время лично Джобсом частному лицу.

Изначально инвестиции Джобса в этот компьютер составили 600 долларов. На аукционе его назвали «Персональный компьютер Apple-1 Риккета» по имени его первого владельца Чарльза Рикетта.

Apple-1, собранный Стивом Джобсом, Стивом Возняком и несколькими другими работниками зарождающейся тогда компании Apple, представляет собой только материнскую плату, к которой покупатель должен был самостоятельно приладить остальные компоненты: клавиши от электрической пишущей машинки и небольшой телевизор.

По легенде владелец магазина, купившего несколько этих первых компьютеров, настоял на том, чтобы последующие модели поставлялись уже «готовыми». Он убедил Джобса, что компьютер в стиле «сделай сам» никому не нужен.

По слухам, это привело к тому, что компания стала собирать полностью готовые компьютеры, которые просто должны работать, без необходимости отдельно докупать какие-то компоненты, устанавливать операционную систему или программы первой необходимости.

Так родилась главная концепция Apple, которая во главу всего ставила удобство продукции для пользователя.

iMac, iPad, iPhone и iPod
Изобретения Стива были дерзкими, революционными и не вписывающимися в существовавшие законы логики. Ему удавалось раз за разом устраивать громкие технологические революции. Все началось с iMac, продолжилось iPod и iTunes Store.

iPhone был представлен в январе 2007 года на традиционной выставке Macworld Expo. Это была лучшая презентация в карьере Стива Джобса. Согласно опросам, шесть из десяти американцев знали о выпуске «яблочного» смартфона, а журнал Time объявил его изобретением года.

Следующие годы Стив Джобс много болел, но все же принял участие в разработке интернет-планшета iPad. 27 января 2010 года он провел презентацию iPad.

Ни одно из предыдущих его выступлений не было столь ожидаемым, пресса сравнивала Джобса с Христом и Моисеем, принесшим людям Скрижали Завета.

Успех iMac, iPad, iPhone и iPod, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, позволил Apple стать в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире.

Смерть Джобса
Стив Джобс умер 5 октября 2011 года из-за остановки дыхания.

На протяжении семи лет глава самой богатой компании мира боролся с раком поджелудочной железы, перенес несколько операций по трансплантации и испробовал альтернативную медицину, однако болезнь все же его победила.

Согласно опубликованной ранее биографии Джобса авторства Уортера Айзексона, Стив долгое время отказывался от лечения, не веря в то, что он может умереть.

После одной из трансплантаций печени, которая прошла в 2009 году, Стив Джобс прожил еще два с половиной года, подарив миру iPad, новый iPhone и iCloud.

Он умер в Калифорнии в доме своих родителей, через день после того как Тим Кук представил созданную им новую линейку продуктов от Apple. Джобс был похоронен как буддист.

Кук стал главой «яблочной» империи и не так давно признался в нетрадиционной сексуальной ориентации.

Завещание Джобса
Компания Apple нарушила завещание Стива Джобса, выпустив продукт со стилусом. Основатель «яблочной» империи считал этот предмет признаком плохого дизайна.

Выступая в 2007 году на конференции Macworld, где он впервые представил iPhone, Джобс заявил: «Кому вообще нужен стилус? Их надо доставать, убирать, они постоянно теряются – гадость, короче. Стилусы никому не нужны».

Позднее в беседе с автором своей биографии Уолтером Айзексоном он отметил: «Как только вы решаете включить в дизайн стилус, вы все испортили».

Именно нелюбовь Джобса к стилусу как устройству ввода привела к тому, что у iPhone появился тачскрин – идея, позаимствованная позднее всеми без исключения производителями. Однако, несмотря на вопрошание Джобса, Apple в сентябре 2015 года выпустила iPad Pro со стилусом. Тим Кук назвал его Apple Pencil, что сути устройства не изменило.

Источник: http://crocothemes.com/kak-stiv-dzhobs-izmenil-mir.html

Гений и злодей Стив Джобс

1. Авто без номеров

На серебристом Mercedes-Benz SL55 AMG Джобса не было номерных знаков.

Как, спросите вы? Он тщательно проанализировал правила дорожного движения, действовавшие в Калифорнии, и обнаружил, что владелец нового автомобиля обязан прикрепить на него номерные знаки в течение 6 месяцев с момента покупки. Тогда Джобс договорился с лизинговой компанией и каждые полгода менял свой Mercedes на точно такой же новый.

А причина этой причуды вполне в стиле Джобса: он считал, что шрифт номерных знаков уродливый. Кстати, Стив мог смело занять парковочное место для инвалидов возле офиса Apple.

2. Одежда как униформа

Изо дня в день один из богатейших людей мира носил одно и то же: синие джинсы Levi’s, кроссовки New Balance и черную водолазку. По одной из версий, делал он это для того, чтобы не тратить время на выбор одежды.

Не пропусти  25 цитат несравненной Мэрилин Монро

Однако Джобс был более гибким, чем принято считать. Там, где его рабочая униформа была явно неуместна, он появлялся одетым, как подобает. На 2001 MacWorld Expo в Токио он был замечен в черном костюме и надел смокинг на церемонию вручения Оскара.

3. Дьявол в деталях

Джобс был перфекционистом. Если что-то выполнялось без его личного согласия, он был безжалостным — мог даже остановить работу, утвержденную им же изначально.

Известна история: когда Стиву не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, он заставил разработчиков придумывать один вариант за другим. Когда же сотрудники возразили, что есть дела и поважнее, Джобс вышел из себя: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

4. Восемь лет на выбор мебели

Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. «Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл. — Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван».

Не пропусти  10 идей из книг, ставшие реальностью

Станки и автоматы на его фабрике NeXT перекрашивались многократно. В итоге там были белоснежные стены, черные кожаные кресла за 20 тыс. долларов и изготовленная на заказ лестница.

По инициативе Джобса оборудование на линии сборки iPhone было установлено неестественно и неудобно для рабочих. Но зато каждый посетитель фабрики мог наблюдать за процессом.

5. Люди как источник разрушения

В офисе Apple он потребовал сделать окна закрытыми. Джобс был убежден, что простым людям нельзя давать возможность открывать что-либо, иначе они могут все сломать. Этот же принцип заложен в структуру программного обеспечения Apple. По мнению Джобса, его творения были совершенны, и не профессионалам не стоило их портить.

6. Кастинг медсестер

Даже в конце жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех, которым позволил ухаживать за собой.

Когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он сорвал ее, сказав, что ему не нравится дизайн, и попросил принести пять других вариантов.

Читайте также:  Как не впасть в панику, если вас уволили с работы - хитрые советы

Источник: http://xn—-8sbnaaptsc2amijz6hg.com/genij-i-zlodej-stiv-dzhobs/

Быстрый способ, при помощи которого Стив Джобс узнавал у своих сотрудников о проблемах

  • Стив Джобс придумал ровно два вопроса, чтобы узнавать больше о проблемах, с которыми сталкивались его сотрудники в Pixar.
  • В своей статье на Medium, профессиональный маркетолог из Сан-Франциско Энди Раскин написал, что он адаптировал стратегию Джобса, чтобы получать более честную обратную связь от своих коллег.
  • Другие лидеры и эксперты в области лидера рекомендуют задавать сотрудникам вопросы, на которые нельзя ответить лишь «да» или «нет», чтобы сотрудники чувствовали необходимость давать осмысленные ответы.

Стив Джобс потратил большую часть своего времени на работу в Apple в начале 2000-ых.

Но он не только руководил революционной технологической компанией – кроме того, он был председателем и главным инвестором в Pixar.

Поэтому, когда он встречался с командой Pixar, ему было необходимо быстро понять, что произошло в компании. Энди Раскин, профессиональный маркетолог из Сан-Франциско, в своей статье на Medium написал об особенной тактике Джобса.

Джобс всегда начинал с того, что назначал встречи разным командам Pixar. Будучи одним из массы сотрудников, которые присутствовали на этих встречах, Раскин описал подход Джобса.

Он выделял одного сотрудника среди всех людей на каждой встрече и говорил следующую фразу: «Скажи мне, что неправильно работает в Pixar».

Затем человек давал Джобсу ответ, а тот спрашивал остальных сотрудников о том, согласны ли они с его мнением.

Затем Джобс выбирал другого сотрудника и говорил ему: «Скажи мне, что в Pixar работает правильно».

Во время каждого группового совещания Джобс продолжал задавать два подобных вопроса сотрудникам ровно до тех пор, пока он не смог полностью понять, с какими проблемами столкнулась компания.

Нечто другое, чем просто «У вас остались вопросы?»

Лидеры знают, что им нужна обратная связь. Но лишь немногие сотрудники смогут встать и высказать их самые крупные жалобы и сложности.

Любой, кто хоть раз был на большом групповом совещании, знает, что после фразы «У вас есть какие-то идеи по поводу улучшения?», сотрудники чаще всего отвечают тишиной или быстрым «Нет!».

Необходимо выделять отдельных сотрудников в малых группах и задавать им осмысленные вопросы, на которые нельзя ответить просто «да» или «нет».

Но что же нужно спрашивать?

Энджи Морган, ветеран военно-морских сил и соавтор книги «Spark: How to Lead Yourself and Others to Greater Success», предлагает следующий вопрос:

Источник: http://hr-portal.ru/blog/bystryy-sposob-pri-pomoshchi-kotorogo-stiv-dzhobs-uznaval-u-svoih-sotrudnikov-o-problemah

20 правил жизни Стива Джобса

Дата публикации 27 марта 2012. Опубликовано в Жизнь

Стив Джобс вызывал противоречивые чувства у людей, одни им восторгались и считали гением, другие — завидовали его успеху, третьи его считали выскочкой. Тем не менее, Стив Джобс стал легендой еще при жизни, а его бренд — одним из самых узнаваемых в мире. Наверняка, у этого человека есть чему поучиться.

Мы уже писали о Стиве Джобсе ранее. Сейчас же мы представляем вам 20 главных жизненных принципов основателя «Эппла» с цитатами из его биографии:

Не жди

Когда молодой Стив Джобс хотел что-нибудь построить и нуждался в оборудовании, он шёл прямо к источнику.

«Он начал с воспоминаний о том, что он хотел создать частотный счётчик, когда ему было 12, и он смог найти в телефонной книге Билла Хьюлетта, основателя HP, позвонить ему и попросить запчасти».   

Создавай свою собственную реальность

Если тебе не нравится, как всё устроено в твоей жизни или в твоём мире, измени их — силой или волей. Стив Джобс рано научился этому.

«Как позже сетовала Хоффман, „Поле искажения реальности может служить стимулом, но сама реальность тогда обращается против тебя“. — Джоанна Хоффман, участник ранней команды „Эппла“ по разработке „Макинтоша“».

Контролируй всё, что можешь контролировать

Стив Джобс был хиппи в какой-то степени. Но, в отличие от большинства свободных духом из эпохи любви 1960-х-1970-х годов, он был дотошным к деталям «контрол-фриком».

«Он хочет контролировать свою среду и видит продукт как продолжение самого себя».

Будь хозяином своих ошибок

Джобс мог быть суровым и даже безрассудным. Может быть, нигде это не проявилось так отчётливо, как с его первой дочерью. Однако, став старше и познав смертность, Джобс оказался готов к признанию своих ошибок.
«„Я сделал много вещей, которыми не горжусь. Например, беременность своей девушки, когда мне было двадцать три, и то, как я это воспринял“, — сказал Джобс».

Знай себя

Не всегда имея представления о том, как люди вокруг него реагируют на его внешний вид или поведение, Джобс не питал иллюзий по поводу своего собственного внушительного интеллекта.
«И тогда на горизонте замаячило открытие, ещё сильнее приводящее в замешательство: он был умнее своих родителей».

Оставь место для чуда

Джобс был искателем, на протяжении своей жизни преследовавшим духовное просветление и телесное очищение. Он не был особенно религиозным человеком, но не отрекался от существования чего-то, лежащего по ту сторону нашего земного мира.

«„Я думаю, разные религии — это разные двери в один и тот же дом. Иногда мне кажется, что дом существует, а иногда, что нет. Это великая тайна“. — Стив Джобс».

Не сдерживай себя

Основатель «Эппла» был известен своими резкими выпадами и слишком эмоциональными иногда ответами. В разработке продуктов у него всё было или «изумительным», или «убогим».

«„Он был существом просветлённым, но безжалостным“, — вспоминала она. — „Странное сочетание“. — Бывшая девушка и мать первой дочери Джобса Крисанн Бреннан».

Окружи себя умными людьми

Признавал он это или нет, Стив Джобс не мог сделать всё. Да, он мог серьёзно повлиять на любые продукты или кампанию по продвижению. Но он также знал, что в мире были те, чьими умениями он сам не обладал. Раннее сотрудничество Джобса с соучредителем «Эппла» Стивом Возняком отлично проиллюстрировало этот факт. Его первые успехи с Возняком создали задел к будущей совместной работе.

«Спустя пару месяцев он был готов опробовать это. „Я напечатал несколько символов на клавиатуре и был шокирован! Буквы отобразились на экране“. Это было воскресенье29-гоиюня1975-гогода, точка отсчёта эры персонального компьютера.

„Впервые в истории“, — сказал позже Возняк, — „кто угодно мог напечатать букву на клавиатуре и увидеть её, отображённую на его собственном мониторе прямо перед собой“».

Построй команду из игроков

Слишком часто компании и управляющие соглашаются на средних сотрудников. Стив Джобс умел выявлять таланты и считал, что любой конфликт, который может произойти в компании, состоящей из игроков высшей лиги, выльется в потрясающий результат. Возможно, он был прав.

«„В большинстве случаев в жизни разрыв между лучшим и средним составляет где-то 30%. Лучший полёт на самолёте, лучший обед — наверное, они на 30% лучше, чем средние. Что я увидел в Возе (Возняк), так это то, что он был в пятьдесят раз лучше обычного инженера. Он мог проводить встречи в своей голове.

Команда „Мака“ была попыткой построить целую команду из таких людей, игроков высшей лиги. Мне говорили, что они не сойдутся, что они возненавидят работу друг с другом. Но я понял, что игроки высшей лиги любят играть с игроками высшей лиги. Им просто не нравилось играть с игроками второй лиги“.

— Стив Джобс».

«„За долгие годы я понял, что когда у тебя действительно хорошие люди, тебе не нужно с ними нянчиться“, — объяснял позже Джобс, — „Ожидая от них великих дел, ты можешь получить от них великие дела“».

Будь собой

Стив Джобс часто был так занят бытием собой, что ему не приходило в голову, как люди его видят, особенно в его ранние дни в стиле оборванного хиппи.

«„На совещаниях нам приходилось смотреть на его грязные ноги. Иногда, чтобы расслабиться, он вымачивал свои ноги в унитазе — эта практика не была такой же расслабляющей для его коллег“. — Майк Марккула, первый президент „Эппла“».

Будь убедительным

Хотя ранний Стив Джобс действительно был в какой-то степени зловонным и отталкивающим человеком, тот же самый Стив Джобс научился смотреть подолгу, не моргая, и обнаружил, что он может убеждать людей делать то, что на первый взгляд кажется невозможным.

«„Если бы это могло спасти жизнь какому-нибудь человеку, смог бы ты найти способ срезать лишние десять секунд от времени загрузки?“ — спросил он. Кеньон согласился, что, наверное, смог бы.

Джобс подошёл к доске и показал, что, если бы пять миллионов людей пользовались «Маком» и его включение потребовало бы лишних десять секунд ежедневно, это урезание сохранило бы людям до трёх сотен миллионов часов каждый год — это, как минимум, сто сохранённых человеческих жизней в год».

Покажи другим путь

Джобс, по правде говоря, не был программистом или технологом. По крайней мере, таким, как создатель «Микрософта» Билл Гейтс. Но у него было интуитивное понимание технологии и дизайна, которое в результате изменило мировые представления о компьютерах и, что более важно, о бытовой электронике.

«„Честно говоря, мы не знали, что значит компьютеру быть „дружелюбным“, пока Стив нам не сказал“. — Терри Ойяма, член первой команды по разработке „Макинтоша“».

Читайте также:  Как зашифровать флешку в mountain lion - хитрые советы

Доверяй своим инстинктам

В своей собственной карьере я руководствовался инстинктом не раз. А у Стива Джобса была глубокая и постоянная вера в свои предпочтения. Он верил с решительной уверенностью, что если ему что-то понравилось, людям оно тоже понравится. Он оказывался прав почти без исключений.

«„Проводил ли Александр Белл маркетинговые исследования перед тем, как изобрести телефон?“ — Стив Джобс».

Рискуй

За свою карьеру Стив Джобс не раз использовал выпадающие шансы. Сначала запустив «Эппл», потом уйдя оттуда и позже возвратившись в 1997-м.

В эпоху, когда большинство компаний искало пути к диверсификации, «Эппл» — под руководством Джобса — вела дела в сравнительно небольшом количестве ниш.

Он направил бы корабль «Эппла» (или, по крайней мере, какие-то его части) в единственном направлении, если бы посчитал, что это обернётся успехом в будущем.

«Один из управленческих принципов Джобса заключался в том, что критически важно то и дело кидать кости и „ставить компанию“ на какую-нибудь новую идею или технологию».

«„Мне пришла эта сумасшедшая идея о том, что мы можем продать столько же „Маков“, рекламируя „Айпод“. Вдобавок „Айпод“ позиционировал бы компанию „Эппл“ как пробуждающую инновации и молодость. Так что я направил 75 млн долларов рекламного бюджета на „Айпод“, хотя этот класс продуктов не оправдал бы и сотой доли тех денег“. — Стив Джобс».

Продолжай великое великим

Во всём, начиная с товаров и заканчивая фильмами («Пиксар»), Стив Джобс искал способ сделать хорошее продолжение. Он не был особо удачлив в этом на заре своей карьеры, но его третьи акты к «Пиксару» и «Эпплу» доказали, что он знал толк в сиквелах.

«„В бизнесе есть классическое явление — синдром второго продукта“, — сказал позже Джобс. Это идёт от понимания того, что сделало твой первый продукт таким успешным. — „Я пережил это в „Эппле“. Я чувствовал, что, если я переживу наш второй фильм, у нас всё получится“».

Принимай трудные решения

Хорошие управленцы и лидеры охотно делают тяжёлую работу и часто принимают непопулярные решения. Похоже, Джобс немного заботился о том, чтобы нравиться другим. И по этой причине был хорошо подготовлен к принятию трудных решений.

«Самым заметным решением, которое мы приняли, было убийство раз и навсегда „Ньютона“, личного цифрового помощника с почти готовой системой распознавания письма от руки».

Вся суть — в представлении продукта

Основатель «Эппла» ненавидел презентации «Пауэрпоинта», но, возможно, немного нехарактерно для этого, верил, что элегантное представление продукта критично.

«„Упаковка может быть театром, она может создать историю“. — Джони Айв, дизайнер „Эппла“».

Найди способ сбалансировать свою интенсивность

Неясно, смягчался ли когда-либо Стив Джобс по-настоящему, но он понял, что буфер между ним и остальным «Эпплом» мог бы быть полезным.

«В компании, которую возглавлял президент, склонный к приступам гнева и опустошающим разносам, Кук разрешал сложные ситуации своими мягким поведением, спокойным алабамским акцентом и безмолвными взглядами».

Живи ради сегодняшнего дня

Даже когда Стив Джобс боролся с раком, он редко останавливался. Наоборот, заболевание помогло ему концентрировать свои усилия и преследовать некоторые из своих самых грандиозных мечтаний.

«„Помнить о том, что я скоро умру, было одним из самых важных инструментов, встреченных мной когда-либо, способных помочь мне принимать большие решения в жизни“. — Стив Джобс».

«„Помнить, что ты умрёшь, — это лучший из известных мне способов избежать предательской мысли о том, что тебе есть, что терять. Ты уже гол. Нет причин не следовать зову своего сердца“. — Стив Джобс».

Делись своей мудростью

Стив Джобс не был филантропом. У него была страсть к продуктам и успеху, но он не стал выходить на связь и предлагать свои  правила мудрости другим участникам технического сообщества, пока не заболел.

«„Я продолжу делать это и с такими людьми, как Марк Цукерберг. Так я собираюсь потратить часть жизни, которая мне осталась. Я могу помочь следующему поколению помнить родословную великих компаний и то, как продолжить их традиции. Кремниевая долина очень меня поддерживает. Я должен приложить все усилия к тому, чтобы воздать ей“. — Стив Джобс».

Советуем почитать биографию Стива Джобса, написанную Уолтером Айзексоном, в ней вы найдете много любопытных фактов и поучительных историй. 

Источник

Источник: http://www.vitamarg.com/konsultacii/life/2110-20-pravil-zhizi-job

Как Стив Джобс изменил мир

Пожалуй, главное, что удалось сделать Стиву Джобсу — это создать компанию, которая ориентируется на человеческие приоритеты и способна интегрировать свои инновации в повседневную жизнь. Именно так появились на свет iPad, iPhone и iPod.

При этом после смерти Джобса самая успешная компания мира перешла в руки Тима Кука, который поставил эту простую и повседневную гениальность своего предшественника на коммерческие рельсы. На сегодня «яблочная империя» ни столько создает что-то новое, как умело продает уже то, что имеет. Но так было не всегда. Дни.

Ру вспоминают главные вехи творчества Стива Джобса в его 61-й день рождения.

Стив Джобс — сириец Согласно биографии, написанной Уолтером Айзексоном, биологическим отцом Джобса являлся Абдулфатта «Джон» Джандали, который родился в Сирии в богатой семье, владевшей нефтеперерабатывающими заводами и землями в Дамаске и Хомсе.

Многочисленные дяди и тети Джобса учились в Стамбуле и Сорбонне. Отец Джобса был младшим из девяти детей, он получил степень бакалавра в Американском университете в Бейруте, после чего поступил в аспирантуру Висконсина на политолога.

Там же он работал ассистентом преподавателя и познакомился с будущей матерью Стива, Джоан Шибле из семьи немецких эмигрантов.

Молодые люди состояли в неофициальных отношениях, против которых категорически возражали их родители, поэтому девушке пришлось отдать ребенка на усыновление.

Так будущий основатель Apple попал семью механика Пола Джобса и его жены Клары. Как утверждает биограф, именно их он всегда называл настоящими родителями.

За два дня до смерти Стив Джобс попросил, чтобы его похоронили неподалеку от их могил в Пало-Альто в Калифорнии.

Главный миф о Джобсе Жизнь и судьба Стива Джобса окутана множеством мифов. Главный из них связан с выражением «пираты „Силиконовой долины“.

Согласно этому мифу, Джобс вместе со Стивом Возняком в 1979 году посетил офис Xerox PARC, где увидел прототип компьютера со значками и окнами, а также мышкой.

До этого все компьютеры имели интерфейс в виде таблицы, командной строки и управлялись исключительно с клавиатуры. Стоит ли говорить, что после этого посещения и на компьютере Apple Lisa и в Macintosh появился графический интерфейс.

Кстати, первый компьютер McIntosh был назван в честь любимого сорта яблок его создателя Джефа Раскина. А сорт так назван из-за того, что сеянец этих яблок нашли на территории усадьбы Джона Макинтоша в Канаде. В России эти яблоки известны, как „Осеннее превосходное“, что особенно подошло бы этому компьютеру в те годы.

Агрессивный маркетинг Рекламный ролик компьютера стал одной из лучших реклам всех времен. В основу ролика лет сюжет романа Оруэлла „1984“. И именно в этом году он и был показан. Режиссером стал Ридли Скотт, известный по фильмам „Чужой“ и „Бегущий по лезвию бритвы“.

Самый дорогой компьютер Однако, началось все далеко не с McIntosh.

В прошлом году на аукционе Christie's продали полностью рабочий компьютер Apple-1, собранный командой Стива Джобса в 1976 году в легендарном гараже в Калифорнии.

Лот ушел за 365 тысяч долларов, что примерно равно 20,7 миллиона рублей. По информации экспертов, это первый компьютер, проданный в свое время лично Джобсом частному лицу.

Изначально инвестиции Джобса в этот компьютер составили 600 долларов. На аукционе его назвали „Персональный компьютер Apple-1 Риккета“ по имени его первого владельца Чарльза Рикетта.

Apple-1, собранный Стивом Джобсом, Стивом Возняком и несколькими другими работниками зарождающейся тогда компании Apple, представляет собой только материнскую плату, к которой покупатель должен был самостоятельно приладить остальные компоненты: клавиши от электрической пишущей машинки и небольшой телевизор.

По легенде владелец магазина, купившего несколько этих первых компьютеров, настоял на том, чтобы последующие модели поставлялись уже „готовыми“. Он убедил Джобса, что компьютер в стиле „сделай сам“ никому не нужен.

По слухам, это привело к тому, что компания стала собирать полностью готовые компьютеры, которые просто должны работать, без необходимости отдельно докупать какие-то компоненты, устанавливать операционную систему или программы первой необходимости.

Так родилась главная концепция Apple, которая во главу всего ставила удобство продукции для пользователя.

iMac, iPad, iPhone и iPod Изобретения Стива были дерзкими, революционными и не вписывающимися в существовавшие законы логики. Ему удавалось раз за разом устраивать громкие технологические революции. Все началось с iMac, продолжилось iPod и iTunes Store.

iPhone был представлен в январе 2007 года на традиционной выставке Macworld Expo. Это была лучшая презентация в карьере Стива Джобса.

Согласно опросам, шесть из десяти американцев знали о выпуске „яблочного“ смартфона, а журнал Time объявил его изобретением года.

Следующие годы Стив Джобс много болел, но все же принял участие в разработке интернет-планшета iPad. 27 января 2010 года он провел презентацию iPad.

Ни одно из предыдущих его выступлений не было столь ожидаемым, пресса сравнивала Джобса с Христом и Моисеем, принесшим людям Скрижали Завета.

Успех iMac, iPad, iPhone и iPod, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, позволил Apple стать в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире.

Смерть Джобса Стив Джобс умер 5 октября 2011 года из-за остановки дыхания.

На протяжении семи лет глава самой богатой компании мира боролся с раком поджелудочной железы, перенес несколько операций по трансплантации и испробовал альтернативную медицину, однако болезнь все же его победила.

Согласно опубликованной ранее биографии Джобса авторства Уортера Айзексона, Стив долгое время отказывался от лечения, не веря в то, что он может умереть.

После одной из трансплантаций печени, которая прошла в 2009 году, Стив Джобс прожил еще два с половиной года, подарив миру iPad, новый iPhone и iCloud.

Он умер в Калифорнии в доме своих родителей, через день после того как Тим Кук представил созданную им новую линейку продуктов от Apple. Джобс был похоронен как буддист.

Кук стал главой „яблочной“ империи и не так давно признался в нетрадиционной сексуальной ориентации.

Завещание Джобса Компания Apple нарушила завещание Стива Джобса, выпустив продукт со стилусом. Основатель „яблочной“ империи считал этот предмет признаком плохого дизайна.

Выступая в 2007 году на конференции Macworld, где он впервые представил iPhone, Джобс заявил: „Кому вообще нужен стилус? Их надо доставать, убирать, они постоянно теряются — гадость, короче. Стилусы никому не нужны“.

Позднее в беседе с автором своей биографии Уолтером Айзексоном он отметил: „Как только вы решаете включить в дизайн стилус, вы все испортили“.

Именно нелюбовь Джобса к стилусу как устройству ввода привела к тому, что у iPhone появился тачскрин — идея, позаимствованная позднее всеми без исключения производителями. Однако, несмотря на вопрошание Джобса, Apple в сентябре 2015 года выпустила iPad Pro со стилусом. Тим Кук назвал его Apple Pencil, что сути устройства не изменило.

Источник: https://news.rambler.ru/middleeast/32869209-kak-stiv-dzhobs-izmenil-mir/

Ссылка на основную публикацию