О неспособности apple к инновациям — хитрые советы

15 секретов Apple, которые тщательно скрывают от потребителей

О неспособности apple к инновациям - хитрые советы

Apple — компания, продукция которой стала культовой во всём мире. Как и в случае со многими крупными глобальными компаниями, у нее также есть некоторые практики, которые, если бы они были более широко известны, то могли бы запятнать тщательно выпестованный образ компании. Приведем некоторых из пугающих секретов Apple.

1. Рабские условия труда

Apple: рабские условия труда

Точно задокументировано, что Apple использует рабские условия труда в процессе создания своих продуктов. Несколько человек даже совершили самоубийство после круглосуточной работы в ужасных условиях. Еще в 2016 году China Labor Watch сообщила о проблемах с заводами, выпускающими продукты Apple.

2. Ложный «зеленый» имидж

Apple: ложный «зеленый» имидж

Потрясающе, но компанию, маркетологи которой всеми силами пытаются придать ей имидж «зеленой», на самом деле не сильно беспокоит экологическое производство.

Например, в 2014 году Apple фактически столкнулась со штрафом за сильный уровень загрязнения окружающей среды в Китае.

Видимо, Apple проще сделать видимость экологически сознательной компании только в США.

3. Секретная полиция

Секретная полиция Apple

Apple очень серьезно относится к своим секретным проектам и прототипам. Предположительно, у компании есть своя «секретная полиция» (отдел безопасности), которая работает над тем, чтобы защитить секреты Apple от общественности и сотрудников без должного уровня допуска.

4. Восстановленные гаджеты

Apple: refurbished

Можно купить восстановленные (refurbished) гаджеты непосредственно у Apple с гарантией, идентичной новым товарам. Только обойдется это намного дешевле.

Это что-то вроде покупки полностью сертифицированного подержанного автомобиля.

Обычно подобные восстановленные гаджеты являются просто новыми товарами, которые были распечатаны и возвращены без использования, а не те, в которых были дефекты.

5. Злостный налоговый «оптимизатор»

Apple: злостный налоговый «оптимизатор» Apple избегает уплаты налогов. Много кто в мире считает, что нужно повысить налоги на «богатых». На самом деле, было бы здорово, если бы Apple, и компании, подобные ей, уплачивали налоги в первую очередь.

Большинство ее продуктов продаются в США.

Тем не менее, эти товары делают за границей по намного меньшей себестоимости и с трудовыми условиями, которые были бы незаконными в США.

Более того, производя продукцию в других странах, Apple уклоняется от налогов в них.

6. «Инновационные» версии iPhone

Apple: «инновационные» версии iPhone

Последний действительно инновационный продукт, который выпустила компания Apple, был в 2007 году, и это был iPhone. Все с тех пор было более новой версией предыдущих гаджетов или просто немного другой версией iPhone.

7. «Кровавые iPhone». Колтан

Apple: колумбит-танталит

В течение многих лет Apple использовала в своих телефонах минерал под названием колтан (или колумбит-танталит), который добывали в раздираемой войной стране Конго. Цепочка поставок этого минерала скрывается и поныне. Наверняка, все слышали о «кровавых алмазах». Теперь можно говорить и о «кровавых телефонах».

8. Apple — Samsung / 1:1

Apple против Samsung

Apple подала в суд на Samsung, заявив, что Samsung украл «внешний вид» iPhone, потому что, вы знаете …

сославшись на квадратные иконки и разблокировку экрана скользящим движением пальца. Цель иска состояла в основном в том, чтобы узнать, можно ли «поиметь» деньги с других компаний.

Сначала Apple выиграла суд, потом Samsung подал апелляцию и Apple проиграла повторное слушание.

9. iPad и iPhone

Apple: iPhone и iPad

Оказывается, Apple потратила больше денег на продажу iPad, чем на развитие рынка оригинального iPhone. На продвижение планшета пошло 149 миллионов долларов, а смартфона — 97 миллионов долларов.

Apple: «превосходное качество»… РЕКЛАМЫ!!!

Все знают шумиху относительно превосходного качества продукции компании Apple. На самом деле, ее товары, как и товары любой другой компании, могут иметь как конструкционные, так и производственные дефекты.

11. Планируемое/встроенное устаревание

Apple: встроенное устаревание

Многие люди, даже те, которые являются приверженцами компании, считают, что Apple специально выпускает продукты, предназначенные для изнашивания или замены в то время, когда выпускается более новая версия этого продукта. Это называется планируемым устареванием или встроенным устареванием.

12. «Облако»

«Облако» от Apple

Это не секрет Apple. Это даже не технический секрет. Это всего лишь слегка обманчивый маркетинг и базовые технические познания. «Облако» (речь идет об облачных технологиях) — это просто чужой компьютер. Вот и все. Это сервер, физически стоящий где-то, с копией данных пользователя на нем.

13. Просто попросить замену

Apple: игнорировать разбитый экран или «утопленника»

Оказывается, можно (не гарантированно) получить гаджет бесплатно, если знать, как это делать.

В принципе, это работает следующим образом: если в продукте есть известный дефект, просто нужно принести его в сервис-центр Apple и заявить, что на телефоне (или чем-то еще) возник этот дефект и попросить замену.

При этом нужно полностью игнорировать тот факт, что на телефоне, к примеру, разбит экран или он явно «утопленник».

14. Apple Store

Apple: служба поддержки

Сотрудники Apple Store не могут прямо сказать клиенту «нет». Они могут отказаться от того, чтобы помочь, но при этом не могут сделать это, отказавшись напрямую. Таким образом, разговоры с поддержкой зачастую могут выглядеть очень забавно.

15. Новое или Нужное?

Apple: Новое или Нужное? Действительно не стоит спешить покупать самый новый iPhone, как только он появляется в продаже.

Зачем переплачивать за несколько дополнительных функций, которые будут использоваться в лучшем случае раз в месяц, если через год этот телефон будет стоить намного дешевле.

Да и в общем, зачем, к примеру, покупать iPhone X, если iPhone 6 служит верой и правдой и на него нет никаких нареканий.

БОНУС

Наталья созерцатель

  • Активность: 88k
  • Пол: Женщина

Наталья созерцатель

Источник: https://sreda.temadnya.com/1323037984820037869/15-sekretov-apple-kotorye-tschatelno-skryvayut-ot-potrebitelej/

«Прорывы в науке — это непредсказуемые следствия ежедневной рутины»

Вице-президенты Apple о будущих продуктах, искусственном интеллекте и глобальной экспансии

8 августа издание FastCompany опубликовало интервью с двумя высокопоставленными руководителями компании Apple — Эдди Кью и Крейгом Федериги, которые отвечают за разработку новых продуктов.

Они рассказали о том, какие нововведения будут представлены осенью, как продвигаются разработки в сфере искусственного интеллекта и какие сферы кажутся Apple более прибыльными. Редакция vc.

ru выбрала наиболее интересные моменты интервью

Несмотря на то, что продажи iPhone в этом году упали впервые за много лет, а эксперты называют компанию аутсайдером, Apple оказывается надежнее, чем когда бы то ни было, уверен Рик Тетзели, автор Fast Company.

Он приехал в Купертино, где расположена штаб-квартира компании, чтобы взять интервью у двух старших вице-президентов Apple Эдди Кью и Крейга Федериги: «Здесь нет ни малейших намеков на то, что «компания обречена», как предположил Forbes и другие издания или на то, что она ведет «тупую и враждебную кампанию» против своих пользователей, как написали в The Verge», — рассказывает Тетзели.

О преемственности

К тому моменту, когда не стало Стива Джобса, процесс воплощения инноваций в компании уже был отточен. Алгоритм создания, приобретения, улучшения и внедрения технологий стал самым лучшим подарком его преемнику.

Компанию очень часто критикуют за чрезмерное внимание к деталям, пишет Тетзели. Однако за пять лет под руководством Кука выручка Apple утроилась, штат увеличился вдвое, а глобальное присутствие стремительно растет.

«Кук зарекомендовал себя человеком, способным привлекать ресурсы буквально из каждого угла компании а затем щедро использовать их для улучшения программного обеспечения, электронных компонентов и сервисов», — рассказывает Рик Тетзели.

Тим Кук, глава Apple

О стиле руководства тима кука

«Непрерывный процесс обучения играет главную роль в его подходе к управлению Apple. — пишет Тетзели. — Разумеется, он допускает неизбежность ошибок, но упорно требует от подчиненных стремиться к совершенству».

«Я стал гораздо реже вздрагивать, — улыбается старший вице-президент по развитию программного обеспечения Apple Эдди Кью. — Разумеется, я шучу.

Стив Джобс был страшен в гневе: он подходил практически вплотную и орал мне прямо в лицо, а Тим Кук гораздо менее вспыльчив.

Но несмотря на это, я не хочу подвести его в той же мере, в какой я не хотел подвести Джобса. Я отношусь к нему так же, как к родному отцу».

Эдди Кью, вице-президент по развитию программного обеспечения

Об отношении к ошибкам

По словам топ-менеджеров Apple, Тим Кук за пять лет в кресле руководителя Apple практически не изменился — как внутренне, так и внешне. «Даже когда рыночная стоимость компании упала на 180 миллиардов долларов, он остался невозмутим», — рассказывает старший вице-президент по развитию программного обеспечения Apple Крейг Федериги.

«Мы никогда не бросались громкими словами и не заявляли о своем совершенстве. Наоборот, мы говорили о том, что пытаемся стать более совершенными, но иногда мы тоже совершаем ошибки», — говорил Тим Кук в одном из интервью.

Несмотря на популярные продукты и финансовый успех, Apple и во времена Стива Джобса допускала промахи, вспоминает Тетзели. В 1997 году компания вместе с первым компьютером iMac выпустила круглую мышку, что показалось большинству пользователей очень неудобным.

В 2001 году появился компьютер PowerMac G4, и ровно через год он был снят с производства.

Аналогичная судьба постигла и первый музыкальный телефон Rokr, который компания выпустила в 2005 году вместе с Motorola, а также рекомендательный сервис для iTunes под названием Ping.

«Самое главное для нас — это обладать мужеством, чтобы не бояться признавать наши ошибки», — заявлял Тим Кук.

Крейг Федериги, старший вице-президент по развитию программного обеспечения Apple

О распылении ассортимента

По мнению автора, многие фанаты компании озабочены тем, что Apple много на себя берет.

«Компания одновременно выпускает многочисленные аксессуары и дополнения к Apple Watch, устройства iPhone и iPad разных размеров и расцветок, свои собственные наушники, а также наушники от Beats. — пишет Рик Тетзели.

Читайте также:  Как сделать из гостиной удобную комнату для гостей? - хитрые советы

— Надежные источники сообщают, что отдел R&D тратит миллионы долларов на разработку собственного автомобиля: и это вызывает беспокойство— не распыляется ли Apple?».

Эти страхи подкрепляются опытом компании. Она уже прошла через период беспорядка в ассортименте, в результате чего пострадал ее бизнес и деловая репутация.

Между тем, сам руководитель уверен в своей правоте: «Я не читаю, что там пишут об Apple, — рассказывает Тим Кук спустя пару дней после встречи журналиста с топ-менеджерами.

— Главное то, что я знаю, как на самом деле обстоят дела в компании. И я всегда готов говорить об этом открыто».<\p>

О нововведениях кука

Компания изменила дизайн своих ритейл-магазинов и приложения App Store, пишет Рик Тетзели. Также она внесла существенные изменения в Maps, Siri и Apple Watch — сервисы, которые попали под наиболее жесткую критику.

Компания прибегает к новым способам, чтобы снискать расположение у разработчиков положений, поскольку именно их творчество обогащает и развивает экосистему компании, которая оценивается в 250 миллиардов долларов.

Все эти шаги становятся маленькими кирпичиками, из которых со временем вырастет фасад новой Apple.

«Конечно, нововведения Кука не всегда оказываются удачными. Последние продукты компании оказались далеки от совершенства, особенно на фоне легендарной линейки iPod, iPhone, iPad 2001-2010 года», — рассказывает Тетзели и приводит свежие примеры неловких ситуаций, в которые попадала Apple за последние годы.

В 2012 году компанию раскритиковали за релиз недоработанного сервиса Apple Maps. В 2014 году достоянием соцмедиа стали кадры с гнущимися и легко ломающимися iPhone 6 Plus. До сих пор платежная сеть Apple Pay так и не привела общество к отказу от денег, а Apple Watch оказались абсолютно не теми часами, которые ждала аудитория.

«Конечно, масла в огонь подлило и заявление Кука о том, что впервые за 13 лет прибыль компании упала на 13%. В апреле 2016 года продажи iPhone упали еще ниже — на 16%», — сокрушается Эдди Кью.

Источник: https://vc.ru/17521-apple-interview

Цифровая трансформация побуждает CEO к инновациям

Переход продуктов, услуг и решений в цифровые форматы может привести к обновлению, упразднению или трансформации целого ряда отраслей и бизнес-экосистем, считают в международной консалтинговой компании Frost & Sullivan.

Небывалая скорость развития технологий приводит к разрушению традиционных бизнес-моделей на основе продуктов и требует более гибкого подхода, ориентированного на услуги.

Как сообщили CNews в Frost & Sullivan, представители компании выяснили, как реагируют на происходящее организации, и какие стратегии, по их мнению, способны обеспечить им долгосрочный, устойчивый рост.

«По мере трансформации глобальных экономических экосистем («цифровизации» и связанного с нею смещения акцента с продуктов на услуги) возникают новые возможности для роста и инноваций.

Однако использование этих возможностей требует передового подхода, совмещающего стратегическое управление ростом с комплексной концепцией развития», — пояснил председатель совета директоров Frost & Sullivan Дэвид Фригстад (David Frigstad).

По мнению представителей Frost & Sullivan, компании, не готовые к обновлению, смещению фокуса на инновации и рост, внедрению новых бизнес-моделей и адаптации под потребности клиентов, будут всё больше маргинализироваться. Результаты исследования доказывают, что сегодня многие компании сталкиваются с серьезными внешними и внутренними проблемами.

Так, 52% глав компаний указывают на усложнение конкурентной среды как на важнейшую внешнюю угрозу росту. Тем не менее, большинство организаций неспособны адекватно отвечать на этот вызов силами своих специалистов по аналитике и корпоративным стратегиям.

Цифровая трансформация признается основным катализатором роста, инноваций и лидерства на ближайшие пять лет. Однако почти 34% СЕО признают, что скорость развития технологий представляет для них реальную проблему.

Главным условием роста на ближайшие три года станут стратегическое управление технологиями и заключение стратегических партнерств. Впрочем, более 50% руководителей говорят, что не готовы ни успешно реализовывать технологические или IP-стратегии, ни заключать стратегические партнерства, указали в Frost & Sullivan.

Кроме того, переход от продукта к услуге, персонализация и индивидуализация, а также ценностный подход вместо стоимостного — три революционных бизнес-модели современности. Однако более 50% топ-менеджеров констатируют, что до сих пор не справились с интеграцией этих новых моделей в свои организации.

«Цифровая трансформация, в том числе интеллектуальная аналитика, конвергенция, подключаемость и онлайн-потребление, вынуждают компании разрабатывать инновационные инструменты и стратегии в попытке обеспечить соответствие растущим ожиданиям, — рассказал Сандип Кар (Sandeep Kar), глобальный руководитель по трансформации контента, Frost & Sullivan. — Один из ключевых выводов нашего исследования — необходимо начинать обновление компании как можно раньше и заниматься им постоянно».

Источник: http://www.cnews.ru/news/line/2016-10-12_tsifrovaya_transformatsiya_pobuzhdaet_ceo_k_innovatsiyam

Блоги / 3 главные инновации в истории Apple

В последнее время написано немало статей о том, что Apple потеряла свою искру. «Испытывает ли Apple проблемы с инновациями?» — задается вопросом Washington Post.

Издание Forbes претендует на раскрытие «инновационной проблемы Apple», однако эта часть статьи настолько запутана, а конкретных деталей настолько мало, что после ее прочтения вы ощутите не просветление, а еще большее замешательство.

Конечно, читатели тематических блогов любят вникать в детали, но большинство относится к этому куда проще. И чтобы как-то зацепить и остальных, мейнстримным СМИ нужна небольшая драма, особенно если реального материала, с которым можно работать, немного. Оно и естественно: журналистам нужно приукрашивать все, за что они берутся.

Обозреватель Engadget Ричард Гайвуд считает, что есть стереотип в отношении Apple, состоящий из двух частей.

Во-первых, мнение, что компания под руководством Джобса была этаким «инновационным мотором», постоянно переворачивавшим рынки с ног на голову или создававшим их с нуля с помощью своих сенсационных новых гаджетов.

Во-вторых, мнение, что всё это закончилось со смертью Джобса, и теперь инновационные деньки Apple подошли к концу.

Журналист не согласен с этим стереотипом, но чтобы объяснить почему, придется копнуть несколько глубже в определение «инновации».

Для критиков Apple «инновация» в принципе означает «создание новых рынков или выход на них», и ярким примером инноваций яблочников являются iPod, iPhone и iPad.

Подобные размышления ведут к тому, что люди начинают раздумывать, «в какие следующие сферы вторгнется Apple», требуя от компании, чтобы она доказала свою состоятельность, выпустив, к примеру, «умные» очки, телевизор, электромобиль — это лишь три не желающих рассеиваться слуха.

Однако, если мы и правда хотим узнать, действительно ли Apple стала менее инновационной, нам нужно четче определиться с предметом нашего обсуждения.

Что такое инновация

Для начала определимся с тем, что мы вообще имеем в виду под инновацией. Понятие инновации сродни искусству – все знают, что это такое, когда видят его, но попробуйте попросить пятерых человек дать искусству четкое определение, и вы получите с дюжину разных ответов.

Словарь «Мерриам-Уэбстер» определяет инновацию (innovation) как «представление чего-то нового, новой идеи, метода или устройства», а английский глагол «innovate» (производить инновации) — как «представлять новое или как будто новое».

Большой толковый словарь русского языка определяет инновацию как «нововведение, новшество».

Однако довольно поверхностным и слишком общим было бы определение этого лишь как «внесение изменений». Когда, например, Apple выпустила iPad mini 4, это, разумеется, стало заменой чего-то старого на новое; но едва ли кто-то поставил бы это на одну планку с выпуском iPod. Если мы собираемся обсуждать плюсы инновации, то понадобится система оценки качества и количества самых разных изменений.

На странице в «Википедии» можно найти набор многогранных определений, которые на данный момент удалены оттуда каким-то капризным редактором:

  • Инновация как новинка: большинство людей согласится с тем, что для того, чтобы назвать что-то инновационным, оно должно быть в чем-то новым – или само по себе, или в качестве применения старой идеи на новый лад или в новом контексте.
  • Инновация как изменение: самые эффективные инновации приводят к переменам, возможно, открывая для пользователя новые двери для работы с ними. В лучших случаях они могут изменить целые индустрии, создавая новые производственные сектора или новые виды мышления, полностью вытесняющие старые. Иными словами, это такие изменения, за которые компанию будут помнить еще 50 лет.
  • Инновация как преимущество: если кто-то действительно хочет инновации, то разумно предположить, что это убедит людей приобретать инновационный продукт. То есть компания сможет продать больше продукции, чем в обратном случае.

Самыми значительными будут те инновации, которые покажут высокий результат по всем трем этим категориям.

Не прошедшие отбор кандидаты

Есть несколько возможных объектов для включения в этот материал, но от них следует отказаться. Например, iPhone, iPod и так далее, потому что интереснее рассматривать «некомплексный продукт».

Назвать iPhone инновационным — это редукционизм, к тому же, честно говоря, это неинтересно. Нужно копнуть глубже, выяснить, какие его специфические детали инновационны и почему.

Целесообразно рассмотреть не цельные готовые изделия, а их индивидуальные черты.

Графический интерфейс пользователя (GUI) также был исключен. Он, безусловно, изменил индустрию, и Apple, конечно, сыграла в истории этих изменений важнейшую роль. Но, как и в случае с комплексными продуктами считать GUI одной инновацией, возможно, тоже слишком общо – интереснее разобраться с индивидуальными элементами.

Мы также не рассматриваем саму систему iOS (или iPhone OS, как она называлась, когда только появилась).

Первый iPhone во многом должен благодарить Palm OS: приложения на весь экран и меню запуска приложений, включающее упорядоченный ряд значков, — очень схожие концепции, и заметно отличаются от того, как Apple оформила Newton.

Главнейшей инновацией iOS стало то, как она свела воедино большое количество деталей и заставила их блестяще работать в доступной и понятной манере.

3 место: Retina-дисплеи

Apple представила дисплей Retina в iPhone 4 в июне 2010 года, после чего использовала его в различных моделях iPhone, iPad и ноутбуках Mac.

Retina определяется как экран, где пиксели слишком мелкие, чтобы увидеть их индивидуально с обычного пользовательского расстояния (это утверждение основано на научно установленном факте).

Такие экраны, предлагающие, по сути, невиданную доселе визуальную точность, мгновенно стали очень популярными.

Теперь нужно отметить, что это был не первый в мире дисплей ультравысокой точности. В 2001 году появился IBM T220 — 21-дюймовый монитор с невероятным экраном 3840х2400 точек и стоимостью 22 000 долларов.

С показателем 200 ppi это был настоящий Retina-дисплей, по плотности пикселей лишь немного уступающий MacBook Pro с реальным дисплеем Retina. Разрешение T220 превышает даже формат 4К.

Читайте также:  Как самостоятельно раскрутить свой сайт? - хитрые советы

Ему требовалось три DVI-кабеля, чтобы хотя бы отдаленно довести его до восприимчивой частоты обновления в 41 герц — всё из-за частоты обмена данных, необходимой для питания этого гигантского экрана.

Он был продан горстке клиентов для использования, в основном, в медицине, физических лабораториях, а также для прочего специализированного применения. Впрочем, этот монстр находится (очевидно!) в несколько другой категории, чем смартфоны стоимостью ниже $1000.

Дисплей Retina также нельзя назвать лишь поверхностной инновацией.

Увеличение числа пикселей на дисплее в четыре раза означает, что вам необходимо также учетверить графическую память и пропускную способность — чтобы сохранить сбалансированность функционирования.

Кроме того, требуется, соответственно, более мощный графический чип, и все это нужно сделать не за счет веса или жизни аккумулятора; кроме того, устройство должно продаваться по разумной цене.

Apple первой покорила эту технологическую гору — но далеко не последней. После появления в 2010 году iPhone 4 ни один высококачественный смартфон не осмеливались выпускать без схожего точнейшего экрана.

После того, как Apple распространила качество Retina на экраны не только смартфонов, но и планшетов и ноутбуков, остальные производители последовали этому примеру, и изделия типа Chromebook Pixel снабжаются экранами класса MacBook Pro с дисплеем Retina.

Итак, подведем итог. Новинка? В плане устройств потребительского уровня — несомненно. Изменение? Большой жирный крестик. Преимущества? Сложно измерить — продажи устройств с дисплеем Retina, разумеется, высоки, но iPhone и iPad и до того уже были безумно успешны. Однако трудно сделать вид, будто дисплеи Retina этому никак не способствовали.

Второе место: емкостный мультитач

Источник: https://www.playground.ru/blogs/other/3_glavnye_innovatsii_v_istorii_apple-223378/

Инновации от Apple или кто все-таки диктует правила игры?

Я часто слышу или читаю от том, что Apple определяет курс технологий и в какую сторону эти технологии будут двигаться. Действительно ли это так? Давайте вспомним что случилось с рынком гаджетов за последние 5 лет.

CEO Apple и Samsung Тим Кук и Джей Кей Шин
В мае 2011 Samsung выпустил Galaxy S2. Реакция Apple и поклонников компании:
«4.3 дюйма, лопата, кому они нужны. Неудобно пользоваться одной рукой. 3.5 дюйма идеальный размер.

«Через пару месяцев Samsung представили первый фаблет — Samsung Galaxy Note дисплеем в 5.3 дюймов. Реакцию Apple и яблочной публики думаю описывать не стоит. Но мы еще вернемся к этому.
Samsung Galaxy Note — первый фаблет со стилусом.

2011 год

В 2012 году корейцы выпускают 4.8 дюймовый Galaxy S3, который благодаря округленной форме корпуса достаточно хорошо лежит руке. Реакция поклонников Apple:

“4.8 дюйма? Вы что, это же лопата, как им можно пользоваться. 3.5 дюйма идеальный размер, это же в первую очередь телефон. Это провал, да кто такое будет покупать.”
iPhone 4S и Galaxy S3Galaxy S3 стает одним из самых популярных смартфонов на Android. Было продано около 80 миллионов экземпляров.

В конце 2012 года купертиновцы выпускают iPhone 5 с вытянутым дисплеем в 4 дюйма. Реакция публики:

“Супер, это инновация, 4 дюйма то, что нам не хватало. 4” — это как раз идеально. Это же не какая-то 4.8 дюймовая лопата.”

В 2013 году был выпущен Samsung Galaxy S4. Дисплей в 5 дюймов, тонкие рамки. Диагональ выросла на 0.2 дюйма а размер не увеличился по сравнению с предшественником.

Samsung Galaxy S3 и Galaxy S4: увеличенный дисплей дисплей в меньшем корпусеПродано 40 миллионов устройств только этой модели за первые полгода. Реакция публики:

“Ну это же Samsung, 5 дюймов, лопата. Как им вообще пользуются. Вот iPhone 5S — идеал, 4 дюйма. Как хорошо, что Apple не опустилась до такого уровня выпускать такие лопаты. Жалко юзеров Android.”

2014 год. Апрель. Корейцы представили Galaxy S5. Все как обычно, шутки и мемы про лопату, про идеальные 4 дюйма и так далее. Все уже привыкли.

Конец 2014 года. Тим Кук представляет новые iPhone 6 и 6 Plus. Размеры дисплеев 4.7 и 5.5 дюймов соответственно. Реакция публики:

“О боже! Наконец-то! 4.7 дюйма, я смогу нормально играть игры на качественном экране. Ура, наконец-то фаблет от Apple, 5.5 дюйма это прорыв. Это инновация. Я люблю тебя Тим Кук.”
При 5.7 дюймовом дисплее, фаблеты Galaxy Note 3, 4 и 5 имеют меньший размер корпуса чем iPhone 6 Plus с 5.5 дюймамиПри этом оба гаджета имеют достаточно большие рамки, особенно снизу. iPhone 6 Plus просто увеличенная копию шестерки, функции фаблета в нем практически отсутствуют. Нет мультиоконности, нет ничего. Просто растянутая 6-ка. При меньшем экране, его корпус значительно больше чем в Note 3 или Note 4. Не говоря уже про Note 5.Та публика, что кричала про идеальный 3.5 и 4 дюймовые экраны раскупает все по предзаказам за пару часов. Кука и Айва чуть ли не носят на руках. Они новаторы. Они поняли за 3 года, что большие экраны это круто. Это те люди, что заявляли, что они никогда не будут делать большие телефоны, так как ими никто не будет пользоваться. Это те фанаты компании, что до 2015 года употребляли слово “лопата”, чаще, чем фермеры в селе. Это был отрезок времени в пару лет только на примере телефонов. Думаю видно, кто диктует законы рынка, а кто подстраивается. Давайте посмотрим на другие продукты.
В 2010 году Samsung выпускает 7-ми дюймовый планшет Samsung Galaxy Tab 7.0. Реакция высшего руководства Apple была следующая:
“Мы никогда не будем выпускать такие маленькие планшеты, так как ими просто никто не будет пользоваться и они никому не нужны. Это не смартфон и не планшет. Если вам надо компактное устройство, есть iPhone, если вам нужно комфортно читать книги или серфить в интернете — есть 9.7 дюймовые iPad.”

Конец 2012 года. Apple представил первое поколение iPad Mini с 7.9 дюймовым экраном.

2014 год. Вышел 12-ти дюймовый Galaxy Tab Pro 12.2.

Конец 2015 года. Apple выпускает 12.9 дюймовый iPad Pro с “инновационным” стилусом, которые гаджеты от Samsung имеют уже пару лет.

Кстати, недавно Samsung представили Galaxy View — 18.4 дюйма. Думаю вы знаете, каких инноваций нам следует ожидать от ребят из Купертино в 2016 — 2017 году.
Apple, теперь твой ход
В сентябре 2013 года на Samsung Unpacked в Берлине корейцы представили часы Samsung Galaxy Gear.

Апрель 2015 года. Apple анонсирует Apple Watch.

2013 год. Samsung выпускает Galaxy S4 с поддержкой беспроводной зарядки. На конец 2015 года устройства от Apple все еще не поддерживают ее.

Беспроводная зарядка для Samsung Galaxy S4. 2013 годПро новый стилус Apple Pencil за 99 баксов мы уже говорили. Владельцы фаблетов и планшетов серии Note с 2011 года успешно пользовались подобными аксессуарами. Это уже больше идет сравнение между iOS и Android, но “новый” мультиоконный режим у планшетов Apple, представленный в этом году думаю все помнят. Не стоит и вспоминать последние инновации от Apple в iOS, как например, сторонние клавиатуры, виджеты в шторке уведомлений (возможно в 2017 году их можно будет ставить на рабочий стол), живые обои и другое.Мультиоконный режим в Galaxy Note 2. 2012 годЭто лишь те факты, которые я вспомнил. Думаю можно привести еще много таких примеров. Я специально не сравнивал железо, на котором работали выпущенные гаджеты, так как это не очень корректно, учитывая возможности iOS и Android. Хотя выпустить в конце 2014 года фаблет с 1ГБ ОЗУ это в стиле Apple. Читая статью, вы могли подумать что я предвзято отношусь к яблочной компании. Это не так, у меня есть техника от Apple. Что касается инноваций, то пожалуй купертиновцам стоит отдать должное за первый iPhone и iPad — это дало рывок всей индустрии. Также сюда можно отнести новую технологию 3D Touch, которая появилась в новый iPhone 6S и 6S Plus.

Говорить что на протяжении 5 лет Apple была инноватором или диктовала условия рынка — это значит обманывать. Подстраивалась — это да. Так что ждем в 2016 году айфоны с поддержкой беспроводной зарядки (которая будет стоить 99 или 199 баксов) и 18-ти дюймового планшета.

Источник: http://Galaxy-Droid.ru/8623-innovacii-ot-apple-ili-kto-vse-taki-diktuet-pravila-igry.html

NeXT Apple

В конце 1996 года, Apple Computer купила у Стива Джобса NeXT Software. Это реальный исторический факт. Правда, на самом деле все было наоборот. Поглотить и переварить Apple крошечной NeXT было непросто, но они справились.

В конце 1996 года Apple Computer была в середине “спирали смерти”, в точке откуда уже нельзя было вернуться в мир живых. Спиралью смерти это явление назвал Гил Амелио, в одной из книг написанных им за несколько лет до того, как связался с Apple.

Компания истекала кровью. Продажи падали, с ускорением свободного падения. В 1995 году объем продаж был 11,1 миллиардов долларов. В 1996 – 9,5 миллиардов, в 1997 – 6,9. Как публичная компания, Apple была обязана публично отчитываться перед акционерами.

Партнеры отказывались от партнерства, клиенты разбегались. Аутодафе Эллен Хэнкок, публично объявившей в августе 1996 года, фактически, о неспособности компании создать современную операционную систему, ускорило этот процесс, но было не единственной причиной проблем компании.

Компания пожинала плоды бездарного менеджмента в течении нескольких лет. В 1996 году Apple дважды оказалась рекордсменом. В отчете о результатах первого квартала компания объявила об убытках в размере 740 миллионов долларов. Не знаю, побил ли кто-нибудь этот рекорд в настоящее время, но в апреле 1996 года это был самый крупный убыток в Кремниевой долине за всю её историю.

За месяц до объявления результатов квартала, Гил Амелио предупредил финансовых партнеров об убытке “примерно в 700 миллионов долларов”, и о его причинах.

Читайте также:  Реклама think different, которую вы никогда не видели - хитрые советы

За 1996 год компания потеряла 1,6 миллиардов долларов. Еще один рекорд. Кроме всего прочего, годовой убыток был равен суммарной прибыли полученной Apple с 1991 года, о чем журналисты, с превеликим удовольствием, сообщили читателям популярных изданий.

План A

Никто из экспертов, следивших за развитием ситуации с приобретением Apple основы для своей “современной операционной системы”, не сомневался: это будет BeOS. О том, что Гил Амелио и Жан-Луи Гассé ведут переговоры, сообщали пресс службы обеих компаний. Задержки объяснялись просто: торгуются. Это святое.

И вдруг, совершенно неожиданно, Гил Амелио объявил приобретении NeXT. Шок. Не все из экспертов знали, что это за компания. Даже те, кто был в курсе, считали её аутсайдером и провалившимся проектом. Неизвестный широкой программирующей публике Objective-C, малоизвестная компания не представленная на бирже, и скандально известный Джобс…

Начиная с 1994 года, компания была устойчиво прибыльной. Несмотря на незначительное присутствие на рынке, компания неплохо зарабатывала на клиентах, одним из требований которых была конфиденциальность. ФБР, АНБ, налоговая служба, несколько федеральных агенств. Эти данные были рассекречены в положенный срок, и стали сенсацией.

У транснациональных корпораций, второй по значимости группы клиентов, требования были не менее строгими. До сих пор нет достоверных сведений с какими из ТНК NeXT имела дело, и какие услуги им оказывала, известно только что компания продавала им свои услуги за очень большие деньги.

40-60 миллионов долларов в год для компании, в которой работает примерно сто человек, сумма более чем достаточная.

Решение принимал Гил Амелио. Эллен Хэнкок была против, но задача обнадежить и вдохновить разработчиков и экспертов новыми возможностями Apple была поручена именно ей. Она написала длиннющий пресс-релиз, который только разжигал интерес к грядущим новшествам.

Лично у меня это было второе пересечение с технологиями NeXT, но теперь у меня под рукой был Интернет, и куча вопросов.

Впечатления от недавних “успехов” и “инноваций” Apple были слишком яркими, чтобы просто поверить во что-то хорошее, но подробная техническая информация с сайта NeXT выглядела интересно и убедительно.

Советы постороннего

Лет через десять после событий, на каком-то “яблочном” событии Стива попросили рассказать о его первых месяцах после возвращения на Apple. Немного подумав, он кое-что рассказал.

Его рассказ слышали сотни людей, некоторые пересказали его – и все по разному. Мой бывший коллега по российскому Apple IMC (Independent Marketing Company) прислал мне запись этого выступления. Запись не сохранилась, воспроизвожу по памяти, в вольном переводе.

Стив не хотел возвращаться в компьютерную индустрию. Компьютерная анимация влекла его намного больше, и добившись от Apple принятия его условий (почти полмиллиарда долларов!), принял предложение стать советником главы компании исключительно для того, чтобы иметь возможность вдохнуть воздух созданной им компании, пообщаться с людьми – напоследок.

Никаких планов захвата власти в компании у него не было. Он ходил, общался, и ощущал неправильность происходящего, которая беспокоила его все сильнее и сильнее. Он был, грубо говоря, никто – даже не менеджер, но людей интересовало его мнение о проектах, которыми они продолжали заниматься, прекрасно зная о ситуации в компании.

Гил Амелио был приветлив, обходителен, внимательно выслушивал советы советника… Но поступал по своему. И даже просил не вмешиваться в споры хозяйствующих субъектов.

Гил был настроен оптимистично, но, по мере того как Стив узнавал о реальном положении дел, ему становилось страшно. Меры, которые надо было предпринимать срочно, Гил не считал нужными вообще.

Компанию было жалко (все-таки, он был одним из её создателей, не чужая), а особенно жалко было людей. Он чувствовал себя чуть ли виноватым перед ними. Он понял, что все это надо спасать, что никто кроме него с этим не справится (и даже у него шансов не так много), и что все это надо делать срочно и любой ценой.

Заговор

Будто бы еще в 1994 году Стив с другом Ларри (Эллисоном, главой Oracle), замышляли “захватить” Apple, но почему-то так ничего и не сделали. Наверное потому что это был просто разговор за чашкой кофе, который кто-то услышал и что-то подумал.

В 1994 Стиву для полного счастья не хватало взвалить на себя еще и Apple.

В 1997, приняв решение и обдумав возможные пути достижения нужного результата, Стив совершил поступок, в котором сознался перед публикой через несколько лет и признал что это был некрасивый поступок.

Он подставил Гила Амелио, спровоцировав падение курса акций, продав весь свой пакет по заниженной цене, и обратился к совету директоров. Они и до этого были недовольны результатами действий главы компании, и предложили Амелио уйти с поста. Временным главой компании, на 90 дней, пока совет директоров будет искать нового главу, стал Стив.

Получив доступ ко всей информации, Стив пришел в ужас – все было еще хуже, чем он думал.

Кстати, Амелио делал нужные и правильные вещи. Он раза в два сократил ассортимент выпускаемой продукции. К моменту его вступления в должность, ассортимент был огромен и необозрим.

Apple в то время продавала десятки разновидностей Mac’ов, для перечисления которых ежегодно выпускались толстенькие книжки карманного формата, в которых сообщались их краткие технические данные.

Кроме Mac’ов Apple производила Newton’ы, лазерные принтеры, eMate с операционной системой от Newton, фото- и видеокамеры, и много чего еще.

Гил пытался навести порядок в структуре компании, вернуться к основам, сосредоточить персонал на решении первоочередных задач.

Доктор Амелио был очень неглуп, но его распоряжения воспринимались сотрудниками компании, по привычке, как рекомендации, необязательные к исполнению.

Затем Стив разогнал старый совет директоров. Затем…

NeXT захватывает Apple

В августе 1997 года, главой (пусть временным) Apple был Стив. На всех ключевых постах были или выходцы из NeXT (Эви Теванян, Джон Рубинстейн, и другие), либо лояльные к Стиву и NeXT люди (Фред Андерсон).

С августа 1997 года утверждение что это NeXT приобрела Apple, а не наоборот, я слышал от самых разных сотрудников Apple, с которыми мне теперь приходилось часто общаться.

Продолжение следует
Источник

Источник: http://dr-world.ru/next-apple/

Инновации и итерации — две стороны успеха Apple

Apple, бесспорно, уникальная компания, которая производит уникальные устройства.

Благодаря своим инновациям и огромному техническому и финансовому потенциалу Apple может не подстраиваться под тенденции на рынке, а создавать их сама.

Причем купертинcкий гигант настолько силен, что может позволить себе создавать полностью новые категории продуктов. Даже там, где до него конкуренты терпели полное фиаско.

Впрочем, в последнее время все чаще звучат разговоры о том, что Apple перестала быть инновационной компанией. Последние продукты Apple нельзя назвать ни революционными, ни инновационными.

Компания просто совершенствует существующие устройства, проигрывая конкурентам в мощности процессоров, количестве мегапикселей и величине дисплея. Все это действительно так. Apple перестала быть инновационной компанией.

Это признают как многочисленные поклонники марки, так и еще более многочисленные недоброжелатели.

Что же ждет компанию, которая достигла своего величия именно благодаря оригинальным идеям? Очевидно, что быть «как все» Apple не может. Именно поэтому, даже несмотря на новые рекорды в продажах, многие предрекают компании бесславный конец. Однако «хоронить» Apple, как минимум, преждевременно.

Для начала стоит разобраться, что же такое инновации по своей сути. В общем смысле — это создание чего-то нового. Инновациями были работы Ньютона, Форда, Тесла, Попова, Менделеева и так далее. То есть инновация — это абсолютно новый способ делать что-то. И у Apple это получалось три раза за последние 12 лет.

Первая инновация Apple — это iTunes, которая изменила способ приобретения и прослушивания музыки. До iTunes люди покупали музыку в магазинах на физических носителях либо скачивали с пиратских ресурсов.

Сейчас же мало кому придет в голову, что для того, чтобы купить песню, нужно ехать на другой конец города в специализированный магазин. Кроме того, Apple сделала процесс скачивания треков легальным. Действительно оценить масштабы изменений, которые принесла iTunes, очень сложно.

Ведь фактически изменилась вся музыкальная индустрия — ее развитие пошло в ином направлении.

Вторая инновация Apple — это iPhone, который изменил все. До появления смартфона от Apple рынок мобильных устройств был совсем другим.

Лидером была Nokia со своим Symbian, сенсорные дисплеи использовали только в КПК и громоздких коммуникаторах, рынка мобильных приложений как такового не существовало.

Мобильные телефоны нужны были для звонков, управление кнопками казалось чуть ли не единственно возможным вариантом.

iPhone же стал настоящим медиа-плеером и игровой консолью, и, что самое главное, он обладал большим дисплеем для удобного интернет-серфинга. Смартфон от Apple действительно изменил все — то, как мы используем мобильный телефон и как его воспринимаем. Достаточно просто посмотреть, какими были смартфоны до iPhone, и какими они стали через несколько лет после выхода устройства на рынок.

Третья инновация Apple — это iPad, который создал рынок планшетов. Планшетные компьютеры были и до iPad, однако это были совсем другие устройства, которые отличались от планшета Apple в принципе.

Купертиновский гигант предложил новый способ взаимодействия с интерфейсом, самый логичный и простой — прикосновение к объектам на экране. И iPad действительно продается без инструкции, так как ему она просто не нужна.

А ведь инструкции прикладывают даже к сковородкам.

Источник: https://3dnews.ru/782972

Ссылка на основную публикацию