Рецензия: том питерс – «преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» — хитрые советы

Читалка. Том Питерс, «Преврати себя в бренд. 50 верных способов перестать быть посредственностью»

Рецензия: Том Питерс – «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» - хитрые советы

Еще одна книга с привлекательным названием и восторженными отзывами. Читать взялась не столько поэтому, сколько потому, что на нее ссылался Манн в «Номер 1» и еще кто-то. Цитаты были интересные. И я понадеялась, что остальная часть книги будет такой же полезной и вдохновляющей.

Наверное, я чего-то не понимаю (куда мне до супер-гуру менеджмента), но книга мне скорее не понравилась. И дочитала я только потому, что нечем больше было занять два часа ожидания на автовокзале Тольятти… В предислови переводчик честно говорит, что читать книгу сложно, и он старался сохранить при переводе своеобразную авторскую манеру письма.

Так вот да, написана она очень странным языком — как будто нефильтрованный сумбурный поток сознания, и читать ее тяжело, это раз. Идеи, составляющие основное содержание, идут как-то вразброс, местами повторяются, что-то дано очень поверхностно, к чему-то наоборот — куча практических советов.

Автор пытался запихнуть в одну книгу ну очень широкий спектр вопросов — и получилась каша. Особенно по сравнению с тем же «Номером 1», где тоже даны мысли и советы по очень разным областям — но они хорошо структурированы и упорядочены, как в учебнике для младших классов.

Но главная проблема моих взаимоотношений с этой книгой в том, что она написана для офисного планктона, к которому она взывает: «Освободись от рабства! Перестань ждать приказа от дяди! Начни думать своей головой, работать на свой бренд и создавать свой мир!» Это прекрасно, на самом деле.

Вот только я никогда не была офисным планктоном, поэтому все идеологически-вдохновляющие главы (первые 10 примерно) я раздраженно пролистывала. Точнее, сначала пыталась вникнуть, что за мысль скрывается за этим потоком букв и многоточий, а потом понимала, что я и так все это знаю, чорд.

В следующих 40 главах нашлось несколько интересных мыслей/советов, какие-то вещи, о которых я вроде и знала, но мало задумывалась ранее, предстали в каком-то другом свете. Например:

— придумай крутое название для своей должности (чемпион перемен; светлейший султан скандала; охотник за ВАУ-проектами; неистовый неумолимый громоподобный евангелист; госпожа страсти )))))))))) ;

маньяк клиентского обслуживания)

— ТЫ превращаешь дурацкое мелкое дело в ВАУ-проект (это как если жизнь подсунула тебе кислый лимон — сделай из него лимонад)

Я = мои клиенты. Я — тот, с кем общаюсь. Выбирай клиентов, с которыми будешь делать ВАУ-проекты

— Общайся с клевыми чудаками. Я настолько классный человек, с насколько классными людьми общаюсь (не особенно актуальная тема для молодой мамаши, сидящей в заточении с ребенком и памперсами… к счастью, в наши дни есть такая штука как Интернет)

— Стань одержим обновлением (себя любимого). Составь ПИвО (План Инвестиций в Обновление). В него входит:

1. Ежеквартальное обновление2. Еженедельный пересмотр3. Новые навыки4. Новые люди5. Новые проекты6. Новые дела вне работы7. Одно новое дополнение в резюме (ежеквартально)

Вот это очень крутая штука, которая прям вызывает у меня отклик. Мне все время хочется чем-то новым заняться, изучить. Противный внутренний голос часто напоминает, как в детстве ругали: «хватаешься за все подряд, ничего до конца не доделываешь, все тебе надоедает!», поэтому обычно это новое так и остается неизведанным и неиспробованным.

Нахожу отговорки — то времени нет, то денег жалко, то зачем это надо вообще, то не надо отвлекаться от важных дел, которыми занимаешься сейчас. А если поставить себе план по освоению новых территорий, выделить какие-то свободные ресурсы и дать себе такое право — пробовать и экспериментировать, и неважно, что далеко не все из этого нового вообще к чему-то приведет и принесет пользу.

Помимо удовольствия от процесса.

Будь любопытным. Это продолжение предыдущего пункта. Суть в том же — чтобы обновляться, надо пробовать и пробовать новое. Питерс предлагает 50 способов выйти из привычных рамок:

[Spoiler (click to open)]1. Пойдите в ближайший магазин. Прямо сейчас. Проведите там 20 минут. Выберите 20 — двадцать! — журналов. Среди них не должно быть ни одного из тех, что вы читаете обычно. Потратьте большую часть дня на их изучение. Вырезайте. Делайте заметки. Подшивайте в папки. Цель: тянитесь! Повторяйте… ежемесячно… или по крайней мере раз в два месяца.2. Выйдите в Интернет. Прямо сейчас. Расслабьтесь. Получайте удовольствие. Посетите минимум 15 сайтов, на которых никогда не были раньше. Открывайте любую ссылку, которая вас заинтригует. Сделайте закладки на несколько лучших сайтов. Повторяйте… минимум раз в неделю.3. Сбегите днем с работы. Пару часов… бродите по ближайшему торговому центру. Обращайте внимание на вещи, которые вам нравятся. (И которые вам противны.) Продукты, товары — неважно. Повторяйте… раз в два месяца.4. Купите упаковку бумаги для записи размером 3 на 5 дюймов. Всюду носите ее с собой. Постоянно. Записывайте разные классные вещи. И ужасные вещи. Каждый день. По воскресеньям перебирайте свои записи. (Станьте одержимыми этим.)5. В следующем году собираетесь в отпуск в то же место? А почему не попробовать что-то новое? Почему не отправиться в одну из поездок для исследования каких-нибудь странных явлений (такие поездки финансируют некоторые университеты)?6. Проект увяз в рутине? Просмотрите свою адресную книгу. Найдите самого странного чудика из всех ваших знакомых. Позвоните ему (или ей). Пригласите на ланч. И пусть этот человек пару часов поломает голову над вашим проектом.7. Заведите себе новую привычку: просматривать адресную книгу. Раз в месяц. Выбирайте кого-то интересного, с кем давно не поддерживали контакт. И приглашайте его на ланч… на следующей неделе.8. Новая привычка: вы на встрече. Кто-то из незнакомых вам людей вносит полезное предложение. Пригласите его на ланч… в течение следующих двух недель.9. Вы знакомитесь с интересным человеком. Между делом спросите его о том, что из прочитанного за последние три месяца понравилось ему больше всего. Закажите это в интернет-магазине… сегодня же.10. Не ходите завтра на работу. И, невзирая на дождь или жару, отправляйтесь в часть города, где никогда не бывали раньше.11. Загляните в ближайший магазин. Купите дешевый блокнот. Назовите его «Наблюдения, часть 1». Начинайте записывать. Прямо сейчас. Все подряд. (Сейчас = Сейчас.)12. Ужинаете в ресторане в эту субботу? Пойдите в какое-нибудь новое место.13. В следующую субботу собираетесь на вечеринку? Пригласите кого-нибудь интересного из тех, кого никогда не приглашали. (Есть вероятность, что человек откажется. И что с того? Попробуйте. Это как продавать энциклопедии. Не позвонишь в дверь = точно не продашь.)14. Загляните в киоск, который рекламирует обучение в местном колледже. Возьмите буклет. (Или прихватите каталог для абитуриентов с описанием учебных заведений.) Просмотрите его сегодня же вечером. Выберите пару интересных предметов или тем, о которых вам всегда хотелось узнать побольше. Позвоните преподавателю (приложив некоторые усилия, вы его разыщете). Если он вас заинтригует, запишитесь… и сходите как минимум на вводное занятие.15. Прочитайте провокационную статью в деловом журнале. Заставляет думать? Напишите автору по электронной почте. Ну и что с того, что он не ответит? (На самом деле довольно много шансов, что ответит. Поверьте.)16. В церкви в это воскресенье пастор объявляет о новом сборе средств. Конечно, вы занятой человек. (А кто нет?) После службы останьтесь на организационную встречу. Запишитесь в волонтеры!17. Работаете со своим 13-летним ребенком над его научным проектом. И замечаете, что вам это нравится. Пойдите завтра в школу вместе с ним… и вызовитесь выступить перед классом на эту тему.18. Появился мелкий второсортный проект. Но он дает шанс поработать с людьми, с которыми раньше вы никогда не работали. Вызовитесь участвовать в нем.19. Вас не устраивает то, что творится в школе, где учится ваш ребенок. Так поговорите с членами школьного совета!20. На самом деле вы не собираетесь менять работу. Но в эти выходные в соседнем городе проводится интересная «ярмарка вакансий». Поезжайте.21. Приятель по университету приглашает вас в выходные на рыбалку. Но вы никогда этим не интересовались. Поезжайте.22. В другой стране появилась отличная вакансия. Вы по своим навыкам подходите. Но, возможно, никогда не думали ни о чем подобном. Вашему ребенку девять лет, у жены/мужа хорошая работа. Хотя бы позвоните… и узнайте подробности.23. Ваша карьера складывается удачно. Но вы узнаёте об интересной вакансии… в другой области. Это выглядит отклонением от прямого пути. Но вы сможете узнать что-то по-настоящему новое. Что-то действительно клевое. Так расспросите же об этой работе. (Сейчас же.)24. Учителю требуется сопровождающий для восьмиклассников во время экскурсии в музей естественной истории. А вы партнер в юридической фирме и зарабатываете, Бог ты мой, 350 000 долларов в год! Поезжайте.25. Вам нравится фотографировать. Вам попалась в руки брошюра с рекламой четырехдневного мастер-класса, который будет проводиться летом в другом городе. Запишитесь на него.26. Ваш знакомый, владелец небольшого бизнеса, собирается в Таиланд для налаживания деловых связей. Он зовет вас с собой. Поезжайте.27. Через час по спортивному каналу трансляция отличного футбольного матча. Забудьте об этом. Отправляйтесь на прогулку с любимым человеком… чего вы не делали целый год.28. Я не в восторге от планирования. Но как насчет посидеть со «второй половиной» и составить список из трех-четырех новых вещей, которые имело бы смысл сделать… а затем придумать схему воплощения задуманного в жизнь в течение следующих девяти месяцев.29. Вы всегда-а-а хотели съездить на Юкатан. Так хотя бы позвоните в турагентство… уже на этой неделе. (А может, прямо сейчас?)30. Вы знаете, что все происходит на «переднем крае». Потратьте месяц (два дня в неделю) на учебную программу собственной разработки, которая позволяет вам попробовать все виды работ на «переднем крае» в отеле / торговом центре / да где угодно.31. Спросите менеджера в магазине, кого из продавцов он считает наиболее мотивированным. Пригласите того на ланч… в следующие три недели.32. Заметили классную заметку в новостной рассылке своего департамента? Позвоните написавшему ее человеку. Пригласите его на ланч. Завтра же. Узнайте от него больше. (Повторяйте. Регулярно.)33. Вы со своей «второй половиной» в эту субботу посмотрели замечательный спектакль. В понедельник позвоните режиссеру и спросите его, нельзя ли вам встретиться и поболтать в следующие две недели. (Если беседа пройдет хорошо, попросите его как-нибудь пообщаться с вами и вашими 18 коллегами из бухгалтерии во время «информационного обеда».)34. Заведите традицию «информационных обедов». Призывайте всех коллег предлагать, кого из интересных людей можно было бы на них пригласить. Критерий: «Никогда бы не подумал, что мы пригласим _______».35. Вызовитесь в течение следующих полугода/года отвечать за подбор сотрудников. Старайтесь принимать заявления из мест, до которых ваше подразделение раньше «не дотягивалось».36. Обдумайте возможность… взять четырехмесячный творческий отпуск.37. Встаньте из-за рабочего стола. Прямо сейчас. И отправляйтесь на двухчасовую прогулку по пляжу. В горы. Куда угодно. Повторяйте это каждые пару недель. (Или каждую неделю?)38. Всерьез подумайте о том, чтобы попросить у босса разрешения один день в неделю работать дома.39. Держите открытой дверь в свой кабинет.40. У вас есть пара друзей — заядлых читателей. Организуйте читательский клуб, который будет собираться каждый третий четверг. Обсуждайте в том числе необычные книги. (Время от времени приглашайте на встречу известного местного писателя.)41. Запишитесь в ораторское сообщество Toastmasters International. (Знаю, что повторяюсь. Но это важно!)42. Напишите заметку для новостной рассылки вашего департамента.43. В ежеквартальном вестнике вашей альма-матер вы прочитали об однокашнике, который совершенно неожиданным образом поменял свою жизнь. Позвоните ему. Завтра же. (Или даже сегодня.)44. Купите тот неожиданно яркий костюм, который приглядели вчера. Наденьте его на работу. Завтра же.45. Придумайте набор прощупывающих вопросов, которые можно использовать во время встреч. «А это действительно что-то изменит?», «Кто-нибудь через два года вспомнит, чем мы тут занимаемся?» «Сможем мы похвастаться перед родными этим проектом?»46. Оценивайте все проекты, которые предлагаете, при помощи критериев «ВАУ» и «А стоит ли это делать?».47. Позвоните ключевому представителю клиента, с которым вы работали над последним по времени проектом. Пригласите его на ланч. В ближайшие две недели. Проведите открытое обсуждение того, как вы с командой поработали… и как могли поработать.И прямо сейчас:48. Позвоните самому умному человеку из всех, кого вы знаете. (Потрясающий преподаватель, который читал вам лекции 15 лет назад?) Пригласите его на ланч. Спросите, не согласится ли он встречаться с вами на пару часов раз в три месяца, чтобы поговорить о том, что вы сделали и куда двигаетесь. (Попробуйте. Это не повредит.)49. Станьте вожатым отряда бойскаутов. Или режиссером школьного спектакля. Идея в том, чтобы проводить больше времени с детьми. Они очаровательны… непосредственны… и мудры.50. Постройте большой замок из песка!

Читайте также:  Включение текстового курсора в firefox - хитрые советы

Еще мне нравится отрывок, где описывается, какой же он, идеальный Я-бренд:

• Он полностью увлечен своей работой.• Эта работа – ВАУ-проект.• И этот проект важен.• И он клевый.• И он красивый. От него буквально захватывает дух.• Этот человек назойлив. Он раздражает истеблишмент – хотя бы немного.• Он искатель приключений, пират в душе.• Он ничей, он директор своей жизни (даже если и получает пока зарплату).• Он ведет себя как минимум немного вызывающе.• Его вкусы эклектичны, его любопытство ненасытно.• Он много смеется.• Он считает, что ошибки столь же естественны, как дыхание.• Он получает удовольствие от своего Дела… и полностью им поглощен.• Он частенько отдыхает в компании классных чуваков.• Он откажется от «престижной» работы в пользу необычного проекта, где сможет научиться чему-то совершенно новому. (То есть спит и видит что-то новое.)• Он не бог. И не киборг.Он определенно настроен вести себя по-своему, черт возьми!

Я даже не знаю, рекомендовать эту книгу или нет. С одной стороны, есть интересные мысли, и даже какие-то руководства к действию. С другой стороны — много воды и вообще непонятных букв.

Поэтому, тому кто уже воспринимает себя как бренд, то есть самостоятельную бизнес-единицу, я думаю, вместо этого стоит потратить время на более предметные чтения — книги по маркетингу, например. Или лучше профессиональные по своей области. В этой книге придется много фильтровать, чтобы найти для себя что-то новое и полезное.

А тем, кто еще не определился, что он из себя представляет — можно прочесть «Преврати себя в бренд» для вдохновения =)) Купить цифровую версию можно тут, например.

Источник: https://bunaeva.livejournal.com/137884.html

Рецензия: Том Питерс — «Преврати себя в бренд!»

ВАУ!

Если выразить лишь одним словом книгу Тома Питерса «Преврати себя в бренд«, то именно «ВАУ» лучше всего подойдет. Эта книга прошибает мозги, мотивирует, провоцирует, поражает, заставляет глубоко задуматься и начать действовать. Скажем спасибо издательству «Манн, Иванов и Фербер» за то, что они перевели и выпустили очередную потрясающую книгу. Данная книга из разряда «must have»!

Том Питерс. Честно говоря, когда я раньше видел книги под авторством Тома Питерса, то всегда предполагал, что они скучные, малоинтересные и рассчитанные на узкий круг аудитории.

В этот раз меня же смутила фраза на обложке «50 верных способов перестать быть посредственностью».

Cледуя совету друга и своему любопытству, я решил все-таки узнать, что же пишет Том Питерс о построении своего бренда.

«Эй, вы офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!«, — кричит нам Том Питерс сразу же с первых строк, обдавая ледяной струей мотивации.

И чем дальше читаешь книгу, тем сильнее ощущаешь ту бешеную энергию, исходящую от каждого слова этого гуру менеджмента. Словно он находится рядом и пытается тебе втолковать, убедить, что пора становиться брендом.

Что пора себе сказать: Я — Бренд. И начать действовать.

Том Питерс в своей книге делится советами о том, как создать из себя бренд. Бренд, который будет цениться и не будет зависеть от положения на рынке белых воротничков. Бренд, чьи продукты и услуги будут иметь высокую ценность и стоимость.

И он советует своим читателям начинать действовать уже сейчас или как можно скорее. Так как время белых воротничков в ближайшее десятилетие скоро также канет в Лету, как это произошло с синими воротничками.

Волны сокращений и увольнений будут настигать многих и ваше будущее будет зависеть только от вас самих. Пора перестать надеяться на то, что вас ничего не коснется. Пора перестать думать, что за тебя решит твой начальник, твой руководитель.

Пора становится инициативным, пора повышать свою ценность, пора делать свой продукт настолько потрясающим, насколько это возможно. Пора становиться — Я-брендом!

Каждая глава держит в напряжении, каждая мысль автора заставляет тебя содрогнуться и вдохновиться. Построить бренд не так легко, даже очень сложно. Очень. «Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. Я расту… или гибну.

И мне это нравится» — Том Питерс словно намекает, что придется выкладываться на все 200%, что придется ставить себе ультиматум. В следующих главах он говорит об этом уже прямо, что порой может даже не оставаться время на семью и близких, что построение бренда может полностью поглотить вас.

Необходимо быть дерзким, уметь продавать, выстраивать нетворкинг, эффективно распоряжаться временем, удивлять себя и постоянно развиваться. Дизайн, маркетинг, стиль, привычки, связи, отношение к власти — все это важно в формировании вашего бренда.

И обо всем этом подробно рассказывает нам Том Питерс, попутно вдохновляя и заставляя нервно ерзать.

Бренд невозможно построить быстро или сразу. Необходимо время (порой даже годы), необходимы усилия, необходимо терпение. Много вещей будет влиять на ваше профессиональное становление, много ошибок будет совершено. Однако это необходимо лично для вас и только для вас.

Начните строить свой бренд. Советы Тома Питерса вам в помощь!

Источник: http://synderesis.ru/2013/10/recenziya-tom-piters-prevrati-sebya-v-brend/

Читать онлайн «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» автора Питерс Томас Дж. — RuLit — Страница 1

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками.

Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры — е-лансеры — объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг.

Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

То к-о-г-д-а?

0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я — не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта — очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Том Питерс — провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

Но Том Питерс — супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские — не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст — стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее — и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности — и в безопасности.

Теперь это труднее.

Майкл Голдхабер, Wired

Не растеряй себя, милый. Ты — все, что у тебя есть.

Дженис Джоплин

Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я — бренд.

Марта Стюарт

1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку — программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку — и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом.

Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации.

На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

вернуться

Если вы вдруг «не врубились» (а таких — один на миллион), так это Майкл Джордан, Опра Уинфри и Марта Стюарт (Я-брендам не нужны фамилии).

Источник: http://www.rulit.me/books/prevrati-sebya-v-brend-50-vernyh-sposobov-perestat-byt-posredstvennostyu-read-272208-0.html

Преврати себя в бренд! (автор Том Питерс)

Добрый день, друзья!

Бывают такие книги, которые настолько ярко, эмоционально и убедительно написаны, что просто мотивируют на действие.

«Преврати себя в бренд!» Тома Питерса именно из этой серии. И сегодня я хочу рассказать о ней.

Главную мысль книги «Преврати себя в бренд!» можно выразить так: «Никто о Вас не позаботится. Рассчитывайте только на себя и свои силы. Станьте директором самому себе и двигайтесь к успеху».

Как? Именно об этом и рассказывает книга, приводя полсотни полезных советов. Её полное название звучит так «Преврати себя в бренд! 50 верных способов быть посредственностью».

Хочу перечислить несколько идей Тома Питерса, которые мне особенно понравились.

1)      Делайте новые вещи. Хотя Том Питерса ни разу не упоминает в своей книге «Преврати себя в бренд!» словосочетание «зона комфорта», но фактически он дает множество полезнейших советов по ее расширению, суть которых в том, чтобы делать абсолютно новые вещи – читать новые книги, посещать новые места, новые тренинги, знакомиться и общаться с новыми людьми и так далее.

Для чего? Зачем? Все очень просто. То, чего мы хотим, находится за пределами нашей реальностью. Чтобы получить желаемое, надо действовать по-новому. У успешнейших людей весь мир в их зоне комфорта. Именно поэтому – если Вы ставите перед собой достойные цели — и надо расширять собственный привычный мир. А то так и останетесь прозябать в привычном болоте…

2)      Концентрируйтесь на самых важных в Вашей жизни делах, безжалостно исключайте остальное. Помните, что время – то единственное, что, увы, никогда не вернуть.

3)      Окружите себя достойными людьми. Всегда напоминайте себе, что Вы настолько классный человек, с насколько классными людьми Вы общаетесь.

4)      Обязательно развивайте у себя навык публичных выступлений. От себя могу порекомендовать классную книгу Алексея Каптерева «Мастерство презентации», которая первоначально вышла на английском языке (много ли Вы знаете россиян, чьи книги сначала бы выходили на другом языке?), а уже затем была переведена на русский.

5)       Научитесь влиять на других людей. Том рекомендует прочитать книгу Роберта Чалдини «Психология влияния». Кстати, добавлю от себя, что совсем недавно на русском языке вышла новая книга Роберта, продолжающая тему его первого бестселлера «Психология убеждения». Очень полезные книги – что первая, что вторая.

6)      Продавайте! Навык без которого успех невозможен.

7)      Излучайте оптимизм и энтузиазм и заражайте этими качествами остальных. Помните, что пессимисты не достигают успеха.

8)      Развивайтесь!

В начале статьи я написал о том, что «Преврати себя в бренд!» не призывает, а просто требует от читателя действий. Вы можете спросить: «Андрей, ты много говоришь о необходимости действовать, а что лично ты сделал, прочитав эту книгу?». Вот мой ответ: «Зарегистрировался на сайте «Самопознание.ру» и создал свою собственную страничку тренера!»

Кстати, приглашаю Вас оценить её. Думаю, что очень даже неплохо для начала. Тем более, что я планировал это уже несколько недель. А тут просто взял и сделал.

Что мне понравилось, книга Тома Питерса написана очень живым языком. Стиль у автора во многом провокационный – он как бы постоянно подталкивает читателям выбраться из привычной ракушки и начать действовать. Без резких рывков. Шаг за шагом. Постепенно. Но ДЕЙСТВОВАТЬ!

Читайте также:  Wifi analyzer – полезное приложение для wifi на android - хитрые советы

В общем, если Вы созрели к тому, чтобы по-настоящему стать директором собственной жизни и начать свой бизнес (даже пока без отрыва от Вашей работы), книга Тома Питерса «Преврати себя в бренд!» будет для Вас очень и очень полезной. Рекомендую!

Источник: http://andreytrunov.ru/prevrati-sebya-v-brend/

Том Питерс. Преврати себя в бренд. 50 способов перестать быть посредственностью

Том Питерс — один из ведущих мировых специалистов в области управленческого консультирования.  Согласно рейтингу Accenture’s Institute for Strategic Change по состоянию на май 2002 Том Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента (после Майкла Портера). Американский журнал Fortune назвал его «сверхгуру» управления.

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса.

«В поисках совершенства» я не читал, но герой сегодняшнего обзора, книга «Преврати себя в бренд» меня очень впечатлила. Энергетика автора проявляется на каждой странице книги, сам стиль изложения – короткие, рубленые фразы – больше похожи на стенограмму яркого, экспрессивного, живого выступления автора, чем на структурированное изложение мыслей на бумаге.

Эта книга про изменение отношения к своей работе, к своей жизни, про «революцию сознания» «белых воротничков».  Она читается на одном дыхании, а концентрация полезных идей на единицу объема зашкаливает.

Автор говорит, что единственный способ для «белых воротничков» остаться востребованными на рынке и преуспеть – стать Я-Брендами. Я-Бренды не просто работают, они делают ВАУ-проекты, которыми могут гордиться. Как стать Я-Брендом, как перейти от «решения задач» на работе к выполнению «ВАУ-проектов», как изменить свое – об этом эта книга.

Обязательно прочтите, если еще не сделали этого!

Сделал конспект в Mind map, вы сможете найти ментальную карту в конце статьи, а сейчас давайте пройдемся по основным идеям и рекомендациям автора.

Конспекткниги Тома Питерса «Преврати себя в бренд»

Том Питерс

Кто такие Я-Бренды и зачем ими нужно становиться?

Все зависит только от тебя. «Они» больше не отвечают за нашу жизнь, а мы – отвечаем.

Вы давно спрашивали себя, кем я хочу быть?

  • Что я значу?
  • Что значит моя работа?
  • Меняю ли я что-то?

Делайте:

  • Обсудите с друзьями за ужином тему «кем я хочу быть»?
  • На что могла бы быть похожа клёвая работа?
  • Вспомните любимых футболистов, киноактеров. Как можно сделать вашу работу похожей на них?
  • ДЕЛАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. ДАВАЙТЕ, ЖИВЕЕ! 

Революция белых воротничков наступила

У вас прекрасный выбор:

90% работы, которой занимаются «белые воротнички» изменится кардинально за ближайшие 10 лет. Если хотите жить и процветать дальше — перестраивайтесь, работайте на опережение

СТАНЬТЕ Я-БРЕНДОМ

Верните себе чувство защищенности.

Что отличает Я-Брендов:

  • ВАУ-проекты – то, чем вы должны заниматься
  • Ремесло, мастерство, возможность продать результаты труда
  • Уникальность, запоминаемость
  • Навыки общения, поддержка за счет сарафанного радио

Что делать?

  • Есть у вас знакомый с хорошей репутацией? Организуйте вечер с ним, узнайте, как выделиться из общей массы. Начинайте внедрять характеристики бренда в свой словарь и свою жизнь
  • Спросите себя
    • КЕМ я являюсь?
    • Кем я не являюсь? Эксперты почти единодушны в определении бренда, что это то, чем продукт «не является».
    • ЕЖЕДНЕВНО спрашивайте
      • то, что я делаю сейчас, согласуется с задачей построения бренда — Я-Бренда?

Забудьте слово «работа». Забудьте слово «Задача»

  • Я-бренд стирает границы и создает добавляющие стоимость «продукты» (проекты!) для четко определяемых пользователей
  • Я — это мои проекты! 

Суть Я-Бренда = портфель блестящих ВАУ-проектов

Все работы, которые «что-то значат» для создания я-бренда, считаются отдельными клиентоориентированными ВАУ-проектами

  • Составьте список всех текущих проектов
  • Опишите ВАУ-атрибуты результатов каждого из них
  • Отранжируйте проекты по степени вашей увлеченности
  • ВАУ-потенциалу их результатов (рассчитайте, поговорите с друзьями, что такое вау-рейтинг проектов, спросите их мнения по рангу текущего проекта, от 1 «старое доброе» до 10 «дух захватывает»)
  • Выберите 1 проект с высоким рангом
  • Составьте «Черновик» — максимум на одну страницу скорректированного описания проекта с акцентом на его ВАУ-потенциал
  • Начинайте реализацию проекта, не позволяя ВАУ-факторам уходить на задний план

Упакуйте себя. Аксиома: вы — это упаковка

  • Все уже имеют упаковку, например:
    • Он просто сгусток энергии
    • Она живчик
    • Большего зануды я в жизни не встречал
  • Многие с 9 до 5 подавляют свою личность
    • мы боимся проявить индивидуальность
    • Душим спонтанность и эксцентричность
    • Взращиваем чувство обиды к боссу и коллегам
  • Ну так кто же вы?
    • Какие слова и фразы приходят в голову?
    • Ваши способности?
    • черты характера?
    • Отличия от других?
    • что выделяет вас из толпы?

Я — компания

  • Думайте про себя как о компании «Ваше имя &Co». Или как о мини-государстве, с бюджетом, внутренней и внешней политикой.
  • Спросите себя, какими вещами не стала бы заниматься «Марджери Мартинесс & Со» из тех, на что позволяет себе отвлекаться бухгалтер Марджи?

Вы — то что вы делаете

  • Время — это все, что у вас есть
  • Я-бренды отличает сознательное отношение ко времени, одержимость временем

Навыки Я-Бренда

  • Умение вести переговоры
  • Фокус на рынок (где есть клиенты для ваших услуг)
  • Тщательный отбор клиентов
  • Мастерское владение основами учета
  • Фокус на одном бизнесе, при этом широкий спектр услуг
  • Совершенствование своих навыков. Постоянное
  • Умение описать себя… в 35 словах. Ну или еще короче
  • Умение продать себя
  • Наличие системы эмоциональной поддержки. Приятель -наблюдатель например.

Вы- это ваши клиенты

  • Я-это те, кому я оказываю услуги
  • Я-тот, с кем общаюсь. И тот, с кем не общаюсь
  • Жадно собирайте отзывы. Станьте фанатиком удовлетворения клиентов
  • Делайте дружелюбие к пользователю основой каждого проекта

Вы- это компетентность

  • Ваш набор навыков должен быть не меньше чем ОШЕЛОМЛЯЮЩИМ
  • Пользующаяся Спросом Уникальность — то, к чему надо стремиться
  • Итак:
    • Чем же все-таки я отличаюсь от других?
    • Вы уверены?
    • Быть «чертовски хорошим» и «полезным» недостаточно

Вы-это ваша адресная книга

  • Я-Бренд = командный спорт
  • Я-Бренд = увеличивающийся круг полезных знакомств

Что делать?

  • Организуйте список контактов
  • Продумайте простую, но охватывающую все систему
  • Внимательно просматривайте свою адресную книгу, поддерживаю ли я связь с этим человеком?
  • Каждый завтрак и обед — возможность укреплять свои связи
  • Каждый день — управляйте сетью контактов
  • Развивайтесь. Как минимум 1 завтрак или обед в неделю должен проходить с новым человеком
  • Сокращайте. Осмысленно подходите к распределению своего времени
  • Я настолько классный человек, с насколько классными людьми общаюсь

Прекратите

  • Ходить на ланч с одним и тем же человеком
  • Читать одни и те же журналы
  • Участвовать в одних и тех же конференциях
  • Браться за работу/проекты, когда «вы знаете, что делать»

Я-бренд — это знак доверия

  • Доверие — наиболее ценный ресурс любого лидера
  • Привело ли мое повседневное поведение к усилению моего образа человека, вызывающего доверие? 

Я-бренды не отличаются лояльностью к определенному корпоративному логотипу

  • Суть я-бренда = Стремление к росту + страсть к свободному выражению и личному совершенствованию
  • Просто скажите «нет» лояльности
  • Никакой «гарантии занятости»
  • Необходимо быть гипергибкими и отправляться туда, где подвернулась следующая классная возможность для роста

Станьте я-брендом!

Оцените себя, насколько вы являетесь я-брендом

  • Ответьте на вопросы
    • Меня знают благодаря …..
    • Через год я планирую также быть известным благодаря ….
    • Мои текущие проекты интересны мне из-за ….
    • За последние 90 дней я узнал в т.ч. следующие новые вещи …
    • За последние 90 дней в моей адресной книге появились следующие контакты
    • Моя программа повышения заметности состоит из …
    • Моя основная задача по повышению качества резюме в следующие 90 дней состоит в …
    • Мое резюме существенно отличается от резюме годичной давности следующим
  • Придумайте рекламное объявление о себе на 1/8, 1/4 полосы в газете объявлений
  • Сформулируйте заявление о личном позиционировании из 8 слов
  • ВАЖНЫЕ ВОПРОСЫ
    • Что я за человек?
    • Что я могу?
    • Как мне выделиться из толпы?

ФОКУСИРУЙТЕСЬ

  • Я-бренд = Уникальность = Реализация = Дьявольский фокус
  • Отсекайте все, что не приближает вас к цели, научитесь говорить «нет»

Не спрашивайте разрешения

  • Спрашивать разрешения — все равно, что просить сказать вам «нет»
  • Никто не даст вам власть. Вы должны взять ее сами

Вступите в сообщество ораторов

  • Мир Я-Брендов — это мир продавцов
    • Хорошо подать себя — это очень важно
    • Продавайте! Продавайте!
    • Разработайте ясное/четкое/убедительное торговое предложение!

    Источник: http://selfmngmt.ru/tom-peters-prevrati-sebya-v-brend-50-sposobov-perestat-byt-posredstvennostyu/

    Преврати себя в бренд! (Т. Питерс) — Психологос

    Сегодня недостаточно просто делать хорошо свое дело. Важно умело рассказать об этом потенциальным клиентам.

    Том Питерс – мастер. Его имя – глобальный бренд в менеджменте. За созданием бренда стоит технология. В этой книге предложены 50 советов о том, как превратить ваше имя в бренд. Прочтите ее, используйте подходящие советы и вы сможете привлечь правильных клиентов, подняв при этом ваши ставки.

    Список-50: кредо

    Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

    Работа бывает клевой!

    Работа бывает отличной!

    Работа бывает прикольной!

    Работа может что-то значить!

    Вы можете что-то значить!

    Долой офисные стены!

    Комиксы с Дилбертом в мусорку!

    Даешь революцию «белых воротничков»!

    90 процентов наших рабочих мест в опасности!

    Примите ответственность за свою жизнь!

    Долой иерархию!

    Пусть каждый проект будет вау-проектом!

    Будь личностью… или умри!

    Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

    То к-о-г-д-а?

    0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)

    Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

    Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.

    Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

    Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

    На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

    Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

    Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!

    Введение

    В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности – и в безопасности.
    Теперь это труднее.

    Не растеряй себя, милый. Ты – все, что у тебя есть.Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я – бренд.

    1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T.

    (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.) Не мути воду. Не шмыгай носом.

    Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию.

    Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».

    Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.

    А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными. Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…

    Интернет

    И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)

    То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)

    Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт. И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.

    Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.

    Но… знаете что?

    Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.

    Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)

    Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски.

    Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки». А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы.

    И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.

    Удивительное дело: новая, основанная на мозгах экономика на самом деле стара как мир. Она требует от нас – в стиле барона Мюнхгаузена – выкручиваться самим. Импровизировать.

    Ваш выход. Чувствуете свободу? Или страх? Ладно, все верно: если у вас голова на плечах, ответ у нас всех один – и то и другое. Да, это пугает. Но стоит попробовать, а? И, думается мне, это…

    Невероятно клево!

    А вот и решение: трансплантация иного отношения! То есть начинаем думать и действовать как Независимый Подрядчик. Даже если в обозримом будущем вы продолжите где-то получать зарплату.

    Главное, что Независимый Подрядчик полагается только на себя. Зависит только от своих способностей… и постоянного самосовершенствования.

    В конце концов, у Независимого Подрядчика есть только его собственный список достижений. То есть его Проекты.

    Я называю такого Независимого Подрядчика по духу «независимо мыслящей единицей», практически брендом. А именно Я-брендом. Бренд – это условное обозначение. С ним связано некоторое обещание. Нечто надежное. («Пауза, которая освежает».) Нечто суперское. («Просто делай это».)

    Давайте бросим короткий взгляд. Вот как мы с коллегами противопоставляем типу из бизнес-центра «Дилбертландия оптимального размера» Я-бренд из группы «Новый мировой порядок, несущий освобождение»:

    Укрупненная модель

    Наша руководящая модель проста. И она будет развиваться в этой книге и в других книгах из серии «Список-50». А именно:

    Все эти «штуки» – системы планирования ресурсов предприятий (ERP), электронный обмен данными, корпоративные компьютерные сети, Интернет и т. д. – подпитывают революцию. Из тех, что происходят раз в несколько сотен лет (о ней шла речь в предисловии к серии).

    Точка попадания этого раз-в-тысячу-летнего метеора – офисный работник, «белый воротничок».

    Те, которые выживут – неважно, сохранив зарплату в корпорации или нет, – выбросят из головы (почти) все, что знали, и приобретут характеристики КПУ, или компании, оказывающей профессиональные услуги. (См.

    другую книгу из этой серии – «Компании, оказывающие профессиональные услуги – 50».) Они будут вести себя как независимые Я-бренды, которым и посвящена наша книга.

    То есть выжившие станут «продуктом», обладающим явными отличительными характеристиками в… чем-то.

    Результатом – базовым элементом – КПУ, Я-бренда и революции «белых воротничков» станет работа как таковая. Или то, что мы называем ВАУ-проектом (см. книгу «Проект-50».)

    Если вам понравился данный фрагмент, купить и скачать книгу можно на ЛитРес

    Я-бренд: краткое руководство пользователя

    Строительство Я-бренда – дело нешуточное. Очень личное. Ставки высоки. Надеюсь, что на этих страницах мы представим «точку зрения», а также множество практических соображений, которые помогут вам с этим справиться.

    Вас ждет ошеломляющий вал информации. Пятьдесят с лишним основных тем содержат примерно 200 задач. На каждую может уйти уйма времени. Так что мы и не мечтаем, что вы попытаетесь выполнить их все. Просто предполагаем, что вы прочитаете книгу, как обычно, подчеркивая для себя то, что нужно. И ТОЛЬКО ПОТОМ РАССТАВИТЕ ПРИОРИТЕТЫ.

    Например, снова пролистаете книгу и выделите 10 из 50 тем, которые требуют вашего внимания немедленно. (И пусть это будут не только «важные», но и «прикольные» вопросы.) Затем из каждой темы выберите одну-две задачи… и за работу!

    Внимание: перейдя к практике, на что я, естественно, надеюсь, не теряйте из виду Картину в целом. В данном случае это… правильно, ЗНАЧЕНИЕ Я-БРЕНДА В ВАШЕЙ ЖИЗНИ.

    Я-бренд – очень личная штука. Я-бренд = Вы. Возможно, потом вас удивит, как часто мы говорим: «Соберитесь с коллегами и обсудите…» Да, Я-бренд действительно очень личная штука… но это еще и командная игра. Однако в этот раз речь идет не о команде как форме работы. Скорее это Набор Единомышленников… Фанатов Я-бренда, как я часто называю их в этой книге.

    То есть всю эту «ерунду» нужно серьезно обмозговать. И, как мы поняли в ходе тренингов, пережевывать ее несравнимо эффективнее в составе небольшой группы людей, стремящихся стать Я-брендами, неважно, формальной или нет.

    Эй, ведь многих/большинство из нас все эти вещи довольно сильно пугают – хотя и сулят освобождение в итоге! А с пугающими вещами легче справляться, имея группу поддержки.

    Конечно, вы будете использовать эту книгу, как захотите, но я надеюсь, что эти предложения помогут запустить процесс.

    1. Зависит от тебя… и только от тебя

    Определяющая идея для Я-бренда: «Они» больше не отвечают за нашу карьеру и, шире, за нашу жизнь. Мы отвечаем. От нас зависит, как изменить себя.

    Юноша, сделай так, чтобы твое имя что-то значило.

    Эндрю Карнеги

    Плотники строгают дерево. Оружейники точат стрелы. Мудрецы придают форму себе.

    Будда

    Не просто выражайте себя – изобретайте себя. И не ограничивайте себя готовыми моделями.

    Генри Льюис Гейтс-младший, речь на вручении дипломов в Гамильтон-колледже, июнь 1999 года.

    Никто не наделит тебя властью. Просто возьми ее.

    Розанна

    Суть

    С этим покончено! Покончено! Слава Богу… все. (Ну, лично мне так кажется.) С чем именно покончено? С миром, в котором «мы» – самые лучшие и яркие, выпускники университетов – зависели от «них», «Крупных Корпораций», управлявших (путем микроменеджмента! диктата! контроля!) нашей карьерой.

    Увы, мой отец был всего лишь преданным служащим BG&E… «Балтиморской газовой и электрической компании»… в течение 41 года. Я упоминал об этом во введении – одна и та же дверь. Вест-Лексингтон-стрит. День за днем. Месяц за месяцем. Год за годом. Десятилетие за десятилетием.

    Бесполезная жизнь… если ее вообще можно назвать жизнью.

    Но с этим покончено. Капут. Даже если бы «мы» не захотели этого (и буквально миллионы не хотят). ПО-КОН-ЧЕ-НО. Новый мировой (экономический) порядок: мы – «белые воротнички» – предоставлены сами себе. Жизнь стала более непредсказуемой. Но зато ее вернули в наше распоряжение. И вот трудная задачка: что с ней делать?

    Бэббит мертв. Его дело мертво. Хомо Корпоратикус на последнем издыхании.

    За дело!

    Оги Марч!

    Этот герой нобелевского лауреата по литературе Сола Беллоу говорит о себе так: «Я американец родом из Чикаго… до всего дошел сам, не по науке, и писать буду по-своему».

    Это второй Эмерсон. Вылитый Ральф Уолдо Эмерсон с его опорой на собственные силы в новейшую эпоху.

    Бен Франклин («Альманах бедного Ричарда»). Наполеон Хилл («Думай и богатей»). Дейл Карнеги («Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»). Норман Винсент Пил («Сила позитивного мышления»). И еще: Стивен Кови, Вернер Эрхард, Тони Роббинс. Кроткие, как священники. Яростные, как гончие псы. Но посыл… типично американский.

    Американцы всегда были нацией людей, решавших свои проблемы самостоятельно. Нацией первопроходцев. Нацией борцов. В первые годы демократии все работали для себя и для своих семей (и для соседей, если было нужно). Никто не ждал, что о нем кто-то позаботится.

    Надежда только на себя, независимость и свобода – вот за что мы боролись, вот что нас отличало. Но потом, примерно 150 лет назад, когда на сцену вышла Крупная Корпорация (Большое Правительство появилось на 75 лет позже), мы начали терять «это». То самое «это», от Франклина. От Эмерсона. Мы поддались – продались – бэббитизму.

    Крупной Корпорации – «твоей мамочке и папочке во веки веков».

    Все, говорю я (возвращаясь): Крупная Корпорация протухла и невыносимо воняет.

    Но – слава, слава, слава Богу – С ЭТИМ ПОКОНЧЕНО!

    Для многих людей это пробуждение оказалось довольно грубым – профессиональным эквивалентом обучению плаванию, когда тебя сталкивают в воду в глубокой части бассейна.

    Эта книга нужна для того, чтобы вы окончательно убедились: вас вот-вот столкнут в воду… И для того, чтобы дать вам средства, которые нужны не только для выживания.

    Но и для того, чтобы стремиться/процветать/цвести… Как никогда раньше.

    Что, пугающая перспектива?

    ЧЕРТ, ДА!

    Разве же это не непревзойденная возможность, ведущая к более полной, более волнующей жизни? Та самая, что заставляет вас копнуть чуть (намного) глубже… Но вознаграждает духовным ростом, чувством гордости и независимостью (а-а, да, и еще, возможно, кучей денег).

    ЧЕРТ, ДА!

    Вы можете это?

    Да, можете. (Я правда так думаю…

    Иначе не написал бы эту книгу.)

    Список дел: «Это твоя жизнь!»

    1. АА – «Анонимные Алкоголики» – это круто. Они спасли тысячи жизней… и душ. Создайте свою организацию, мини-АА. Или АНР – «Анонимные Наемные Работники»… или АОР – «Анонимные Офисные Рабы».

    Смысл: группы единомышленников очень помогают. Очень! Они дают возможность собираться вместе с людьми, с которыми чувствуешь себя в одной лодке. (Немедленно возникают связи – и идеальная среда для того, чтобы отбросить условности.) И совершенно откровенно поговорить о своих страхах (у кого из нас их нет?)… и планах (у кого из нас их нет – лучше заиметь).

    Соберитесь вместе с коллегами – с работы или нет – и поговорите об этом Новом Мировом (Рабочем) Порядке. Испуганы? Разделите свой страх с другими. Почитайте Франклина. И Эмерсона. И Кови. Обсудите прочитанное.

    Подумайте и поговорите о В-А-С (эгоизм не просто достоинство, он необходимость… и он поможет и другому/другой решить свою дилемму/воспользоваться своими возможностями). Пора думать о себе как о Независимой Душе.

    Пора думать о своих интересах (в лучшем смысле).

    2. Представьте мир Оги Марча: «…до всего дошел сам, не по науке, и писать буду по-своему». Что это значит для вас? Конкретно?

    Как вам – возможно, продолжая пока получать зарплату в Крупной Корпорации – сделать п-е-р-в-ы-й шаг к Психологической Независимости? Напишите собственную Декларацию (личной) независимости в стиле Оги Марча.

    3. Негативные мысли – под запрет. (Что за вздор?!) Нет, серьезно, нарисуйте цветной образ того, как классно станет… вам, когда все будет по-новому. То есть после Освобождения. В письменном виде перечислите все имеющиеся и потенциальные плюсы… Нового Независимого Вас.

    4. Приложение для боссов: лучшее, что вы можете сделать для восемнадцати ваших «подчиненных», – это инициировать диалог о «воспринимаемой независимости».

    Эй, слушайте меня, я, ваш босс, хочу… отчаянно сильно хочу… чтобы люди, работающие со мной / подо мной, овладели бы образом мыслей Свободного человека.

    Мне – как исследователям Антарктики когда-то – нужны только добровольцы. В данном случае Добровольцы для Миссии Века Двадцать Один.

    1а. Когда в последний раз вы спрашивали себя: «Кем я хочу быть?»

    Суть

    Недавно попалось на глаза одно простое предложение.

    Помню, как меня торкнуло:

    «Когда в последний раз вы спрашивали себя:

    “Кем я хочу быть?”»

    Источник: https://www.psychologos.ru/articles/view/prevrati-sebya-v-brend-vos-zn—t.-piters

Ссылка на основную публикацию