При джобсе и такого не было: доходы samsung разочаровывают — хитрые советы

Секреты Apple

При Джобсе и такого не было: доходы samsung разочаровывают - хитрые советы

10 принципов, которые привели компанию Стива Джобса к ее феноменальному успеху

24 февраля 1955 года родился основатель империи Apple Стив Джобс.

Как ему удалось создать корпорацию, радикально отличающуюся от всех прочих IT-компаний? Да и вообще от всех компаний? В чем причина того, что Apple стал самой дорогой компанией в мире? Откуда многомиллионная армия фанатов и ценителей? Что такого сделал Стив Джобс со своим детищем, что оно продолжает исправно функционировать в том же духе, невзирая на отсутствие пассионария?

Редакция AdMe.ru, часть которой также питает к устройствам с надкусанными яблоками самые нежные чувства, попыталась разобраться в том, что сделало компанию Apple такой, какая она есть, и нашла 10 секретов успешности компании. Помимо Стива Джобса, конечно же.

Деньги не так важны

Джобс никогда особо не заботился о финансовом благосостоянии своей компании и не ставил эту цель на первое место. Одними из главных вещей в его жизни были «будущее» и создание революционных продуктов.

Главный дизайнер Apple Джонатан Айв — приверженец такого же подхода: «Мы очень довольны нашими доходами. Но у нас нет цели заработать деньги.

Пусть это звучит несколько легкомысленно, но это чистая правда. Единственная наша цель, которая нас действительно возбуждает — это изобретение идеального продукта.

Если мы найдем понимание у людей, если они оценят наш продукт, тогда мы и заработаем на этом».

Об этом, например, говорит создание образовательного учреждения Apple University, куда Стив Джобс нанял декана Йельской школы бизнеса Джоела Подойли.

В группу также входят профессора, преподающие менеджмент, и ветераны Гарварда, которые, как говорили, писали целую серию учебников для того, чтобы подготовить сотрудников к жизни в Apple после ухода или смерти Джобса.

В этих книгах описана стратегия бизнеса и внутренняя политическая культура Apple.

Противопоставление

«Apple против PC», «Apple против Microsoft» и «Apple против всех». И зачинщик этого холивара не кто иной, как собственно Apple. Стратегия противопоставления себя всем прочим была принята Джобсом изначально, и во многом в силу его вздорного характера и собственного противопоставления себя миру.

«Большой брат» 1984 года, «Думай иначе» 1997 года, «Mac vs PC» двухтысячных — самые яркие примеры открытой конфронтации.

Простая демонстрация айфонов и айпадов в рекламе конца прошлого десятилетия — завуалированное заявление «У нас и реклама совсем другая». Все по-другому, все иначе — один из базовых принципов Apple.

И инакость эта — не андеграундная, не линуксовая. Она красивая, стильная и нарочито простая. И оттого коммерчески успешная.

Выкручивание потребительских рук

В Apple никогда никого не волновали общепринятые нормы, стандарты и даже устоявшиеся потребительские чаяния. И опять они пошли от противного — никаких компьютерных «конструкторов», никакого лицензирования операционной системы, никакого «хард — отдельно, софт — отдельно».

Только цельный продукт, полностью взаимосвязанный внутри себя, полностью совместимый со всеми остальными продуктами Apple. Не нравится — не покупайте, но вот мы в Apple знаем, что вам нужно, даже если вы этого пока не поняли.

Спрос, рождающий предложение, считается в компании самым отстойным заблуждением среди производителей и продавцов.

В компании терпеть не могут, когда потребители лезут своими ручонками внутрь устройств, именно поэтому вскрытие устройства Apple сопряжено с существенными трудностями. Например, серия MacBook Air 2012 года вышла с новыми хитрыми корпусными винтами под отвертки, которые есть только в официальных сервисах Apple.

«Пользуйтесь тем, что дают, и не лезьте внутрь» — как ни странно, но этот жесткий и в какой-то степени неэтичный закон тоже является одним из секретов успеха Apple.

Просто хороший продукт

Главный принцип устройств Apple — они просто работают. Все, что нужно, это достать их из коробок и включить. Устройство, будь оно компьютером, телефоном, планшетом, полностью готово к использованию.

Его не нужно настраивать, на него не нужно устанавливать дополнительные приложения — все необходимое уже есть.

Это подкупает тех, для кого пляски с бубном вокруг девайса лишены всяческой прелести, а таких людей большинство.

«Я хочу, чтобы хорошая вещь была проста в дизайнерском исполнении и не требовала больших производственных затрат», говорил Джобс. Это и стало частью философии Apple и одним из их главных секретов успеха.

На заре истории персональных компьютеров — в момент основания Apple Computers — о дизайне как таковом не было и разговора. Продукт этот не был массовым, а его потребителям, в общем, было все равно, как выглядит их компьютер. Спустя несколько лет ситуация резко изменилась. Продажи ПК росли лавинообразно, росла и конкуренция.

И именно тогда в Apple сообразили, что компьютер, который выглядит лучше, будут лучше и покупать. Внимание к дизайну своих продуктов стало одной из ключевых стратегий компании. В качестве примера можно привести самую первую модель Macintosh, выпущенную в 1984 году. На фоне конкурентов новинка смотрелась просто потрясающе.

Эмоциональная и тактильная связь

Эмоции — едва ли не половина Apple как бренда. «Яблочники» берут прицел на чувства и работают на отношение. И стратегия эта выигрышна ровно настолько, насколько и опасна. Вся продукция Apple обладает сильнейшим эмоциональным зарядом. Это позволяет ей четко попадать в своего потребителя. Apple любят. Но это же вызывает отторжение у других. Apple не любят.

Жесткая ценовая политика, делающая «маки» дороже, чем практически все остальное, работает при всей своей парадоксальности.

Любители Apple переплачивают за ощущение в подушечках пальцев, когда они держат устройство в руках; за степень напряженности мыщц, когда они открывают маковский ноутбук, за то, как отрабатывает тачпад, за все ощущения, которые они получают при работе с продуктами Apple. И, конечно, за сопричастность к великому бренду.

Дьявол в деталях

Стива Джоба часто обвиняли в его профессиональной несостоятельности в смысле технологии, но у него была огромная команда специалистов. А вот в дизайнерской несостоятельности его обвинить никак нельзя. Он привел в Apple Джонатана Айва, с которым часами обсуждал, как должен выглядеть тот или иной продукт, как должна выглядеть в нем каждая мелочь.

Показательный пример въедливости Apple по отношению к деталям — иконки стандартных приложений. Замечали ли вы, что на иконке TextEdit набран текст рекламного ролика «Think Different» и подписан Джоном Эпплсидом (купертиновский «вариант» Джона Доу, так называется человек, чье имя неизвестно или малозначимо в какой-либо ситуации)?

А на иконке «Мои файлы» в OS X Lion набраны те слова, которые в конечный вариант ролика не вошли.

Силуэт человека у микрофона во вкладке «Артисты» приложения «Музыка» принадлежит известному музыканту и лидеру группы U2 Боно, который был большим другом Стива Джобса.

На иконке «Карты» для iOS — штаб-квартира Apple на Infinite Loop в Купертино. Но наиболее забавная иконка из всего набора OS X — это компьютер с ОС Windows в сетевом окружении, который отображается как старый пожелтевший ЭЛТ-монитор, на экране которого изображен наиболее известный отличительный знак этой системы — так называемый синий экран смерти.

Каждый раз, когда работа над тем или иным продуктом завершается, Apple тратит максимум денег и усилий, чтобы сделать его идеальным с их точки зрения.

Лондонский симфонический оркестр писал музыку для iMovie; работники компании полетели на Гавайи, где сняли демо-ролик для сцены с женитьбой; подобная сцена также была снята в Сан-Франциско, где Apple специально заказала «свадьбу», а в роли гостей были приглашены её же сотрудники.

Кроме того, Стив Джобс был корпоративным диктатором, который лично решает не только критичные, но и совершенно рядовые вопросы в компании, начиная от дизайна автобусов, на которых развозят работников и заканчивая едой, которую подают в кафетерии.

Сверхсекретность

Политика неразглашения и строжайшая конфиденциальность являются одними из ключевых принципов корпоративной жизни внутри кампуса Apple. Такой атмосфере позавидовали бы партийные вожди безвозвратно ушедшей СССР.

Компания в стремлении защитить свои разработки и новинки предпринимает самые необычные меры. Например, конфискует всю технику журналистов, пишущих о прототипах, заставляет тестировщиков невышедших гаджетов отправлять специальный пин-код каждые 12 часов и рассылает своим партнерам будущие новинки в специальных коробках.

Брайан Хоши, один из бывших сотрудников Apple рассказывал: «Проработав в Apple несколько лет я понял одно — потребность в тайне укоренилась в корпоративной культуре создания революционных продуктов.

Выбирая эволюционные рынки, Apple стремится сохранить максимальную закрытость для удержания конкурентов на расстоянии.
Кто именно обеспечивает эту закрытость я так и не узнал.

Но я знаю, что для этого есть отдельная структура, состоящая из людей, наблюдающих за тобой практически везде. Ты трудишься и понимаешь, что через твоё плечо следят за твоей работой. И даже незначительные нарушения являются поводом для увольнения.

Но в Apple никто этого не боится и такого понятия как „страх“ в команде просто не существует. Просто каждый понимает важность своей роли и легко соблюдает все правила поведения».

Иногда утечки все же случаются — все мы помним забытый в баре iPhone. Но где гарантия, что он не был «забыт» специально, чтобы подогреть интерес.

Странная корпоративная культура

Старт продаж iPhone 3G в 2008 году сопровождался крайне проблемным запуском сервиса MobileMe — удалённого хранилища почты, заметок и других данных владельца техники Apple.

Пользователи, зарегистрировавшиеся в системе и оплатившие подписку, столкнулись с постоянными разрывами связи, падениями серверов и крайне медленной скоростью синхронизации. Стив Джобс вызвал всю команду, работавшую над MobileMe, на ковёр и сказал им буквально: «Вы должны ненавидеть друг друга за то, что не оправдали доверие окружающих.

Кто-нибудь может сказать мне, что ДОЛЖЕН делать MobileMe?» Когда команда пробормотала заученный список возможностей, Джобс воскликнул: «Какого же х** он это НЕ делает?»

И такие истории не были чем-то удивительным для работников компании. Каждого нового вице-президента компании вызывали в офис Стива Джобса, где тот читал новичку лекцию на тему «Разница между уборщиком и вице-президентом».

В Apple никогда не возникает вопросов о том, кто и за что несёт ответственность. Имена ответственных лиц заранее озвучиваются на каждом совещании, чтобы после него участники знали, к кому обращаться за разъяснениями.

Директор онлайн-магазина Apple не имеет контроля над всеми изображениями, которые размещены на подшефном ресурсе. Каждая картинка утверждается отделом графического искусства.

На момент ухода Джобса с поста CEO в компании насчитывалось порядка 60 тысяч сотрудников, но важные решения всегда принимались в узком кругу руководителей. На заседаниях Apple невозможно встретить стороннего человека. 90% сотрудников Apple, работавших в компании в эпоху Джобса, ни разу не видели его очно.

Концепция розницы

Знаменитый стеклянный куб на Пятой авеню в Нью-Йорке, идеальные с точки зрения дизайна и эргономики магазины и бесконечно приветливые консультанты, готовые ради вас на все.

Их странное название — «Гении» — также часть концепции розничной торговли, обеспечивающей полное погружение покупателя в невероятно удобный мир Apple.

Любого клиента в Apple Store утопят в заботе и внимании, и все это тщательно прописано в стандартах и инструкциях.

Издание Gizmodo каким-то чудом стало обладателем «библии» Гения Apple, а сайт AppleInsider изложил суть инструкции на русском языке:

В своём руководстве Apple описала множество тонкостей поведения сотрудников магазина вплоть до слов, которые можно и нельзя произносить в беседе с клиентом. Любопытно, что первостепенными для сотрудника Apple Store считаются его психологические качества, а техническое образование рассматривается уже во вторую очередь.

Apple сделала ставку на эмоциональное состояние человека и общение сотрудников с покупателем. Ведь счастливый покупатель — это тот, который купил то, что ему хочется. Прежде чем вам выдадут синюю рубашку сотрудника Apple Store, вам придётся пройти 14-дневный курс обучения и тренинга.

Вы научитесь использовать диагностические сервисы, компонентную изоляцию, а также искренне сочувствовать людям. Главная часть курса — «Работа Гением» и «Характер Гения» — научит вас мыслить как настоящий сотрудник Apple Store и отвечать на вопросы покупателя по заранее составленному плану.

Вам придётся заучить такие слова и фразы, как «я вас понимаю», «уважаю», «рекомендую», «сочувствую», и научиться общаться с клиентом так, чтобы уходя от вас, он был доволен посещением Apple Store, или уносил с собой новенький MacBook или iPhone. Термин «empathy» (в пер. с англ.

— «сочувствие») встречается в руководстве для сотрудников Apple Store на каждой странице. Подразумевается, что вместе с клиентом продавец должен пройти весь путь, который начинается от входа в магазин и заканчивается у кассы.

Читайте также:  Удобная полка для хранения обуви - хитрые советы

Если какая-то девушка рыдает из-за того, что с жесткого диска её «макбука» стёрлись все данные, то её нужно успокоить, выразить сочувствие и сказать, как вы её понимаете. «Мне жаль, что вы так расстроены. Я вам сочувствую. Сожалею за сладкий чай, пролитый на клавиатуру „макбука“. У меня была такая же ситуация, и я отлично понимаю ваши чувства сейчас».

Один из разделов руководства для сотрудников Apple Store и Genius Bar посвящён особенностям невербального общения с клиентом.

Страница разделена на две колонки, в которых написано хорошие и плохие жесты, по которым можно распознать личность клиента и принять к сведению самому. Например, если человек чешет нос, значит он что-то скрывает, а если улыбается, то это признак его открытости в общении.

Отрицание чего-либо — смертный грех сотрудника Genius Bar. Клиент всегда прав, даже если он неправ. Его нужно не исправлять, а просто давать свою точку зрения. Например, говорить клиенту, что он не прав в Apple Store принято со слов «it turns out» (в пер. с англ.

— «оказывается»). Это даёт клиенту ложное ощущение того, что он остался верен своим принципам, а на самом деле его только что очень тонко исправили.

Слово «баг» в Apple Store принято заменять на «вопрос» или просто «состояние».

Собственнический инстинкт

Утка про выплаченный Самсунгом миллиард долларов пятицентовыми монетами мгновенно облетела весь интернет. Эппловское сутяжничество давно уже стало притчей во языцех. Их идеи крадут, их технологии заимствуют, а они не устают подавать в суд, потрясая патентами. Стив Джобс обладал несколькими сотнями патентов, которые фиксировали все идеи — от технических деталей до элементов упаковки.

Но при этом Apple сейчас декларирует благородные цели. Тим Кук как-то отметил: «Я всегда ненавидел судебные процессы. И продолжаю их ненавидеть. Мы всего лишь хотим, чтобы люди придумывали вещи самостоятельно».

Джобс же в свое время заявил: «Я буду доказывать, что вы неправы, до последнего вздоха и до последнего цента из наших 40 миллиардов долларов. Я уничтожу Android, потому что это украденный продукт. Я готов довести это до состояния термоядерной войны. Мне не нужны ваши деньги.

Предлагайте хоть 5 миллиардов долларов — мне плевать. У меня достаточно денег. Я хочу, чтобы вы прекратили использовать наши идеи в Android. И это всё, что я хочу».

Так или иначе, судебные процессы и всеобщая осведомленность о том, что именно случится, если попробовать позаимствовать у Apple хоть винтик, позволяет продукции компании сохранять свою неповторимость, которую так ценят пользователи.

Источник: https://www.adme.ru/tvorchestvo-reklama/sekrety-apple-411955/

Несколько мыслей об анонсе новых iPhone, или Почему такого не могло бы быть при Джобсе

После безвременной кончины Стива Джобса, о которой лично я скорблю до сих пор, среди журналистов распространился мем «При Джобсе такого не было».

Его повторяли по многу раз во время каждой презентации Apple. Причем многие – всерьез. Но у знающих парней всегда находилось подтверждение, что на самом деле при Джобсе такое еще как было.

И все происходящее – лишь развитие его логической схемы.

После презентации iPhone 5c и 5s я снова повторяю этот мем. На полном серьезе. При Джобсе такого действительно не было. Потому что не могло быть.

Стив Джобс смотрит на новые «Айфоны» как-то недовольно, свирепо, но в то же время грустно и с недоумением

Я не буду пересказывать характеристики обоих аппаратов, потому что они уже есть в нашей . Скажу о другом. Более важном.

С точки зрения продаж оба аппарата идеальны. Пластиковый 5c, с начинкой от «пятерки», в ярких корпусах пяти расцветок – точнейшее попадание в молодежную аудиторию. К ним будет легко продавать не только чехольчики в тон, но и аксессуары – например, наушники, которые теперь все тоже делают разноцветными. Увеличение продаж с каждого квадратного метра магазина практически неизбежно.

Металлический 5s – обновленный, с таинственным 64-битным процессором и с сканером отпечатков пальцев. При этом сохранивший габариты «пятерки», так что на радость сертифицированным производителям сохраняется совместимость с зоопарком аксессуаров.

Состоятельные фанаты (и лица, старающиеся казаться такими) купят его просто потому, что он новый. Те, кто кокнул «пятерку», тоже придут за 5s.

Миллионы китайцев вожделенно посмотрят на золотую версию, которая, возможно, даже станет в Поднебесной дефицитом.

Нет, все действительно хорошо и логично. Но это логика нормального педантичного менеджера. Джобс им никогда не был. Он всегда старался вместить в флагманские устройства самое-самое. А иногда – и что-то запредельное, не виданное прежде.

Нынешний флагман iPhone 5s – это, фактически, модель двухлетней давности, пусть и подвергшаяся определенному тюнингу. Разрешение экрана не изменилось, оно ниже, чем у любого современного флагмана.

Ниже, чем, стыдно сказать, у флагмана марки уровня Fly. И что это за смешная диагональ 4 дюйма, да еще и достигнутая довольно странным способом? Наверное, «лопаты» тоже зло, но народ яростно голосует хотя бы за 4,3 дюйма.

Потому что так действительно удобнее.

iPhone 5s

Разрешение основной камеры – 8 мегапикселов. Да-да, я знаю, что там пикселы нажористые и камера будет мощно снимать в темноте. Но эту историю я уже слышал от Nokia и HTC. И что-то не помогла она им. Потому что на рынке есть отличные 13- и даже 20-мегапиксельные сенсоры.

Да, лично я соглашусь, что лучшие модели Nokia действительно снимают недурно. Но, как писал еще О. Генри, мало кто из людей различает полутона. Большие пиксели – это некая фишка для ценителей прекрасного, коих очень немного. А человек нормальный, увы, реагирует только на мегапиксели.

И ничего с этим не поделаешь.

Возможно, перечисленные нюансы не повредят продажам в краткосрочной перспективе. Но в долгосрочной у Apple теряется волшебный привкус инноваций, за которую мы все ее любим. Даже те, кто стесняется в этом признаться.

В прошлом году наше внимание удалось оттянуть на пресловутое увеличение диагонали (оставшееся, впрочем, не объясненным), тонкий корпус и отличные наушники в комплекте. В нынешнем году нет даже этого. Только не надо, пожалуйста, про сканер отпечатков пальцев – нам, пользователям, ThinkPad, от этого хочется по-девичьи хихикать.

Милая штука, прикольная, но не фундаментальная. И уж точно не шибко инновационная – я такую фишку помню еще по телефонам Pantech 10-летней давности.

Знаете, каким бы был iPhone 5s при здоровом Джобсе? Я вам расскажу.

Во-первых, у топовой конфигурации было бы 128 гигабайт памяти. Потому что поставить такой объем – дело плевое, и это реально круто.

Во-вторых, разрешение экрана было бы 4К. И диагональ 4,3. Все бы журналисты выли, что столько не надо. А рядом стояли толпы страждущих и выли «Давай сюда еще контейнер! Давай пять контейнеров! Всё сюда тащи, деньги жгут карманы!».

В-третьих, там была бы поддержка USB 3.0. И 802.11ac. ЧТОБЫ БЫЛО.

В-четвертых, там была бы NFC 2.0. Которая не то, что телефоны с динамиками спаривает, но и обучено работать кредиткой того банка, где у владельца iPhone счет. Для чего банку достаточно просто написать специальное приложение.

Да, а корпус был бы из материала, повторяющего по составу лунный камень. И светился бы в темноте безвредным белым светом. И унылые гуглофоны со своими вспышками-фонариками кувырком летели в мусорные ведра.

Я не знаю – как Джобс бы этого добился. Наверное, уничтожил бы морально пару десятков людей и еще бы пяток довел до инфаркта.

Но 10 сентября он вышел бы на сцену в джинсах и водолазке и показал телефон, от которого хотелось бы стонать.

И в качестве one more thing Джобс бы еще сообщил, что теперь прямо с телефона можно заказать любой кофе, и он будет доставлен «Старбаксом» бесплатно по всей территории США, включая Аляску.

Удивлять и продавать – это разные вещи. И одно не всегда помогает второму. Стив Джобс как-то это совмещал.

А нынешние как-то проскочили.

Источник: http://vilianov.com/gadgets-mobile/iphone-5c-iphone-5s-pri-jobse-takogo-ne-bylo/

Темные факты из жизни Стива Джобса

Несмотря на свои выдающиеся способности, Стив Джобс имел поистине сложный характер. Недавно выпущенная биография Стива Джобса от Уолтера Айзексона открыла миру особенности личности Стива Джобса, которые многими могут показаться весьма неприятными.

Про мебель

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.

«Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл. — Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.Сам Джобс рассказывал:«Мы обсуждали с семьей, на какой компромисс можем пойти.

Что важнее: чистое белье всего за один час вместо полутора, или приятная к телу одежда, которая прослужит дольше? Имеет ли значение, сколько воды мы при этом используем?Мы много обсуждали это каждый вечер за ужином в течение двух недель».

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Читайте также:  Сам себе железный человек: как самостоятельно составить годовой план для подготовки к ironman - хитрые советы

Про перфекционизм

«Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, — пишет Айзексон о запуске производства компании NeXT, созданной Джобсом в конце 1980-х. — В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за $20 тыс. и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница.Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью. А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979.

Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами.

«Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив. — Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно. Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

И когда этот человек из Microsoft, с которым я был вынужден постоянно пересекаться в кругу общения, завел этот разговор, наверное, уже в двадцатый раз, я так разозлился, что, вернувшись домой, решил: «Да пошли они все! Я покажу им, каким должен быть настоящий планшетник».И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи.

Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался.

Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».«Это ты должен показать, и я пойму что это „оно“, когда его увижу!», — зло парировал Джобс.«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Источник: http://steven-jobs.ru/temnye-fakty-iz-zhizni-stiva-dzhobsa

Гений или нет? 10 фактов о Стиве Джобсе

Основателя компании Apple Стива Джобса справедливо называют одним из отцов современной электронной индустрии. Благодаря его удивительной фантазии и таланту бизнесмена в нашу жизнь вошли все те замечательные электронные помощники, без которых мы уже не мыслим своего существования.

#@#

Джобс прожил яркую, но короткую жизнь, сгорев в возрасте 56 лет от рака поджелудочной железы. По случаю выхода на мировые экраны самого ожидаемого фильма года, – биографической ленты «Стив Джобс», – мы собрали 10 интересных фактов из его биографии.

1. Шокировал коллег неряшливостью и босыми ногами. В юности Стив Джобс придерживался неформального стиля в одежде и предпочитал ходить босиком. Когда сослуживцы по первой работе жаловались на его грязные ноги, Стив, ничуть не смущаясь, мог ополоснуть их прямо в офисном унитазе.

2. Стив Джобс вырос в приемной семье. Его биологическим отцом был сирийский эмигрант Абдулфаттах Джандали. Когда, спустя много лет, Джандали узнал, кем стал его сын, то захотел с ним познакомиться, но Джобс не проявил к тому никакого интереса. Тем не менее, Стив очень сблизился со своей сводной сестрой, дочерью Джандали Моной.

3. Отказался от родной дочери, о чем сожалел всю жизнь. В 23 года Стив Джобс, как и его биологический отец, отказался от первенца – дочери Лизы. Позже, когда девочка стала уже подростком, Стив признал ее своим ребенком, но отношения между ними оставались сложными. «Если бы сейчас можно было все изменить, я бы, конечно, повел себя лучше», – признавал взрослый Джобс.

4. Был изгнан из собственной компании. Создав в 1976-м компанию Apple, Стив Джобс вскоре стал миллиардером. Но в 1985 году он был вынужден оставить собственное детище из-за трений с советом директоров.

«Тогда я об этом не знал, но увольнение из Apple оказалось лучшим моментом в моей жизни. Успехи студии Pixar, триумф айпода, айфона и айпада… Я уверен, что ничего этого не случилось бы, если бы меня тогда не уволили из Apple.

Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло», – откровенничал Джобс.

ЧИТАЙТЕ: 10 фактов о Святославе Вакарчуке

5. Совершил революцию в анимации. После своего увольнения Стив приобрел у режиссера Джорджа Лукаса отделение компьютерной анимации компании Lucasfilm и превратил его в студию Pixar, которая вскоре совершила настоящую революцию в сфере анимации. Как глава Pixar Джобс лично отсматривал все рабочие материалы первого фильма «История игрушек» и вносил коррективы в сюжет.

6. В юности Стив Джобс увлекался наркотиками. «Кто из вас курит марихуану?» – как-то поинтересовался Джобс у студентов Стэндфордского университета во время лекции и был разочарован малым количеством поднятых рук.

Стив относился к легким наркотикам как к неотъемлемой части движения хиппи и молодежных бунтов 60-х годов.

Он считал, что они, как и психоделическая музыка, помогли расширить кругозор его поколению, сделали молодежь более независимой и свободной в жизни и творчестве.

7. Стив Джобс с детства умел убеждать собеседников. «Когда мне было 12 или 13 лет, я что-то там конструировал, и мне нужны были запчасти. Я решил позвонить Биллу Хьюлетту, его номер я нашел в телефонной книжке города Пало-Альто.

Он взял трубку и, к моему удивлению, оказался очень любезным. Помню, мы проболтали с ним около 20 минут. Он совсем меня не знал, но в итоге дал мне необходимые детали, а потом даже устроил на работу на завод Hewlett-Packard.

Работа была тяжелой, но это неважно: тогда я чувствовал себя как в раю».

8. Был обрит налысо индийским святым. «Я гулял по Гималаям и случайно забрел на какой-то религиозный фестиваль. Там я увидел «бабу», священного человека, которого воспевали на этом празднике. Он взял меня за руку и повел по горной тропе.

Через полчаса мы добрались до вершины горы, где я увидел небольшой пруд. Он погрузил мою голову в воду, достал из кармана бритву и обрил меня наголо. Я был совершенно поражен. Мне 19 лет, я иностранец, стою на коленях в Гималаях, и какой-то нелепый индийский баба обрил меня налысо.

Я до сих пор так и не понял, зачем он это сделал».

9. Долгое время Стив Джобс питался одними яблоками. В юности Джобс был последователем идей фрукторианцев и верил, что человек может полноценно существовать, питаясь одними фруктами. В его случае это были яблоки. Джобс оставался весьма привередливым в еде до самой смерти. Вегетарианские блюда в его доме готовил личный повар, которого он переманил лучшего ресторана США.

Источник: https://viva.ua/lifestar/facts-about-star/34302-geniy-ili-net-10-faktov-o-stive-djobse.html

Почему состояния Стива Джобса было намного меньше, чем Билла Гейтса?

Стив Джобс и Билл Гейтс родились в одном и том же году. Они оба, не закончив колледж, основали компании с друзьями. Гейтс — Microsoft (NASDAQ: MSFT) с Полом Алленом в апреле 1975-го, Джобс — Apple (NASDAQ: AAPL) со Стивом Возняком, ровно через год. И обеим удалось разбогатеть — очень сильно разбогатеть.

Но если вникнуть в суть принципов ведения бизнеса этих предпринимателей, становятся заметны различия между ними. И выражаются эти различия, в первую очередь, в цифрах. Так, в 2011 году чистая прибыль Джобса составила $11 млрд., в то время как у Гейтса эта цифра была в 6 раз больше — $66 млрд. соответственно.

Читайте также:  Sumo paint - цифровая палитра для ваших художеств - хитрые советы

Но самое интересное, что на тот момент рыночная оценка компании Apple была на $132 000 000 000 больше, чем Microsoft.

Итак, как думаете, чем это можно объяснить? 

Кто знаком с историей Джобса, тот, наверняка, уже знает ответ. В 1985-м Джобс продал все, кроме одной из своих самых оригинальных акций Apple и покинул компанию на ближайшие 12 лет, из-за конфликта с новым исполнительным директором Apple Джоном Скалли. Разногласия возникли в вопросах контроля работы компании.

11% акций Джобса в Apple тогда оценивались где-то в $130 млн. И, для сравнения, это было намного меньше, чем его 26% после первого серьезного раунда привлечения инвестиций в 1977 году. В сегодняшней оценке, эти акции стоят больше, чем $69 млрд. и $ 162 млрд. соответственно.

Другими словами, если бы Джобс не продал тогда акции, он был самым богатым человеком в мире, потому что состояние Гейтса сейчас оценивается в $ 79 млрд.

Тогда в 85-м, Джобс был настроен не очень оптимистично в отношении компании Apple, учитывая обстоятельства, связанные с текущем конфликтом — не говоря уже о том, что в Apple, возможно, могли бы решить пойти дальше вообще без Джобса. Но во всем этом негативе были и свои плюсы.

Если бы Джобс тогда не покинул Apple, мы бы никогда не узнали компанию Pixar, которую он купил у Lucasfilm в 1986 году за $10 млн. Джобс инвестировал деньги, обновил технологии компании и в 2005 году продал ее Disney за $7,4 млрд. — тем самым став самым большим индивидуальным акционером в развлекательной компании.

Это яркий пример для инвестора, демонстрирующий силу умения не просто купить, а мудро распорядиться акциями.

Наверняка, каждый инвестор стремиться достичь успеха Стива Джобса или даже получить часть его активов. Но большинство современных инвесторов все-таки стремятся достичь большего, быть как Гейтс. Но когда дело доходит до создания богатства, как показывает опыт Гейтса, есть намного лучшие инструменты, чем время и способность приумножения капитала.

Один из таких инструментов – умение еще «в зародыше» увидеть блестящую инвестиционную идею, которая изменит историю человечества. А еще — не отступать от своих принципов и целей, как сделал Джобс в 1985-м.

Большинство инвесторов стали миллионерами, потому что научились управлять волной современных технологий и наперед видеть будущие тенденции, как Гейтс и Джоб. Объединяет этих людей то, что их основная цель — не просто делать деньги, а делать то, что многие считают невозможным или никому не нужным.

Но основной ключ к успеху этих людей — не столько способность распознавать перспективные технологичные тенденции, а иметь мужество инвестировать дальше, когда сталкиваешься с трансформацией идеи.

Источник: https://startupnetwork.kz/news/pochemu-sostoyaniya-stiva-dzhobsa-bylo-namnogo-menshe-billa-geytsa.html

Афиша Воздух: При Джобсе такого не было: 7 нарушенных заветов основателя компании – Архив

теперь 30 июня Apple запускает стриминговый сервис Music, где за 10 долларов в месяц (в России цена, по слухам, будет раза в четыре ниже) пользователи получат неограниченный доступ к самой большой фонотеке на свете.

тогда Стив Джобс был против подписной модели и довольно резонно объяснял (см. его выступление 2003 года), что песня — это не то же самое, что фильм.

Люди слушают любимые песни бесконечно, а любимые фильмы смотрят — ну раз десять, поэтому они хотят владеть музыкой, а не брать ее напрокат, и поэтому Apple продает ее по доллару за файл. В этом году стало ясно, что владеть хотят не все. Про Spotify все и так все знают.

Но вот последние новости звукозаписывающих компаний: музыка по подписке начинает приносить им больше денег, чем продажи музыкальные файлов.

Большой выбор устройств

теперь Откройте сайт apple.com — одних только ноутбуков и десктопных компьютеров там шесть штук, не говоря о том, что некоторые из этих моделей снабжены двумя размерами экрана на выбор. А еще вариации айпэда маленького и айпэда большого.

С телефонами примерно то же самое. Часы с их сотней ремешков вообще отдельная история.

Для кого-то кошмар (попробуйте выбрать планшет, когда у него пять моделей плюс три варианта цвета, включая золотой), для кого-то — еще больше радостей в любимом магазине.

тогда Когда Джобс вернулся в Apple в конце 90-х, одним из первых его шагов по спасению компанию стал отказ от разросшейся линейки компьютеров, в которых к тому времени путались даже придумавшие их инженеры. Грубо говоря, в год его смерти, в 2011 году, вы могли купить в эппловском магазине один телефон (или его старую модель), одну таблетку, два ноутбука и полтора десктопа.

Умные часы

теперь Apple Watch стали хитом в тот же день, когда их начали продавать на сайте компании.

По приблизительным подсчетам за первый день Apple получила больше миллиона предзаказов (для сравнения: примерно столько же часов и браслетов с Android Wear было продано за весь предыдущий год).

И хотя недоумевать по поводу Apple Watch проще, чем разбираться, зачем они нужны и к чему ведут, а эксперты снижают прогнозы их продаж, надо прямо сказать, что это самое успешное коммерческое предприятие в области носимых устройств.

тогда Джобс по поводу wearables и, в частности, умных часов внятно высказаться просто не успел, но во многих техблогах как-то принято считать, что Apple Watch могли появиться только в новой Apple. Все это немного из области толкований и гаданий.

Но повод к ним, похоже, подал Джонатан Айв, когда сказал, что, придумывая айфон, они пытались улучшить тогдашние мобильные телефоны, которые они презирали. А часы это совсем другое: «Мы любим свои часы. Мы работали над вещью, зная, что она уже существует».

И это правда не совсем то, над чем работали во времена Джобса, когда каждым свои релизом, будь то айпод, айфон или айпэд, компания меняла наши представление о том, как покупать и слушать музыку, каким должен быть мобильный компьютер, что делать в кровати и не только.

Большой телефон

теперь Люди хотят телефоны с большим экраном, потому что так просто удобнее и приятнее смотреть видео, читать, играть.

Тим Кук дал миру большой и на всякий случай еще один очень большой айфон с диагональю в 5,5 дюйма.

Результат — феноменальные финансовые показатели и новый этап в истории компании, который, если рост и успехи не прекратятся, какой-нибудь смелый хронист будущего, возможно, назовет вторым эппловским возрождением.

тогда Джобс, как известно, над большими телефонами смеялся и даже 4-дюймовые андроиды (полурослики по нынешним меркам) называл хаммерами, скейтбордами и проч. Он считал, что экран с диагональю 3,5 дюйма и соотношением сторон 3:2 — идеальный. Что такой телефон легко держать в одной руке, что управлять им можно одним пальцем.

Маленький айпэд

теперь Спустя год после смерти Джобса Apple выпустила 8-дюймовый iPad Mini, и он до сих остается бестселлером среди эппловских таблеток. Впрочем, продажи планшетов, в том числе айпэдов, уже который год замедляются, но причина этого не в их размерах.  

тогда Во времена Джобса можно было поверить, что айпэд станет больше, но никак не наоборот. Он объяснял, что лучшей диагонали экрана для него, чем 10 дюймов, быть не может: дескать это минимальный размер тачскрина, требуемый для создания хороших и простых в использовании планшетных приложений.

Простой дизайн

теперь Два года назад Джонатан Айв радикальным образом изменил оформление iOS 7, эппловской системы для мобильных: ее интерфейс перестал имитировать  реальные объекты, лишился тяжелого глянца и канцелярских метафор, стал простым, плоским, полупрозрачным, ну вы знаете.

Фанаты этот новый дизайн тут же прокляли, и даже далекие от таких вещей люди выучили новое слово «скевоморфизм», чтобы знать, возвращения чего в айфон они требуют. А спустя год iOS 7 уже стояла у 75% пользователей, и если придираться к системе и ее нынешним версиям, то, пожалуй, только к тому бесконечному количеству не всегда очевидных функций, которыми она обрастает.

И тем не менее — более приятного интерфейса для мобильных никто так и не придумал.

тогда Слово «скевоморфизм» Джобс никогда вроде бы на публике не произносил и указаний о том, что все музыкальные приложения должны быть похожи на бобинный магнитофон, тоже вроде не давал.

Но известно, что ему нравилось, когда софт притворялся осязаемыми вещами: ведь людям так привычнее и уютнее.

Отсюда, в частности, льняные текстуры в старой iOS, деревянные полки в Bookstore, напоминающее блокнот приложение Notes и кожаный переплет в календаре (эта кожа, если верить легенде, перекочевала туда с кресел в частном самолете Джобса).

Стилус

теперь Кажется, в прошлом году Apple оформила свой первый патент на стилус.

Этой зимой появились слухи, что он придет в комплекте с большим 13-дюймовым айпэдом (большой айпэд — это тоже слух).

А в этом месяце соответствующие намеки кто-то разглядел на конференции для разработчиков Apple. Поверить невозможно, но и удивляться, если они скоро начнут продавать стилусы, наверное, не надо.

тогда От Стива Джобса можно было ожидать что угодно — и машину с iTunes, и телевизор с ретиной, да хоть бы и умные часы, но определенно не стилус. Его знаменитую интермедию на презентации айфона — «Who wants a stylus? Nobody wants. Yuck» — все наверняка помнят. В книжке Уолтера Айзексона он объяснял это просто: «Бог дал нам десять стилусов. Давайте не будем изобретать еще один».

Источник: https://daily.afisha.ru/archive/vozduh/technology/pri-dzhobse-takogo-ne-bylo-5-zavetov-osnovatelya-apple-kotorye-byli-narusheny/

Ссылка на основную публикацию