Apple. краткая история графического интерфейса. часть вторая: взлет и падение mac — хитрые советы

История Apple в фотографиях – ранний взлет, падение, надежда

apple. Краткая история графического интерфейса. Часть вторая: взлет и падение mac - хитрые советы

Корпорация, чей логотип представлен надкушенным яблоком, в представлении нынешних обывателей – производитель iPhone, самый дорогой бренд планеты, средоточие инноваций и злейших враг многих IT-структур, чьих специалистов она переманила, а патенты оспорила в суде. Но до того, как Джобс вернулся на прежнюю работу, все обстояло несколько иначе.

Год 1976-ой, 1 апреля, на фото два Стива – Возняк и Джобс. Они только что основали Apple и пытаются решить, а что же делать дальше?

Ныне пожилой господин – Рональд Уэйн, в прошлом приятель и бизнес партнер основателей яблочного бренда, одним из которых он и был. Когда дела пошли на лад, корыстный Джобс выкупил его долю акций за $800 и больше никогда не вспоминал о том, как Уэйн помог одному талантливому IT-шнику в паре с амбициозным выскочкой создать величайшую корпорацию Силиконовой долины.

Набросок, представляющий собой первый логотип Apple. Рисовал Уэйн.

Тот самый гараж, в котором были собраны первые компьютеры компании.

А вот и один из них, но уже в доработанном виде – первоначально Apple продавала только корпус, содержащий материнскую плату, снабженную процессором и памятью. Все прочее, включая клавиатуру и монитор, пользователю приходилось искать на стороне. Или же создавать вручную, как на снимке.

Кто-то в этих каракулях непременно распознает почерк Стива Возняка – примерно так выглядела первая документация по проекту персонального компьютера Apple-1.

Улыбающийся джентльмен справа – Майк Марккула (Mike Markkula), первый крупный инвестор в истории бренда. Когда стало ясно, что компания способна создавать товар, который купят, Джобс начал поиски партнеров по бизнесу. Вложив $250 000, миллионер Марккула стал официальным сотрудником №3 Apple, с правом на треть активов компании.

Первым гендиректором купертиновской компании, вопреки заблуждениям многих, стал Майкл Скотт (Michael Scott). Марккула, справедливо разглядев в Джобсе зеленого и не в меру нахального менеджера, не рискнул доверить тому ответственный пост, пригласив в 1977-ом году проверенные кадры. Apple из стартапа превратилась в полноценную корпорацию.

Первый действительно успешный продукт, компьютер Apple-II, с выпуска которого и началось завоевание рынка.

Приложение VisiCalc, ориентированное на бизнесменов, стало «убийцей» аналогичных сервисов конкурентов, проложив яблочным системам путь к сердцам серьезных покупателей.

Между тем на дворе уже был 1978-ой год – коллективное фото сотрудников разросшейся компании в окружении ее продукции. Не все из них довольны Джобсом, как идеологом и начальником.

Здание лаборатории Xerox PARC, из которого «пираты Apple» на официальных началах умыкнули секрет компьютерной мышки. Сделка была условно-честной – отдав на разграбление на 3 суток кабинеты и экспериментальные стенды, боссы Xerox получили взамен опцион на покупку 100 000 акций Apple, по $10 за штуку.

ПО ТЕМЕ: Ключевые инновации, которые «позаимствовала» Apple.

Спустя год на свет появился компьютер Apple III, позиционируемый, как бизнес-решение, в противовес продуктам IBM и поднимавшей голову Microsoft. Но в Xerox посчитали его промежуточным вариантом и не придали значения.

Да, Apple III действительно оказался прелюдией к выпуску Lisa, но вряд ли это утешило проигравших. Спустя 4 года после присвоения технологии Джобс воплотил ее в конкретном коммерческом решении на зависть всем конкурентам. Правда, внедрение принципиально нового интерфейса потребовало слишком много сил – написать добротный комплекс ПО не успели и Lisa продавалась через пень-колоду.

К счастью для Apple, у той был припасен козырь в рукаве, в 1984-ом году превратившийся в первый Macintosh. Тогда же стала формироваться целевая аудитория компании – профессиональные дизайнеры. И ничего, что на первых порах им приходилось работать с черно-белой графикой.

Джон Скалли, тот самый профессиональный менеджер по продажам Pepsi, которого переманили в Apple легендарной фразой «Ты и дальше собираешься продавать подслащенную воду или все же хочешь заняться тем, что изменит мир?».

Рекламный ролик «1984», снятый голливудским кудесником Ридли Скотом, обошелся Apple в $1,5 млн. Но сразу привлек внимание мировой аудитории, впоследствии уже в отрыве от компании став высоко оцененным художественным произведением своего времени.

ПО ТЕМЕ: 6 самых дорогих продуктов в истории Apple.

По мирной беседе этих двоих трудно представить, что Джобс примеривается вцепиться в глотку Гейтса, но тот уже выстроил и начал приводить в действие план собственной атаки.

К середине 80-х гг Microsoft из надежного поставщика софта для Apple превратилась в конкурента, беззастенчиво своровавшего то, что в свое время также бессовестно позаимствовал основатель Apple.

Камнем раздора между двумя компаниями и их главами стал оконный интерфейс.

Когда стало ясно, что Macintosh проигрывает в продажах компьютерам IBM, гендиректор Скалли решил навести порядок в разработке и выпуске новых продуктов, действуя с сугубо прагматичной точки зрения матерого профессионала торговли. Чем почти в прямом смысле наступил на горло «лебединой песне» Джобса, мечтавшего творить и восхищать – среди руководства Apple назрел конфликт.

В 1985-ом году вопрос был поставлен ребром и кто-то из двоих, Джобс или Скалли, должен был уйти. Совет директоров, успокоенный успехами компании, выбрал второго, ну а Джобс, хоть мог остаться на посту какого-нибудь младшего менеджера, демонстративно покинул компанию. Чтобы через считанные годы возглавить новую IT-структуру NeXT, и на сей раз он позаботился стать ее безоговорочным хозяином.

Стив Возняк не гнался ни за деньгами, ни за славой, а потому покинул Apple в 1985-ом году, посчитав выбранный меркантильным руководством путь развития неверным.

Избавившись от вольнодумного Джобса, босс Скалли расширил линейку компьютеров за счет внедрения ноутбука PowerBook. А также представив в 1991-ом году миру System 7 – цветную операционную систему, что стала предшественником нынешней OS X.

Последнее десятилетие минувшего века стало для Apple порой метаний и поисков новой ниши – будучи потесненной Microsoft, она пыталась взять реванш на иных направлениях.

Так свет увидел Newton MessagePad, гаджет, к которому ни Джобс, ни Возняк не имели совершенно никакого отношения.

Да и коммерческий успех тоже – при ценнике в $700 устройство умело немногим больше, чем хранить заметки и отслеживать взаимодействие со списком контактов.

Скалли, получив единоличную власть над Apple, вообще наделал много ошибок.

Например, долгий и затратный перевод всего программного обеспечения на процессоры семейства IBM/Motorola PowerPC, с отказом от чипов Intel.

Последние же год от года становились все дешевле и производительнее, а большая часть востребованного софта создавалась под них – но делала это не Apple.

С другой стороны широким фронтом атаковала Microsoft, в противовес яблочной компании предлагая простые, дешевые, «даже для домохозяек», решения из области прикладных цифровых технологий. Недорогие компьютеры с Windows 3.0 на борту начали заполонять мир, а о мощных, но затратных Macintosh знали немногие. Применять же их для работы с высоким КПД умели и вовсе единицы.

Майкл Шпиндлер сменил Скалли, едва компания впервые показала отсутствие прибыли в первом квартале 1993-го года – совет директоров не церемонился.

Однако Шпиндлер лишь усугубил ошибки, допущенные предшественником, добавив к ним свои собственные. Дела у Apple шли все хуже и в 1996-ом году пост гендиректора занимает Гил Амелио (Gil Amelio).

Наступала эпоха перемен – перед Амелио не стояла задача реализации сверхпроектов, ему просто необходимо было не дать Apple утонуть.

А к тому все шло, причем хитроумный Джобс всячески подталкивал экс-коллег, единомоментно выкинув на биржу 1,5 млн акций, чем сбил курс до 12-летнего минимума. Амелио, поразмыслив, решил не бороться, а просто перекупить охальника с потрохами, благо, деньги еще были.

В феврале 1997 года Apple приобретает NeXT за $429 млн, а Джобс автоматически вновь становится ее сотрудником.

Мстить за былые обиды, в общем-то, уже было некому. Не став затягивать, через считанные месяцы, Стив Джобс инициирует назначение себя на пост временного генерального директора, обещая найти выход из кризиса. Сбросивший бестолковую ношу с плеч, Амелио через неделю подает в отставку.

В том же году стартует принципиально новая рекламно-инвестиционная кампания Apple, известная под слоганом «Think Different». Бренд начинает неофициально покровительствовать новаторам, в том числе, от мира искусств.

ПО ТЕМЕ: Сравнение финансовых отчетов Apple в 2001 и 2017 гг.

Но деньги зарабатывать тоже надо – помирившись с Microsoft, Джобс добивается вливания с ее стороны в возрождающуюся Apple в размере $150 млн.

Попутно на первые роли выходит Джонни Айв, спроектировавший облик моноблока iMac в 1998-ом году. Спустя пару лет миру представлена Mac OS X, кардинально переработанная старая ОС с заимствованиями из разработок NeXT. Но лишь в 2006-ом Apple сумеет вернуться к использованию процессоров от Intel.

Пройдет еще один год и Стив Джобс покажет миру первый iPhone – начинается новая эра в истории Apple.

Источник: https://yablyk.com/423105-istoriya-apple-v-fotografiyax-rannij-vzlet-padenie-nadezhda/

Это все достижения Apple за 41 год. Ничего не забыли

Сегодня отмечаем 41 День рождения Apple — любимой компании, ради обсуждения которой и собираемся на iPhones.ru каждый день. Это отличный повод, чтобы остановиться, оглянуться и задуматься о недалеком будущем, кризисе и перспективах.

Компанию с не самым серьезным названием Apple Computer основали 1 апреля 1976 года. Ее первым логотипом стал сидящий под яблоней Исаак Ньютон — не так и плохо для предприятия, офисом которой фактически был гараж.

Тогда отец Стива Джобса не только отдал сыну и его компаньонам хоз. помещение для работы, но и притащил настоящий деревянный верстак, который стал первой сборочной линией Apple.

«Нас было только двое — Возняк и я. Мы были и производственным департаментом, и службой доставки, буквально всем сразу» — Стив Джобс

Первую партию из пяти десятков компьютеров Apple I, над которой Возняк с Джобсом работали днем и ночью, удалось выставить на полках компьютерного магазина Byte Shop по 666,66 баксов за штуку.

Несмотря на то, что компьютерами тогда практически никто не занимался и каких-то комплектующих фактически не было, Стив и Стив разглядели перспективу в создании ПК, которые потом и стали прообразами для современных iMac и MacBook.

Читайте также:  Ipod touch сочли опасным для издателей игр - хитрые советы

В конце 70-х мало кто вообще представлял, каким должен был быть персональный компьютер. И идеи тогдашней Apple о решении с клавиатурном блоком и небольшим экраном воспринимались инвесторами с орущей долей цинизма.

«Что такое Персональный Компьютер?» — плакаты компьютера Apple II

Hewlett-Packard и Atari отказались финансировать производство Apple II. Но нашелся венчурный капиталист Армас Клифф «Майк» Марккула, который по совету финансиста Дона Валентайна вложил в компьютер $92 тыс. личных сбережений и открыл Apple кредитную линию на $250 тыс.

«…корни Apple были в том, чтобы делать компьютеры для людей, а не для корпораций…» — Стив Джобс

И по большому счету не корпорация, а именно простой человек помог Apple выбраться из гаража, существенно расширить штат сотрудников и запустить серийное производство первого настоящего персонального компьютера.

В то же время появился новый логотип компании, который от привычного нам отличается только целым веером цветов, намекающих на отказ от черно-белого экрана в первом компьютере Apple.

«О более подходящем логотипе нельзя было и мечтать: в нем воплотились вожделение, надежда, знание и анархия…» — бывшие сотрудники Apple

Успех Apple II был ошеломительным. На протяжении почти двух десятков лет с начала производства — до 1997 года — было продано несколько миллионов таких компьютеров, и доля компании на рынке ПК составила около 20%.

До 1980 года (всего за четыре года после рождения) Apple уже была состоявшимся и признанным производителем компьютеров. В ее штате состояло несколько сотен человек, продукция экспортировалась за пределы США, а акции AAPL уже начали подъем.

«В этом десятилетии состоялось первое свидание Общества и Компьютера. И по какой-то сумасшедшей причине мы оказались в правильном месте и в правильное время, чтобы сделать все ради процветания этого романа» — Джобс

В марте 1981 года Стив Возняк едва не погиб в автокатастрофе — именно это считается официальной причиной его ухода из Apple. После он занялся образовательной деятельностью и преподает до сих пор.

После этого Джобс повелся на поводу у инвесторов и решил нанять на работу опытных менеджеров, которые могли расставить все в Apple на свои места.

На пост генерального директора компании Стив пригласил Джона Скалли — в то время президента Pepsi Co. Последний долго отпирался, но в итоге согласился, приняв аргумент Джобса:

«Хотите ли вы продавать сладкую воду до конца своей жизни или вы хотите изменить мир?»

После этого Apple выпустила новый компьютер — Macintosh. В историю компании и развития технологий в целом его вписала реклама по мотивам романа Джорджа Оруэлла, которую показали в 1984 году на финала кубка Super Bowl.

По сюжету в заполненный зомби, исполняющими приказы Большого Брата с огромного экрана, зал ворвалась девушка. И в отчаянной попытке увернуться от цепких рук рабов тоталитарного мира PC метнула в изображение ненавистного тирана тяжелый молот.

После ролика, который приводят в пример в университетах будущим маркетологам и сегодня, Macintosh разбирали настолько быстро, что Apple просто не успевала удовлетворять спрос.

Имя Джобса приобрело культовую известность уже в те годы, а Apple стала настоящей религией, которой для многих остается и сегодня.

«Дайте вашим сотрудникам свежий апельсиновый сок. Поставьте в холле концертный рояль. Позвольте им летать первым классом. Делайте им массаж по пятницам. Проверьте, удалось ли им создать «Macintosh» — Гай Кавасаки, The Macintosh Way

При этом работники Apple могли проводить в офисе более девяти десятков часов в неделю. Они ходили на работу в потертых джинсах и футболках с лозунгами хиппи. Смиренно терпели деспотичный характер Стива, и им это определенно нравилось.

«Стив мог довести до слез кого угодно. Но это случалось не из-за того, что Джобсу нравилось унижать людей, а из-за его почти маниакального желания всегда добиваться наилучшего качества и абсолютного превосходства своих продуктов» — Джон Патрик Кресин, друг Джобса

И сегодня нет ничего удивительного, что у Джобса достаточно быстро появились противоречия с Джоном Скалли, который был за классическую модель работы и ведения бизнеса в целом.

Скалли был уверен, что Джобс создает нездоровую работу в коллективе. И это мнение подогревалось откровенным провалом проекта Стива — компьютера Lisa.

Чтобы Джобс прекратил наносить Apple финансовый, маркетинговый и другой урон, Джон добился увольнения основателя компании в 1985 году — это стало для него настоящим ударом и круто отразилось на всей дальнейшей жизни.

За годы без Джобса, который откровенно неудачно пытался заниматься компьютерами NeXT, в Apple побывали самые разные люди, а из-под пера компании выходили десятки не похожих друг на друга продуктов — серверы, ноутбуки, планшеты и так далее.

Несмотря на ассортимент и веру руководителей в завтрашний день, акции Apple стремительно падали, и компании пророчили скорую гибель. А у общественности был один вопрос — кто из гигантов индустрии купит никому ненужно предприятия. Но никто не горел желанием.

В 1997 году, когда в будущее компании уже никто не верил, инвесторы смогли уговорить Стива Джобса вернуться обратно и взять бразды правления Apple.

Несмотря на то, что Стив сразу уволил практически всех топ-менеджеров компании, теперь он вел себя иначе. Из хиппи он вырос в настоящего руководителя — человека-легенду, которого мы знаем и действительно любим.

Стив активно отбрасывал все лишнее, что мешало Apple двигаться вперед. Он существенно сократил раздутый штат, закрыл и продал заводы по производству различного оборудования и урезал многие линейки продуктов до одного-двух экземпляров или убрал их вовсе.

А уже в 1998 году миру показали наследника Macintosh — легендарный моноблок по имени iMac, который работал на базе MacOS X, воплотившей самые прогрессивные софтверные черты того времени.

«Эта история не дописана, и самое главное еще впереди. Стив Джобс — провидец, диктатор, фанатик, творец будущего, с именем которого связаны обаяние и деспотизм, маркетинговый гений и грандиозные неудачи, внезапные озарения и жестокие заблуждения — продолжает менять наш мир» — журналисты того времени

Восхищенные акционеры тогда подарили Стиву личный реактивный самолет. Поэтому теперь он мог успевать на каждое мероприятие в любом конце света без ущерба для бизнеса.

Но главное — теперь Джобс был прилежным семьянином и уделял дочке Лизе и жене не меньше времени, чем работе, чего не делал ранее.

Продуктом, который перевернул мир и направил Apple на знакомый всем нам путь, оказался портативный плеер iPod. С помощью него в кармане можно было уместить огромное число аудиозаписей, покупать которые в электронном виде позволял iTunes.

А чуть больше десяти лет тому назад, 9 января 2007 года, миру показали первый iPhone, который перевернул понимание современного смартфона, оставив в нашей голове только до и после.

В 2008 году был MacBook Air — самый тонкий ноутбук на планете, который заставил других производителей сконцентрироваться на производстве ультрабуков. А в 2010 году мир увидел iPad — нечто среднее между смартфоном и компьютером.

В 2011 году Стив Джобс скончался, сдавшись под натиском рака. И после этого Apple обещают провал после каждой презентации новых продуктов, которая проходит без легенды — отца-основателя самой успешной компании за всю мировую историю.

Но за окном 2017 год. Apple отмечает 41 День рождения. И обвинить компанию можно только в кризисе идей, который наблюдается во всем мире современной пользовательской электроники.

Сегодня смартфоны и компьютеры фактически уперлись в потолок возможностей. Они все еще прокачиваются по техническим показателям, но качественный рывок не может сделать никто.

Увеличение экранов, новые процессоры, свежие модули камер и так далее — это не сможет перевернуть индустрию. Ей нужен новый подход к пользовательской электронике в целом. Показать его миру кроме Apple не рискнет никто. И нам остается лишь ждать.

С Днем рождения, Apple! Спасибо за мир, в котором приятно жить.

P.S. Самые свежие и сочные продукты Apple только в re:Store.

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/apple-41-years-old

История Apple в фотографиях – ранний взлет, падение, надежда

apple. Краткая история графического интерфейса. Часть вторая: взлет и падение mac - хитрые советы

Корпорация, чей логотип представлен надкушенным яблоком, в представлении нынешних обывателей – производитель iPhone, самый дорогой бренд планеты, средоточие инноваций и злейших враг многих IT-структур, чьих специалистов она переманила, а патенты оспорила в суде. Но до того, как Джобс вернулся на прежнюю работу, все обстояло несколько иначе.<\p>

Год 1976-ой, 1 апреля, на фото два Стива – Возняк и Джобс. Они только что основали Apple и пытаются решить, а что же делать дальше?

Ныне пожилой господин – Рональд Уэйн, в прошлом приятель и бизнес партнер основателей яблочного бренда, одним из которых он и был. Когда дела пошли на лад, корыстный Джобс выкупил его долю акций за $800 и больше никогда не вспоминал о том, как Уэйн помог одному талантливому IT-шнику в паре с амбициозным выскочкой создать величайшую корпорацию Силиконовой долины.

Набросок, представляющий собой первый логотип Apple. Рисовал Уэйн.

Тот самый гараж, в котором были собраны первые компьютеры компании.

А вот и один из них, но уже в доработанном виде – первоначально Apple продавала только корпус, содержащий материнскую плату, снабженную процессором и памятью. Все прочее, включая клавиатуру и монитор, пользователю приходилось искать на стороне. Или же создавать вручную, как на снимке.

Кто-то в этих каракулях непременно распознает почерк Стива Возняка – примерно так выглядела первая документация по проекту персонального компьютера Apple-1.

Улыбающийся джентльмен справа – Майк Марккула (Mike Markkula), первый крупный инвестор в истории бренда. Когда стало ясно, что компания способна создавать товар, который купят, Джобс начал поиски партнеров по бизнесу. Вложив $250 000, миллионер Марккула стал официальным сотрудником №3 Apple, с правом на треть активов компании.

Читайте также:  9 способов использовать evernote - хитрые советы

Первым гендиректором купертиновской компании, вопреки заблуждениям многих, стал Майкл Скотт (Michael Scott). Марккула, справедливо разглядев в Джобсе зеленого и не в меру нахального менеджера, не рискнул доверить тому ответственный пост, пригласив в 1977-ом году проверенные кадры. Apple из стартапа превратилась в полноценную корпорацию.

Первый действительно успешный продукт, компьютер Apple-II, с выпуска которого и началось завоевание рынка.

Приложение VisiCalc, ориентированное на бизнесменов, стало «убийцей» аналогичных сервисов конкурентов, проложив яблочным системам путь к сердцам серьезных покупателей.

Между тем на дворе уже был 1978-ой год – коллективное фото сотрудников разросшейся компании в окружении ее продукции. Не все из них довольны Джобсом, как идеологом и начальником.

Здание лаборатории Xerox PARC, из которого «пираты Apple» на официальных началах умыкнули секрет компьютерной мышки. Сделка была условно-честной – отдав на разграбление на 3 суток кабинеты и экспериментальные стенды, боссы Xerox получили взамен опцион на покупку 100 000 акций Apple, по $10 за штуку.

Спустя год на свет появился компьютер Apple III, позиционируемый, как бизнес-решение, в противовес продуктам IBM и поднимавшей голову Microsoft. Но в Xerox посчитали его промежуточным вариантом и не придали значения.

Да, Apple III действительно оказался прелюдией к выпуску Lisa, но вряд ли это утешило проигравших. Спустя 4 года после присвоения технологии Джобс воплотил ее в конкретном коммерческом решении на зависть всем конкурентам. Правда, внедрение принципиально нового интерфейса потребовало слишком много сил – написать добротный комплекс ПО не успели и Lisa продавалась через пень-колоду.

К счастью для Apple, у той был припасен козырь в рукаве, в 1984-ом году превратившийся в первый Macintosh. Тогда же стала формироваться целевая аудитория компании – профессиональные дизайнеры. И ничего, что на первых порах им приходилось работать с черно-белой графикой.

Джон Скалли, тот самый профессиональный менеджер по продажам Pepsi, которого переманили в Apple легендарной фразой «Ты и дальше собираешься продавать подслащенную воду или все же хочешь заняться тем, что изменит мир?».

Рекламный ролик «1984», снятый голливудским кудесником Ридли Скотом, обошелся Apple в $1,5 млн.

Но сразу привлек внимание мировой аудитории, впоследствии уже в отрыве от компании став высоко оцененным художественным произведением своего времени.

По мирной беседе этих двоих трудно представить, что Джобс примеривается вцепиться в глотку Гейтса, но тот уже выстроил и начал приводить в действие план собственной атаки.

К середине 80-х гг Microsoft из надежного поставщика софта для Apple превратилась в конкурента, беззастенчиво своровавшего то, что в свое время также бессовестно позаимствовал основатель Apple.

Камнем раздора между двумя компаниями и их главами стал оконный интерфейс.

Когда стало ясно, что Macintosh проигрывает в продажах компьютерам IBM, гендиректор Скалли решил навести порядок в разработке и выпуске новых продуктов, действуя с сугубо прагматичной точки зрения матерого профессионала торговли. Чем почти в прямом смысле наступил на горло «лебединой песне» Джобса, мечтавшего творить и восхищать – среди руководства Apple назрел конфликт.

В 1985-ом году вопрос был поставлен ребром и кто-то из двоих, Джобс или Скалли, должен был уйти.

Совет директоров, успокоенный успехами компании, выбрал второго, ну а Джобс, хоть мог остаться на посту какого-нибудь младшего менеджера, демонстративно покинул компанию.

Чтобы через считанные годы возглавить новую IT-структуру NeXT, и на сей раз он позаботился стать ее безоговорочным хозяином.

Стив Возняк не гнался ни за деньгами, ни за славой, а потому покинул Apple в 1985-ом году, посчитав выбранный меркантильным руководством путь развития неверным.

Избавившись от вольнодумного Джобса, босс Скалли расширил линейку компьютеров за счет внедрения ноутбука PowerBook. А также представив в 1991-ом году миру System 7 – цветную операционную систему, что стала предшественником нынешней OS X.

Последнее десятилетие минувшего века стало для Apple порой метаний и поисков новой ниши – будучи потесненной Microsoft, она пыталась взять реванш на иных направлениях.

Так свет увидел Newton MessagePad, гаджет, к которому ни Джобс, ни Возняк не имели совершенно никакого отношения.

Да и коммерческий успех тоже – при ценнике в $700 устройство умело немногим больше, чем хранить заметки и отслеживать взаимодействие со списком контактов.

Скалли, получив единоличную власть над Apple, вообще наделал много ошибок.

Например, долгий и затратный перевод всего программного обеспечения на процессоры семейства IBM/Motorola PowerPC, с отказом от чипов Intel.

Последние же год от года становились все дешевле и производительнее, а большая часть востребованного софта создавалась под них – но делала это не Apple.

С другой стороны широким фронтом атаковала Microsoft, в противовес яблочной компании предлагая простые, дешевые, «даже для домохозяек», решения из области прикладных цифровых технологий. Недорогие компьютеры с Windows 3.0 на борту начали заполонять мир, а о мощных, но затратных Macintosh знали немногие. Применять же их для работы с высоким КПД умели и вовсе единицы.

Майкл Шпиндлер сменил Скалли, едва компания впервые показала отсутствие прибыли в первом квартале 1993-го года – совет директоров не церемонился.

Однако Шпиндлер лишь усугубил ошибки, допущенные предшественником, добавив к ним свои собственные. Дела у Apple шли все хуже и в 1996-ом году пост гендиректора занимает Гил Амелио (Gil Amelio).

Наступала эпоха перемен – перед Амелио не стояла задача реализации сверхпроектов, ему просто необходимо было не дать Apple утонуть.

А к тому все шло, причем хитроумный Джобс всячески подталкивал экс-коллег, единомоментно выкинув на биржу 1,5 млн акций, чем сбил курс до 12-летнего минимума. Амелио, поразмыслив, решил не бороться, а просто перекупить охальника с потрохами, благо, деньги еще были.

В феврале 1997 года Apple приобретает NeXT за $429 млн, а Джобс автоматически вновь становится ее сотрудником.

Мстить за былые обиды, в общем-то, уже было некому. Не став затягивать, через считанные месяцы, Стив Джобс инициирует назначение себя на пост временного генерального директора, обещая найти выход из кризиса. Сбросивший бестолковую ношу с плеч, Амелио через неделю подает в отставку.

В том же году стартует принципиально новая рекламно-инвестиционная кампания Apple, известная под слоганом «Think Different». Бренд начинает неофициально покровительствовать новаторам, в том числе, от мира искусств.

Но деньги зарабатывать тоже надо – помирившись с Microsoft, Джобс добивается вливания с ее стороны в возрождающуюся Apple в размере $150 млн.

Попутно на первые роли выходит Джонни Айв, спроектировавший облик моноблока iMac в 1998-ом году. Спустя пару лет миру представлена Mac OS X, кардинально переработанная старая ОС с заимствованиями из разработок NeXT. Но лишь в 2006-ом Apple сумеет вернуться к использованию процессоров от Intel.

Пройдет еще один год и Стив Джобс покажет миру первый iPhone – начинается новая эра в истории Apple.

Источник: https://24hitech.ru/istoriia-apple-v-fotografiiah-rannii-vzlet-padenie-nadejda.html

История о том, как Джон Скалли корпорацией Apple управлял

8 апреля 1983 года — 35 лет назад — генеральным директором корпорации Apple стал Джон Скалли.

Это назначение было победой Стива Джобса, считавшего Скалли своим другом и человеком, разделявшим его взгляды и стремления, обладающим ценными и крайне необходимыми для молодой корпорации опытом и талантами.

Однако, дальнейшая история показала, что данное событие стало одним из крупнейших провалов как для самого Джобса, так и для Apple в целом.

Поколение Пепси

«Ты хочешь всю оставшуюся жизнь продавать сахарную воду или пойти со мной и изменить мир?» — именно этой фразой Стив Джобс после неоднократных попыток добился-таки от Джона Скалли согласия покинуть пост президента PepsiCo и возглавить Apple.

И это далеко не было стремлением «помочь другу реализовать себя» — Джобс вообще не особо был склонен к подобным жестам, предпочитая видеть и использовать потенциал окружающих его людей ради достижения собственных целей, не взирая на дружеские с ними отношения и даже откровенно ими пользуясь. 

Так во многом было и в данной ситуации. Компьютеры переставали быть «мудреной штукой для гиков», всё более превращаясь в продукт массового потребления в бизнесе, образовании, дома — появлялся новый вид бытового прибора, доступного и понятного обычному пользователю.

А это означало, что и стратегия продаж должна измениться и стать рассчитанной далеко не только на радиолюбителей, программистов-энтузиастов и прочих членов компьютерных клубов, но в первую очередь на среднего потребителя.

Была нужна массовая реклама, рассчитанная на обычных людей, стратегия продаж и прочая «магия бренда».

И Джон Скалли как никто иной подходил на роль проводника в новую эру потребления — это был человек, который сделал головокружительную карьеру в PepsiCo, сумев серьезно пошатнуть лидерство Coca-Cola благодаря свежим инновационным взглядам на маркетинг и рекламу.

Всего лишь за десять лет (1967 – 1977) Скалли прошёл путь от простого стажера на фабрике газировки в Питтсбурге до поста президента всей корпорации. И это было ещё одно качество, так необходимое Джобсу — обладающий беспредельным авторитетом в деловых кругах «свой человек», способный найти общий язык с жадными до прибыли акционерами и партнерами Apple.

Ведь чудаковатые гики с повадками хиппи воспринимались в бизнес-среде тех времен скорей с недоумением, нежели с восхищением, обычным в наши дни.

Джон Скалли согласился, чем удивил многих — променял президентский пост в уважаемой корпорации с почти столетней историей на управление технологическим стартапом, действовавшим во всё ещё чуждой для большинства отрасли, завораживающей перспективами, но пугающей их неопределенностью.

Это вам не газировка 

Недавно Джон Скалли был вынужден публично признать: «У меня тогда не было достаточно опыта, чтобы оценить, насколько по-иному решаются управленческие вопросы, если вы сами формируете новую отрасль, как было в случае Билла Гейтса и Стива Джобса, а не конкурируете на устоявшемся рынке, где любая ошибка на вес золота». Это и было основным просчетом — новоиспечённый глава Apple не смог оценить важность неизбежных в новой отрасли рискованных и нестандартных решений. Вместо этого, вопреки ожиданиям Стива Джобса, он принял сторону совета директоров, стремящегося наоборот минимизировать риски ради увеличения текущей доходности. Такая позиция в итоге привела к целому ряду фатальных ошибок, из-за которых компания потеряла крайне важные для компьютерной отрасли 15 лет, уступив лидерство IBM PC и Microsoft.

Читайте также:  5 способов сделать сотрудников счастливее - хитрые советы

Macintosh — переоцененный и недооценённый

Проект «Macintosh» был для Стива Джобса крайне важен по многим причинам. Тут было и стремление реализовать личные амбиции, и желание доказать консервативному совету директоров верность своего видения, и стремление это видение будущего компьютерной индустрии реализовать.

Конкурентами данному компьютеру должны были стать разрабатывавшийся параллельно в недрах Apple экстремально дорой компьютер Apple Lisa (от работы над которым Джобса отстранили — это в итоге был вопрос личной мести), а также представленный 12 августа 1981 года IBM PC 5150 — прадедушка всех современных персональных компьютеров, который был достаточно громоздким, обладал неудобной для простого обывателя операционной системой с текстовым интерфейсом (всем ныне известная MS-DOS), но при этом стоил от $1565 в минимальной комплектации. Ответом должен был стать ярко рекламируемый, безупречный по дизайну, компактный, интуитивно простой и понятный для обычного человека компьютер. И, что главное, доступный — Стив Джобс хотел представить Macintosh потребителям по цене $1995 за компьютер, полностью готовый к работе «из коробки». 

Но Джон Скалли решил иначе. Желание поскорее окупить беспрецедентные по тем временам затраты на рекламу привело к росту цены до $2495.

Возможно, дополнительные 25% к стоимости и не были бы заметны на ценнике банки колы, но для компьютера в те времена это было фатальной ошибкой — в итоге Macintosh 128k, вызывавший поначалу восхищение у журналистов и потенциальных его покупателей, оказался слишком дорогим для его технических возможностей. От компьютера за такую цену ожидали значительно большего, что вскоре привело к волне критики и падению продаж.

И ты, Брут?!

Второй колоссальной ошибкой Скалли стало фактическое изгнание Стива Джобса из им же созданной компании Apple. Тот был раздавлен провалом продаж его детища и требовал снижения стоимости Macintosh за счёт компенсации расходов на рекламу из доходов от продаж Apple II — единственного на тот момент действительно успешного продукта компании. 

Совет директоров был категорически против. Они предпочитали сохранить денежный поток от «синицы в руках», а не повышать затраты на плохо продающейся компьютер. Игнорируя тот факт, что Apple II стремительно терял актуальность, а Macintosh имел все шансы стать будущим корпорации.

На фоне провала Apple III и Lisa это казалось разумным. Если ты привык торговать «сахарной водой». И Джон Скалли стал на сторону совета директоров.

Джобс попытался было устроить против Скалли «революцию», но в итоге сам был отстранён от управления проектом Macintosh и лишен возможности принимать хоть сколько-то значимые решения, в результате чего 16 сентября 1985 года предпочёл вообще уйти из Apple.

«Я уверен, что на самом деле существовало решение, при котором мы оба остались бы в компании, потому что до критического момента были друзьями», — вспоминал позже Скалли. Но после данного «критического момента» дружбе пришёл конец, а предательства Стив Джобс так и не простил ему до самой своей смерти.

Фатальная уступка Microsoft

Ни для кого не секрет, как Билл Гейтс был вдохновлён графическим интерфейсом прототипа Macintosh, с которым он ознакомился в процессе работы его компании над Microsoft Office и другими программными продуктами, готовившимися для революционного детища Джобса. 

Гейтс увидел громадный потенциал GUI и попытался убедить Apple лицензировать их новую операционную систему для прочих производителей компьютерной техники — он был уверен в том, что данная ОС способна стать стандартом индустрии. 

Расчёт Билла Гейтса был прост: чем более распространённой будет система, тем больше копий программ под неё Microsoft сможет продать.

Подразделением Macintosh на тот момент руководил назначенный туда Джоном Скалли Жан-Луи Гассе — тот самый, кто ранее настучал проинформировал совет директоров Apple о планах Стива Джобса сместить Скалли с поста.

Новоиспечённый руководитель не поддался искушениям, и тогда Гейтс решил «построить свой луна-парк» — 20 ноября 1985 года была презентована Windows 1.01.

Руководство Apple было возмущено таким наглым «актом промышленного шпионажа» и пригрозило Microsoft судом.

В ответ Гейтс выдвинул встречную угрозу: прекратить работу над программным обеспечением для компьютеров Apple, если его компании не будет предоставлена лицензия на концепцию и элементы дизайна графического интерфейса для использования в Windows.

И Джон Скалли согласился, что само по себе ещё не было большой ошибкой — программы Microsoft существенно помогали в продажах.

Правда, безвозмездная (!!!) лишенная территориальных либо временных ограничений передача прав на пользование столь ценной интеллектуальной собственностью — несомненно странное решение. Но самой большой ошибкой было другое: в лицензионном соглашении юристы Apple каким-то образом прошляпили одну важную строчку: «и всех будущих программных продуктов Microsoft»

Словом, Джон Скалли совсем не ожидал появления  Windows 2.0, ставшей ещё более похожей на операционную систему Macintosh, да ещё и без всякого на то разрешения. 17 марта 1988 года он всё-таки подал на Microsoft в суд.

Но 25 июля 1989 судья Уильям Шварцер вынес решение о том, что 179 из 189 указанных в иске элементов интерфейса используются Microsoft в полном соответствии с ранее заключенным лицензионным соглашением, а остальное не подлежит лицензированию вообще.

Вот так хитрый Гейтс сокрушительно обставил «продавца газировки».

PowerPC, но не РС

В начале 90-х IBM предложил компании Apple совместно разработать собственный  RISC-процессор на основе созданной в недрах IBM архитектуры POWER. Джону Скалли идея понравилась, и он предложил компании Motorola, традиционно снабжавшей Apple «камнями», присоединиться к проекту — так в 1991 году возник альянс AIM (Apple — IBM — Motorola) и линейка процессоров PowerPC. 

На тот момент идея перевести продукцию Apple на созданный совместно с IBM процессор казалась крайне удачной — компания получила один из мощнейших процессоров на рынке, да ещё и сотрудничество с IBM — долгое время главным конкурентом Apple, чьё одно лишь имя уже служило рекламой продукции. Но впоследствии Скалли признал, что это была одна из крупнейших его ошибок — ведь уже тогда он мог предпочесть доминирующую на рынке по сей день продукцию Intel. Какими бы рискованным ни казались прекращение сотрудничества с Motorola и отказ от альянса с IBM.

Надо было вернуть Стива

«Надо было просто сказать ему: «Стив, давай посмотрим, как сделать так, чтобы ты вернулся и возглавил Apple». Я не сделал этого, и это ужасная ошибка с моей стороны. Сам не понимаю, почему у меня не хватило ума сделать все правильно. А скоро я и сам был уволен», — такое признание позднее сделал Скалли.

Проведя более десяти лет на посту президента Apple он мог и хотел попытаться вернуть если не друга, то хотя бы основателя компании, но не сделал этого. 15 октября 1993 года и сам Джон Скалли был освобождён от должности.

А компании предстояло ещё 4 года «смутного времени», пока творивший тем временем мультипликационную революцию Стив Джобс не занял своё по праву кресло руководителя Apple, получив наконец возможность доказать всем, что он был прав, а они ошибались. 

Эпилог: помянем добрым словом 

Конечно, нельзя сказать, что у Джона Скалли не было успехов, пусть порой спорных.

К примеру, именно под его руководством в октябре 1991 была представлена достаточно успешная линейка ноутбуков Apple PowerBook, при разработке которых были учтены многие ошибки их предшественника — Macintosh Portable (1989).

В итоге линейка PowerBook с самой первой серии стала стандартом для всего класса подобных устройств, просуществовав вплоть до 2006 года — презентации MacBook Pro с процессором Intel. 

В том же 1991 году была представлена System 7 (Mac OS 7), ознаменовавшая переход к PowerPC процессорам. Система получила не только цветной обновленный интерфейс, практически не изменившийся вплоть до Mac OS X, но и ряд весьма существенных нововведений, включая и определенную совместимость с РС на уровне файловой системы и сетевых возможностей.  

А чуть позднее появилась ещё и возможность превращать Мас в привычный PC за счёт PCI плат расширения с Intel х86 процессором — получался компьютер «два в одном». Первые подобные платы расширения были анонсированы в 1993, но поступили в продажу (в комплекте с MS-DOS 6.2 и Windows 3.1) уже на следующий год — после ухода Джона Скалли из компании. А ведь можно было просто перейти на Intel…

Также стоит упомянуть карманный компьютер Newton — именно Джон Скалли был движущей силой данного проекта и создателем самого термина PDA (Personal Digital Assistant).

Компания потратила на разработку данного устройства около $100 млн, но представленный в 1993 году Newton MessagePad не стал успешным из-за опять-таки завышенной стоимости и сырого программного обеспечения, раздражавшего пользователей постоянными ошибками в распознании рукописного текста. 

Этот финальный проект Скалли можно было бы назвать ещё одной его крупной ошибкой, но всё-таки нельзя не признать, что MessagePad был действительно революционным для своего времени продуктом.

Конечно, вернувшийся в компанию Стив Джобс немедленно прекратил все работы над линейкой Newton, руководствуясь во многом стремлением избавиться от наследия «предателя», но многие наработки в итоге пригодились при создании новых продуктов Apple — iPhone и iPad. 

Сам же Джон Скалли до сих пор не бросил сферу высоких технологий, принимая участие во множестве различных венчурных проектов. Например, некоторые могут вспомнить анонсированные им несколько лет назад бюджетные смартфоны Obi Worldphone. Правда, особой славы они не снискали. Но кто знает, что ещё можно ждать от бывшего президента Apple? 

Канал iG в Telegram — t.me/iguides_ru

Источник: https://www.iguides.ru/main/other/istoriya_o_tom_kak_dzhon_skalli_korporatsiey_apple/

Ссылка на основную публикацию