Проект «книжная полка»: идеальная библиотека стартапа от «инжэниус тим» — хитрые советы

Библиотека стартапа: подборка из 65 книг

Проект «Книжная полка»: идеальная библиотека стартапа от «Инжэниус Тим» - хитрые советыМы перевели и адаптировали оригинальную подборку книг на тему стартапов. Уверены, что она пригодится как начинающим предпринимателям, так и тем, кто работает над своим очередным проектом.

Собираем подборку вместе. Будем рады добавить книги согласно вашим предложениям, которые было бы удобнее всего высказать в комментариях.

«Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес»

От возникновения идеи до вывода на рынок и мощной раскрутки – это настоящий свод правил от ведущих российских гуру стартапа и венчурного инвестирования: Сергея Белоусова, Алены Владимирской, Игоря Рябенького и других экспертов. Книга вышла под эгидой Фонда развития Интернет-инициатив (ФРИИ). Составителем и редактором этого уникального сборника стала Маргарита Зобнина, доцент НИУ ВШЭ.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес]

Стив Бланк. «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

«Четыре шага к озарению» описывает стратегии ведения бизнеса с момента появления идеи до становления успешной компании. Именно по этим стратегиям работают и развиваются тысячи компаний по всему миру. В книге впервые обозначен единственный на текущий момент эффективный способ создания нового бизнеса, в основе которого лежит научный метод проверки гипотез – методика Customer Development.

[Ozon] [Боффо] [Amazon]

Джон Брукс. «Бизнес-приключения: 12 классических историй из мира Уолл-стрит»

По мнению Билла Гейтса это – лучшая книга о бизнесе из всех, что ему приходилось читать.

Даже если ваш продукт вне всяких похвал, и вы придумали превосходную стратегию продвижения на рынке, без толкового менеджера, умеющего находить нестандартные решения проблем, гарантировать успех невозможно.

12 классических историй об успехах и неудачах нескольких американских компаний: от Ford до Xerox.

[Ozon] [Bookmate] [Amazon]

Пауло Коэльо. «Алхимик»

Одна из лучших книг бразильского писателя Пауло Коэльо на тему поиска своей судьбы. Роман-притча призывает читателей не сдаваться, следовать за своей мечтой и стремиться к ее воплощению в жизнь.

[Ozon] [ЛитРес] [Amazon]

Эрик Рис. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup»

Lean Startup – это концепция предпринимательства, впервые сформулированная Эриком Рисом для быстрого тестирования идей и выбора подходящей бизнес-модели. В стратегии объединяются принципы, подходы и практики таких методик ведения бизнеса как бережливое производство, развитие клиентов и гибкая методология разработки.

[Ozon] [Боффо] [Bookmate] [Amazon]

Дэйл Карнеги. «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»

В книге Дэйла Карнеги рассказываются основные принципы бесконфликтного и успешного общения, а также даются советы по самосовершенствованию, навыкам эффективного общения, выступления и многое другое.

[Боффо] [Amazon]

Джим Коллинз. «От хорошего к великому»

Одна из самых популярных книг, обобщающих опыт компаний, осуществивших качественный скачок от хороших показателей к невероятно высоким. Став известным бизнес-консультантом, Джим Коллинз рассматривает факторы, условия и механизмы, которые привели к успеху многие компании.

[Ozon] [Боффо] [Amazon]

Ричард Брэнсон. «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему»

Ричард Брэнсон, основатель многопрофильного конгломерата бизнесов под общим брендом, написал книгу о том, как ему удалось построить империю Virgin. В ней Брэнсон раскрывает секреты и стратегии становления успешным предпринимателем. Главной мыслью книги является идея «сделай всё сам»: автор яро отрицает пассивную позицию в ходе ведения бизнеса.

[Ozon] [Боффо] [Amazon]

Стивен Кови. «Семь навыков высокоэффективных людей»

Стивен Кови предлагает позитивную концепцию достижения высокой эффективности с помощью вырабатывания у себя семи простых навыков общения с людьми. В книге говорится, что нужно всегда искать выход даже из самой, казалось бы, безвыходной ситуации.

[Ozon] [Боффо] [Bookmate] [ЛитРес] [Amazon]

А. Остервальдер. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

Остервальдер предлагает начинать бизнес не просто с идеи, а с составления осмысленной и структурированной бизнес-модели. Книга описывает уникальную методологию визуализации идей в бизнес-модель на основе девяти структурных блоков в определенном автором порядке.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес] [Amazon]

Рид Хоффман. «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»

Авторы этой книги утверждают, что успешного предпринимателя от других отличает один навык: быстро адаптироваться по ситуации. Они не стоят на месте, а постоянно ищут новые идеи, новых потребителей, новые возможности. Они верят, что личную карьеру можно построить по тем же самым правилам. 

[Ozon] [Боффо] [Bookmate] [Amazon]

М. Гладуэлл. «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?»

Малкольм Гладуэлл говорит, что для успеха недостаточно быть талантливым, иметь желания и стремления. Все люди рождаются и живут в разных обстоятельствах, следовательно, у каждого человека свой карьерный путь.

[ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

София Аморузо, «Девочка-начальник» [англ.]

Очень позитивная книга, мотивирующая немедленно встать и осуществить свою мечту. София Аморузо, создатель онлайн магазина одежды Nasty Gal, дает ценные советы о том, как строить бизнес, как находить инвесторов, как экономить, как поддерживать хорошую репутацию и многое другое.

[Amazon]

Джозеф Бауэр. «От размещения ресурсов к стратегии» [англ.]

Джозеф Бауэр и Кларк Гилберт представляют результаты исследования того, как менеджеры реально создают стратегии на семи уровнях организации. Стратегия складывается в меньшей степени из официально заявленной корпоративной стратегии и в большей мере из ресурсных ограничений, которые имеют место на каждом уровне организации.

[Amazon]

Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон. «Rework. Бизнес без предрассудков»

В своей книге Джейсон и Дэвид, основатели компании 37signals, доказывают, что каждый может начать и вести бизнес без предрассудков: ненужных совещаний, рекламных кампаний, составления бюджета, заседания директоров и прочих «необходимых» дел из так называемого «реального» мира. Не упускайте свое вдохновение, значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, что говорите или планируете.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес] [МИФ] [Bookmate] [Amazon]

Альфред Слоун. «Мои годы в General Motors» [англ.]

Альфред Слоун подчеркивает важность научного подхода к управлению, при котором осуществляется сбор всей возможной информации по тому или иному вопросу, а план решения разрабатывается посредством «мозгового штурма».

[Amazon]

Питер Друкер. «Практика менеджмента»

Одна из лучших книг о том, каким должен быть руководитель, какими качествами и навыками ему следует обладать, какие стратегии и методы он должен уметь использовать. Питер Друкер считает, что научиться эффективной работе можно, и даже нужно.

[Боффо] [МИФ] [ЛитРес] [Amazon]

Джессика Ливингстон «Как всё начиналось» [англ.]

Жена Пола Грэма, соосновательница Y Combinator, Джессика Ливингстон написала книгу о самых успешных стартапах современности. В этой книге рассказываются истории основателей Apple, Yahoo!, Adobe и других глобальных компаний о том, как всё начиналось: от идеи и создания команды до привлечения инвесторов.

[Amazon]

Рич Кристиансен. «Принцип зигзага» [англ.]

Рич Кристиансен считает, что к успеху можно прийти «зигзагом»: получить выручку, улучшить условия ведения бизнеса (больше персонала, качественного оборудования), и затем расширить организацию. В книге содержатся советы, как не отклониться от выбранного курса, как мотивировать команду, как справляться с успехом.

[Amazon]

Дэн Ариели. «Предсказуемая иррациональность»

«Ключевая идея экономики — рациональность — основа множества экономических теорий, прогнозов и рекомендаций», – пишут во многих книгах об успешных стартапах, однако Дэн Ариэли считает, что люди действуют по одним и тем же неочевидным сценариям, иными словами, ведут себя предсказуемо иррационально.

[Bookmate] [Amazon]

Марк Кубан «Как побеждать в спорте под названием бизнес [англ.]

В книге известный предприниматель делится своими бизнес-идеями из своего популярного блога Maverick. По его рассказам видно, с каким упорством он изучал свое дело, разбирался в тонкостях ведения бизнеса и ИТ-технологиях.

[Amazon]

Тимоти Гайтнер. «Стресс-тест» [англ.]

Книга описывает карьеру Тимоти Гайтнера, начиная от помощника в министерстве финансов до министра финансов США. Он стал свидетелем кризиса 90-ых годов, паники на Уолл-Стрит, борьбы внутри администрации президента Обамы, и ему есть, о чем рассказать.

[Ozon] [Amazon]

Маклин и Элкинд. «Невероятный успех и скандальный провал компании Enron» [англ.]

История раскрытия финансовых махинаций компании Enron, написанная двумя репортерами, Бетани Маклин и Питером Элкиндом, послужившая основой для документального фильма с одноименным названием.

[Amazon]

Уильям Дрейпер. «Стартапы. Профессиональные игры Кремниевой долины»

Уильям Дрейпер работал со Стивом Джобсом и Стивом Возняком над созданием первого текстового редактора, который позднее был переделан в приложение BlueBox. В своей книге он делится историями успеха, в которых принимал непосредственное участие.

[Ozon] [Amazon]

Читайте также:  Три простых совета, которые значительно улучшат воспроизведение в itunes - хитрые советы

Мартин и Лафли. «Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле»

Сейчас Роджер Мартин — декан Школы менеджмента Ротмана Университета Торонто и консультант по вопросам стратегии, создания бизнеса, инноваций и интегративного мышления. Роджер Мартин опубликовал множество статей и несколько книг, рассказывая о своих бизнес-стратегиях и подходах к бизнесу.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

Питер Друкер. «Бизнес и инновации» [англ.]

Питер Друкер описывает в книге свой системный подход, позволяющий оценивать инновации, и приводит примеры из реальной жизни. Эта книга стала классикой в предпринимательстве и инновационной деятельности, в ней были впервые систематизированы накопленные практические знания в этих областях.

[Amazon]

Ниал Фергюсон. «Восхождение денег: финансовая история мира»

Известный своими провокационными заявлениями и последовательной критикой Ниал Фергюсон в своей книге решил разобрать проблемы нынешнего мирового кризиса, выяснить роль денег в финансовом мире, проследив их историю с древнейших времен до современности.

[Ozon] [ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

Нейт Сильвер. «Сигнал и шум»

В своей книге Нейт Сильвер объясняет читателю, как распознать настоящий сигнал и выделить его среди всего бесполезного информационного шума на основе собственноручно разработанной системы оценки вероятности событий.

[Ozon] [ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

Кэл Ньюпорт. «Вы слишком хороши, чтобы вас не заметили» [англ.]

Кэл Ньюпорт считает, что поиски работы по увлечениям бывают опасным и беспокойным занятием, и могут даже привести к депрессии. Он выявил, что любовь к работе обязательно появляется после того, как люди, желая достичь потрясающего результата, выкладываются на все 100%.

[Ozon] [Amazon]

Сет Годин. «Все маркетологи – лжецы. Талант творить истории, которые так ждет этот недоверчивый мир» [англ.]

Сет Годин убежден, что лучше создавать такие товары, которые потребители бы страстно желали, а не такие, какие бы покупали от безысходности. Он считает, что маркетологи сами создают и творят истории, которые зачастую сильно преувеличены. Однако если потребитель увлечется историей, скорее всего, он будет искать ее воплощение в реальности.

[Amazon]

Роберт Грин. «48 законов власти»

В своей книге Роберт Грин рассуждает о власти и успехе, сопутствующем ей, о мотивах всех людей независимо от положения в обществе. Одна из лучших книг по психологии, которая поможет обрести уверенность в себе и попытаться изменить окружающую реальность.

[ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

Клейтон Кристенсен. «Дилемма инноватора»

Обычно компании ограничены сферой своей деятельности, тем не менее, они должны оставаться конкурентоспособными. Однако не стоит усердствовать с внедрением «подрывных» технологий, ведь это может привести к финансовым потерям или даже полному краху.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес] [Bookmate] [Amazon]

Тони Шей. «Доставляя счастье»

Компания Zappos во главе с автором книги меньше чем за десять лет прошла пусть от нулевых продаж до оборота в миллиард долларов. Тони Шей считает, что основой его компании является корпоративная культура, которой Шей и посвятил значительную часть книги.

[Боффо] [ЛитРес] [Amazon]

Остин Клеон. «Кради как художник.10 уроков творческого самовыражения»

Благодаря неординарно смелому подходу к творчеству Остин Клеон стал известен во всем мире. Его книга – это оригинальное творческое пособие для тех, кто мечтает реализовать свои идеи в цифровом веке.

[Ozon] [Боффо] [ЛитРес] [Amazon]

Саймон Сайник. «Начните с вопроса «почему» [англ.]

Саймон Сайник убежден, что самое важное – это знать ответ на вопрос: «Почему?». Почему вообще существует компания, каковы ее цели, в чем ее значимость. Успех приходит не тогда, когда важно только получить прибыль, а когда важен сам процесс.

[Amazon]

Бен Хоровиц. «Жесткие факты о жестких вещах»

Многие люди только и говорят о том, что иметь собственный бизнес – это круто, но лишь некоторые честны: вести бизнес действительно трудно.  Бен Хоровиц проанализировал проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день.

[Amazon]

Ивон Шуинар. «Patagonia — бизнес в стиле серфинг»

Осознав тот факт, что он стал успешным бизнесменом, Ивон Шуинар всерьез задумался: можно ли создать успешный бизнес, не вступая в противоречие с собственными принципами? Ивону Шуинару удалось создать многомиллионную организацию, делая то, что ему нравится.

[Боффо] [Bookmate] [ЛитРес] [Amazon]

Джек Уэлч. «Победитель: Настольная книга бизнесмена»

Джек Уэлч – известный бизнесмен, проработавший в General Electrics долгое время и сумевший вывести бизнес из жесточайшего кризиса. В его книге описаны стратегии общения с подчиненными, советы работы в команде и другие советы руководителям.

[Bookmate] [Amazon]

Билл Гейтс. «Бизнес со скоростью мысли»

Главной особенностью современного бизнеса является использование современных информационных технологий. По мнению Билла Гейтса налаженная «электронная нервная система» поможет привести бизнес к успеху.

[Bookmate] [Amazon]

Говард Шульц. «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»

В этой книге рассказана история становления империи Starbucks от маленького магазинчика, продающего кофейные зерна, до невероятно популярной сети кафе с замечательным сервисом в 50-ти странах мира.

[Ozon] [Боффо] [Bookmate] [Amazon]

Эриксон и Лоренцен. «Поднимая планку» [англ.]

Эта книга рассказывает удивительную историю из жизни Гари Эриксона, главы компании Clif Bar. Когда его бизнес достиг миллионных оборотов, он отказался продавать свою компанию, для него его вклад и усилия оказались важнее, чем деньги.

[Amazon]

Тимоти Феррис. «Как работать по 4 часа в неделю»

В этой книге автор рассказывает, как управлять собой и эффективно разделять рабочее время и досуг, а также как избегать информационной перегрузки. Он дает советы по созданию собственного стиля жизни.

[Боффо] [Bookmate] [Amazon]

Наполеон Хилл. «Думай и богатей»

Американский писатель и психолог Наполеон Хилл вдохновился после прочтения книг Карнеги и написал о своем способе мыслить иначе и богатеть. Эта книга была включена в список бестселлеров Джона Максвелла.

[Bookmate] [Amazon]

Шерил Сэндберг. «Не бойся действовать»

Источник: https://habr.com/company/friifond/blog/292010/

Книжная полка: управление проектами

В настоящее время бизнес больше чем когда-либо зависит от проектов. В преддверии открытой программы СКОЛКОВО по управлению проектами, Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки СКОЛКОВО, подготовила обзор классических изданий по управлению проектами.

В разных отраслях проект как таковой определяется по-разному, но можно сказать, в общем, вслед за международным Институтом управления проектами, что «проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Проекты позволяют совершенствовать бизнес-процессы, являются неотъемлемой частью разработки новых продуктов и услуг, а также облегчают процесс адаптации компаний к изменениям, связанным с окружающей средой, конкуренцией и местом компании на рынке».

Несмотря на существование стройной теории управления проектами и постоянное совершенствование внутрикорпоративных систем управления проектами и работы с проектными рисками, во многих компаниях совершенно разных отраслей по-прежнему актуальна проблема отставания от графиков и перерасхода бюджетов.

Создание ценности – ключевое понятие проекта. В книге SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time («SCRUM.

Революционный метод управления проектами») Джефф Сазерленд, ведущий специалист в области управления проектами с опытом работы в сфере гибкой разработки программного обеспечения, использует аналогию с регби для того, чтобы показать, как именно должна быть организована проектная команда для того, чтобы создать ценность в проекте максимально эффективно.

Используя термин из регби, Сазерленд поясняет: «Цель scrum («схватка»; элемент игры, в ходе которого определяется, какая команда завладеет свободным мячом) — как можно быстрее создать ценность для потребителя. Для этого проектная команда должна работать максимально эффективно».

Сазерленд полагает, что добиться подобного результата можно, если работа над проектом будет организована как эстафета, или серия спринтов — контролируемых отрезков работы с четкими задачами с продолжительностью от недели до месяца каждый. Оптимальное количество человек в команде — семь.

Основная цель спринта — обеспечить эффективную работу каждого члена команды на определенном этапе проекта. Чтобы сохранить высокий темп работы и преодолеть препятствия, команда ежедневно проводит собрания. Чтобы определить особенности каждого спринта, нужно ответить на следующие вопросы: Для какого потребителя выполняется данная задача? Что нужно сделать для удовлетворения нужд потребителя? Почему потребителю это нужно?

Кроме этого, Сазерленд полагает, что планировать в подробностях необходимо только прирост стоимости, остальную часть проекта можно наметить лишь в общих чертах.

Данный вывод основан на его печальном опыте использования каскадной модели, подразумевающей тщательное планирование каждого действия. Более целесообразно постоянно совершенствовать проект.

Читайте также:  Subway surfers: скейтбординг в экстремальных условиях - хитрые советы

Задачей первого этапа является разработка продукта с минимальным функционалом, а дальше менеджер проекта применяет модель «контроль — адаптация», чтобы сохранить темп работы.

В книге рассматривается множество примеров успешного использования метода SCRUM в различных организациях — от ФБР до Toyota. Сам автор полагает, что его принципы могут быть эффективны не только в сфере разработки программного обеспечения. Однако некоторые специалисты сомневаются в том, что метод SCRUM можно легко применить на практике в других отраслях.

Конечно же, нельзя позволить себе обойти вниманием самое авторитетное издание в области управления проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge («Руководство к своду знаний по управлению проектами»), 5-е издание, русский перевод), настольную книгу для любого проектного менеджера.

В нем приводится классическое описание всех элементов управления проектами. В начале руководства даны определения понятий «проект», «программа проекта», «портфель проекта», описаны задачи менеджера проекта и офиса управления проектами. Далее рассматриваются пять этапов каждого проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг/управление и завершение.

Пятое издание дополнено новым разделом, который посвящен управлению ожиданиями заинтересованных сторон, а также некоторым новым процессам. Книга является результатом совместной работы менеджеров, а также их накопленного опыта, она описывает основы управления проектами, которые используются для решения широкого круга задач.

Руководство представляет общий международный стандарт профессиональных знаний для специалистов, работающих в сфере управления проектами.

В книге HBR Guide to Project Management («Руководство HBR по управлению проектами») описываются способы мотивации команды, достижения высоких результатов, а также даются рекомендации в отношении того, как реализовать проект в рамках изначальных сроков и сметы.

Данное руководство, в котором опубликованы статьи ведущих экспертов, входит в серию изданий Harvard Business Review Guide, посвященную общим вопросам менеджмента. Наибольшую пользу представляют чек-листы и глоссарии, в которых доступно объясняются термины из сферы управления проектами.

В руководстве описываются некоторые техники рационального управления временем, например тайм-боксинг; рассматривается необходимость баланса между основными составляющими проекта — временем, стоимостью и качеством; объясняется, почему даже лучшие проекты могут закончиться провалом, а также даются рекомендации по решению распространенных кадровых проблем, таких как деструктивное поведение членов команды.

В конце нашего списка — доступный в любое время МООК «Управление проектами: основы успеха» Калифорнийского университета в Ирвайне, которые подойдет тем, кто только начинает знакомиться с понятием проекта и основами проектного менеджмента.

Он открыт на платформе Coursera в рамках курсов повышения квалификации.

В этом четырехнедельном курсе рассматриваются такие базисные понятия, как управление проектами, структура распределения работ, планирование и составление графика, а также руководство проектом.

Ну а если вы уже хорошо знакомы с PMBOK и не можете найти ответы на ваши вопросы в книгах, приглашаем вас на открытую программу СКОЛКОВО в области управления проектами, где мы постараемся разобраться в том, что же является залогом успеха проекта, в частности, в российских реалиях. Первый модуль программы – уже 23-25 октября. Узнать подробности и зарегистрироваться

SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time Джефф Сазерленд

Crown Business, 2014 г.

Источник: http://trends.skolkovo.ru/2015/10/knizhnaya-polka-upravlenie-proektami/

«Стартап в сети» — книга от основателей успешного акселератора TechStars

Все предприниматели посвящают себя разным идеям, но схожи в одном: они делают то, что до них никто не делал. «Стартап в сети» — сборник небольших рассказов уже состоявшихся стартаперов из Кремниевой долины, посвящённый тому, как они начинали.

Дэвид Коэн и Брэд Фелд, составившие книгу, — предприниматели с большим стажем и весомым опытом — создатели стартап-акселератора TechStars.

Не стоит здесь искать чётких планов действий, советов, как лучше вести бухгалтерию, или вовсе большой связанной истории.

Составленная в Штатах, она приглянется и русскому читателю, хотя бы потому, что начинать стартап везде одинаково трудно. Недаром эта книга вошла в большинство списков, рекомендованных для прочтения стартерам.

Почему стоит читать

Во-первых, читать истории тех, у кого получилось, неплохо мотивирует, скажем прямо: хочется сворачивать горы. После первых двух-трёх рассказов вы поймете, что даже самые именитые предприниматели находились когда-то, как и вы, на старте — без денег, имени, связей, но с идеей и огромным желанием её реализовать.

Во-вторых, эта книга не вертится вокруг одной-двух идей. Она состоит из мыслей про бизнес в интернете и советов, как воплощать свои задумки в жизнь. Советы, кстати, универсальны и полезны в любой стране.

Если вы любите ходить на бизнес-тренинги, но у вас нет времени, или просто хотели узнать о том, как интернет-стартапы делаются на Западе — эта книга для вас. Никакой теоретической базы, никаких терминов, графиков и цифр — только практические советы. На самом деле, книга хороша для ознакомительного чтения. Делать её настольной уж точно не стоит.

Составить краткое содержание тут попросту невозможно, поэтому перед вами сборник самых ярких мыслей и советов.

О предпринимательстве

«Путь предпринимателя — это удивительное путешествие. Я советую пройти его каждому, кто чувствует в себе такую потребность. Немногие вещи радуют так же сильно, как успех в бизнесе, который вы начали с нуля».

«Представьте, что вы каждый день сдаете главный экзамен по предмету, в котором ничего не смыслите. Именно так ощущают себя многие предприниматели».

Об идеях

«Идеи, которые могут перевернуть мир, не стоят ни гроша. Их просто слишком много развелось. Завышенная оценка своей идеи — первый признак плохого предпринимателя. У идей не существует рынка.

Отзывы и идеи других людей — это жизненная сила любого стартапа. Нет никакого смысла бояться, что кто-то украдет вашу идею, ведь украсть её реализацию невозможно.

Почти у каждого может быть отличная идея, но только профессионал способен воплотить её в жизнь. Профессионализм в данном случае означает не столько богаты опыт, сколько гибкость и предприимчивость.

Идеи, конечно, нужны, но их одних будет мало. Они — всего лишь ваш билет на участие в игре».

«Практический опыт — это воздух для идей. Выпускайте обновления как можно чаще. Чем больше времени проходит после выхода последней версии, тем сильнее давление на разработчиков и тем большего от них ждут пользователи. Если вам ничуть не стыдно за первую версию своего продукта, значит, вы сильно затянули с его выпуском.

Вы не узнаете, как клиенты воспримут то или иное новшество, пока не попробуете, — это значит, что спрятав свой продукт от общества, вы лишаете его кислорода. Нельзя разрабатывать программное обеспечение в полном вакууме».

«Подход «всё и сразу» губит стартапы. Предприниматели думают, что пользователи выберут их сервис только потому, что в нем больше возможностей, чем у конкурентов. На самом деле большинство людей предпочитает продукт, который делает одну функцию, но делает это очень хорошо».

О людях

«У предприятия есть три главных достоинства — люди, люди и ещё раз люди».

«Создать компанию очень непросто. Это труднее, чем вы думаете. Когда кто-то способен разделить вашу ношу, встать рядом плечом к плечу и, может быть, даже спеть вам веселую песенку в минуту отчаяния — это очень здорово».

«Часто, особенно на раннем этапе, причиной гибели стартапов становятся конфликты соучредителей. Чтобы этого избежать, нужно сразу обговорить все ключевые моменты. Многие вопросы задавать неудобно, но потом будет ещё сложнее. Чем быстрее вы с этим покончите, тем меньше проблем будет ждать вас в будущем».

Читайте также:  Онлайн-интервью с parallels - хитрые советы

«Если вы набираете людей менее способных, чем вы сами, то ваша компания станет компанией карликов. Но если вы нанимаете людей более талантливых, чем вы, ваша компания будет компанией гигантов. Нанимайте медленно, увольняйте быстро».

О реализации

«Стартапы часто называют контролируемым хаосом. Так много всего происходит, и так много нужно сделать. И лучшими ставятся те, кто может справиться с этим хаосом, сосредоточить силы на самом важном и суметь отлично выполнить проект».

«У большинства стартапов есть одно-единственное преимущество — они могут работать быстро. А это значит, что они могут быстрее учиться на своих ошибках. Стартапы не нужно защищать свой бренд, ведь его не существует».

«Управлять можно лишь тем, что поддается измерению. Для принятия правильных решений важно иметь инструменты для измерений. И это особенно важно для интернет-проектов».

«Организуйте работу с электронной почтой:

  1. Используйте поле «Тема».
  2. Если вы никогда не общались с получателем лично, ограничьте текст вашего письма тремя предложениями.
  3. Проверьте правописание.
  4. Отвечайте на важные письма сразу же.
  5. Следите за тем, чтобы ваши собственные письма не оставались без ответа».

«Верный способ поддержать боевой настрой у команды — это отмечать правильные события. Если вы празднуете действительно важные достижения, то и команда, и клиенты, и инвесторы будут двигать компанию вперёд. Если вы празднуете события, которые того не стоят, значит, вы ничуть не приблизитесь к успеху».

О продукте

«Производя принципиально новый продукт, вы не можете заранее знать, чего хотят потребители. Более того, они сами этого ещё не знают. Никто в мире этого не знает. Вам известно лишь то, что существует некая проблема, которую вы с помощью своего продукта собираетесь решить. И только методом проб и ошибок, постоянно работая над продуктом, вы узнаете, каким он должен быть».

«Существует пять ключевых показателей, по которым можно судить о поведении клиентов и о том, насколько они довольны вашим продуктом:

  1. То, по каким каналам к вам приходят пользователи.
  2. Понравился ли клиентам первый опыт работы с продуктом.
  3. Приходят ли клиенты снова.
  4. Рассказывают ли клиенты о вашем продукте.
  5. Платят ли клиенты за ваш продукт».

«Не идите на поводу у крупных компаний. Да, они могут быть вашими друзьями, но могут и погубить вас. Общайтесь только с теми сотрудниками компании, которые действительно могут принимать решения. Нужно понимать, что крупная компания вряд ли заинтересована в сотрудничестве так же, как и вы. Признавайте неудачу как можно быстрее».

Об инвесторах

«Инвесторы могут принести огромную пользу бизнесу, но они же могут стать причиной больших неприятностей. Очень важно понимать, на какие уступки стоит идти, на какие нет, как управлять ожиданиями инвестора и чего вообще ждать от вашего сотрудничества».

«Чаще именно предприниматели выбирают себе инвесторов, а не наоборот. И если группа бизнес-ангелов рассматривает вопрос о вложении средств в какую-либо компанию, это означает, что компания не смогла получить достаточно денег у настоящих бизнес-ангелов».

«Не стоит сразу просить у инвестора денег — попросите совета. Если вы собираетесь в будущем искать финансирование, заинтересуйте в своем бизнесе хороших наставников и инвесторов с самого начала, когда об инвестициях ещё речи не идет. Начинайте советоваться с ними как можно раньше. Научитесь правильно использовать их советы, но если решили не следовать им, обязательно объясните, почему».

«Если сможете получить третью часть необходимого финансирования, то, как правило, собрать оставшиеся две трети труда не составит».

О балансе труда и отдыха

«Лучшие предприниматели умеют ещё и полностью отключаться от дел и как следует отдыхать. Отказываясь от отдыха, вы рано или поздно просто свалитесь с ног».

«Найти свою страсть — значит, найти своё любимое занятие. Вместо того, чтобы ненавидеть работу, подумайте о том, что ваша жизнь может стать частью вашей работы».

Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

Источник: https://vc.ru/9467-do-more-faster

Компьютерная программа Книжная полка — отзыв

Добрый вечер всем любителям почитать!Да и кто просто заглянул:-)

Давно искала себе читалочку для книг. Времени особо на чтение нет. Настоящие листы потрогать тоже не приходится,покупать книги неохота, ноутбук не всегда в моем пользовании, да и неочень удобно.

А тут я решила опять почитать

Только не вордовский документ через программку на телефоне (как раньше),а именно книжку через удобную читалку

Перебирала много вариантов. Даже была с эффектом перелистывания страниц. Но там много книг было фрагментами и нужно было сначала купить,а потом читать.

Потом случайно наткнулась на «Книжную полку», пощелкала по настройкам и мне понравилось.

Теперь расскажу о самом приложении, которое мне очень нравится.

Выглядит значок вот так. Обычная куча книг.

Весит всего 10 Мб. Что тоже круто.

Открыв приложение мы видим меню.

В правом верхнем углу есть справочник с несколькими подсказками.Я их и не открывала ленивая

Так же в недавнем обновлении появилась возможность читать в альбомном виде.

До этого был только книжный режим

.Меня абсолютно устраивало, для телефона так удобней, лично мне.

Интерфейс довольно простой и незамысловатый. Разберется даже малыш

Есть 3 кнопки:

  • Каталог книг
  • Поиск книг
  • Мои книги

Теперь подробней о каждом.

1. КАТАЛОГ КНИГ

Здесь находится весь арсенал книг имеющихся в хранилище приложения.

Нажав на плюсик в верхнем правом углу, открывается список жанров.Но скажу сразу, что почему то книг там представлено по парочке на каждый жанр. А если просто листать стрелочками, то вроде как их больше. Нужно подключение к Интернету.

2. ПОИСК КНИГ

Здесь вводим слово или название полностью и нам откроется результат поиска.

​Потом нажимаем на нужную книгу.Тут же появляется краткая аннотация произведения. Если устраивает, то нажимаем кнопочку ЧИТАТЬ. Сразу же начнется загрузка страниц.Первый раз надо подождать,но можно загрузить книгу не полностью. Но тогда наверно вы не сможете ее читать без Интернета дальше прогруженого места. Я же читаю книгу с Интернетом и без.

Ну и собственно

3. МОИ КНИГИ

Книги которые вы открываете в каталоге или через поиск, автоматически попадают в ваше как бы избранное.

Если книга прочтена или не понравилась — ее можно удалить.

Нажав и удержав на названии. Приложение предложит вам удалить или оставить книгу.

Интерфейс при чтении довольно удобный и все что нужно под рукой.

  • Вы можете делать закладку. Это своеобразный значок вверху возле стрелки Назад.Тогда при следующем открытии вы будете читать с того места на котором остановились. В новой версии предлагается добавить закладку перед закрытием книги тоже.
  • Так же имеется дневной и ночной режим.

Ночной — черный фон.

Дневной устанавливаем по своему желанию. Для это есть специальная кнопочка с настройками.

Нажав на нее, сразу появляются все функции:

  1. ФОН — Можно менять дневной фон (от белого до желтоватого)
  2. РАЗМЕР ШРИФТА — от самого мелкого до огромного.
  3. Собственно сам ШРИФТ. Всего 3 варианта (Gabriela, Helvetica, Times New Roman)
  4. ПЕРЕЛИСТЫВАНИЕ кнопками громкости

Внизу есть бегунок ПЕРЕЛИСТЫВАНИЯ СТРАНИЦ. Легким касанием руки можно оказаться в конце книги. Там же показан номер страницы и сколько их всего.

Так же можно увидеть ПРИМЕЧАНИЯ в книге — нажав и удержав на выбранной страничке. С Интернетом.

Ну и наконец самая последняя кнопка вверху — Обратная связь.

Там можно опубликовать свое мнение о прочитанном.

Вот собственно и все штучки для комфортного и приятного чтения.

Я уже читаю 3-ю книжку «бестцеллера» 50 оттенков серого и все фишечки при чтении показывала на этой книженцииНе кидайте тапками.

Вообщем от себя однозначно рекомендую!Может и Вам понравится;-)

Конечно присутствует реклама,но я нашла этому решение — читюю без ИнтернетаВедь он и не нужен если книга полностью прогружена.

На этом всё!

Читайте в удовольствие!

Ваша Milovidka.

Источник: http://irecommend.ru/content/prostaya-udobnaya-chitalka-dlya-knig-s-ponyatnym-prostym-interfeisom-nochnym-rezhimom-chteni

Ссылка на основную публикацию