«лидеры мирового бизнеса»: серия интервью с известнейшими бизнесменами мира — хитрые советы

8 самых успешных христианских бизнесменов

«Лидеры мирового бизнеса»: серия интервью с известнейшими бизнесменами мира - хитрые советы

В то время, как многие люди спорят о том, хочет ли Бог чтобы мы процветали, другие взяли и доказали, что процветание можно использовать на благо.

Сегодня я хотел бы представить вашему вниманию 8 самых влиятельных христианских бизнесменов, которые, применяя Божьи принципы в бизнесе, смогли достичь не только великих результатов, но и стать примером даяния и служения людям.

John Rockefeller 

Сегодня имя Рокфеллер является синонимом таким словам, как успех, слава и деньги.

А как же по-другому? Ведь в конце 19-го столетия Джон Рокфеллер сколотил себе состояние, которое сегодня равно 253 миллиардам американских долларов! В часы пик он контролировал 90 процентов всей американской нефти, что, по данным журнала Fortune, делает его самым богатым человеком в истории Америки (и всего мира, соответственно).

Но мало кто знает, что Джон Рокфеллер был заядлым баптистом, пожертвовал свою первую десятину в 16 лет, и никогда в своей жизни не пробовал алкоголь и сигареты.

Начав свой бизнес с керосина и во время перестроившись на бензин, Джон Рокфеллер смог сколотить себе состояние, которое было равно 1.

5% экономики всей страны! Но, несмотря на всё своё богатство и славу, Джон Рокфеллер продолжал служить Богу в своей церкви Eire Street Baptist Mission Church, преподавая там в воскресной школе на протяжении всей своей карьеры. Для него религия была движущей силой и он считал, что вера является источником его дохода.

«Я верю, что сила делать деньги это Божий дар. Это моя обязанность, как христианина, во-первых делать деньги, а во-вторых делать как можно больше денег, для того, чтобы раздавать нуждающимся…»

Подробнее о жизни и служении Джона Рокфеллера вы можете прочитать в моем блоге здесь.

James Penney

James Cash Penney (известный больше как J. C. Penney) родился в семье баптистского пастора и с детства регулярно посещал церковь. В молодом возрасте ему удалось открыть свой собственный магазин, которому он дал христианское название The Golden Rule store. Его девиз был такой: как хочешь чтобы люди с тобой поступали, так и ты поступай с ними. 

Со временем, поменяв название магазина с Golden Rule на J.C. Penney, Джеймс расширил компанию, открыв свои магазины практически в каждом крупном городе Америки.

Суета, слава, и деньги отвлекли молодого Джеймса от Бога, и он перестал ходить в церковь. Но в 1929 году после крушения биржы жизнь Джеймса была разрушена не только финансово, но и эмоционально.

Кто-то из друзей, видя его депрессивное состояние, посоветовал ему взять отпуск и поехать отдохнуть в христианском санатории, что Джеймс и сделал.

Там в один день, прогуливаясь по коридору санатория, Джеймс услышал доносящееся пение из комнаты: God will take care of you. 

Джеймс приоткрыл дверь и, к его большому удивлению, он обнаружил, что доктора и медсестры этого санатория вместе пели христианские песни. Джеймс тихонечко сел сзади и вслушивался в песни, которые когда-то пели в церкви его отца.

Внезапно он осознал, что все это время, гоняясь за успехом, он потерял самое важное — мир, радость и счастье. И тогда он сразу же решил помолиться молитвой покаяния. По его собственному описанию, никогда в жизни он не испытывал ничего подобного.

Его вдруг наполнил внутренний мир, который был намного ценнее тех миллионов, которыми он обладал. Джеймс вышел с той комнаты другим человеком и сразу решил поменять свой образ жизни.

Вторую половину своей жизни James Cash посвятил служению Богу и людям, став большим филантропом. И когда однажды его спросили: какое событие является отправной точкой в вашем бизнесе, Джеймс, не стесняясь, рассказал о своей встрече с Богом в больничной комнате старого санатория.

Мой блог о жизни J. C. Penney вы можете прочитать здесь.

Sam Walton

Мало кто знает, что основатель самой крупной в мире сети гипермаркетов Wal-Mart Сэм Волтон был посвящённым христианином. Работая какое-то время на своего друга J. C. Penney, Сэм в 1962 году решает открыть свой собственный магазин, построенный на христианских принципах. 

Всегда отличаясь нестандартным мышлением, Сэм Волтон решил и в бизнесе воплощать новые идеи.

В то время, когда супермаркеты были только в крупных городах Америки, Сэм решил рискнуть и начать открывать магазины в маленьких городах и отдалённых селениях.

Вторым ноу-хау было то, что он первый придумал идею супермаркета, где покупатели могли заходить внутрь магазина и сами выбирать себе товар, а потом рассчитываться за него на кассе.

Применяя христианские принципы в бизнесе, Сэм Волтон смог достичь огромного успеха и построить самую крупную торговую сеть в Америке! А по итогам журнала Форбс, в 2010 году гипермаркет Wal-Mart стал самой крупной корпорацией в мире, опередив Microsoft, Exxon Mobil и Apple!

Сэм Волтон был примером не только в бизнесе, но и в семье. Он всю жизнь прожил с одной женой (в отличии от многих сегодняшних религиозных лидеров), водил старый форд пикап и жил в посредственном доме. И это все притом, что в 1985 году журнал Форбс назвал его самым богатым человеком Америки.

По недавнему исследованию BusinessWeek, сегодня семья Walton входит в 50 самых крупных филантропов Америки, жертвуя на благотворительность миллионы долларов. 

Henry Heinz

Henry Heinz — крупный христианский бизнесмен 19-го столетия, известный как изобретатель кетчупа и основатель одноименной компании Heinz

Henry Heinz всегда утверждал, что его успех это прямой результат веры в Бога. Однажды, посещая Англию по продвижению своего бизнеса, Генри решил сделать паломнический тур по местам захоронения религиозных лидеров: Isaac Watts, Джон Буньян и Джон Уэсли. Посетив церквушку, в которой проповедовал Джон Уэсли, Генри написал: «Было такое ощущение, что я стоял на святой земле». 

Когда Генри умирал, то его завещание начиналось словами: «Сегодня, в согласии с Его волей, хочу сделать заявление о том, что Иисус Христос — мой Спаситель!»

Сегодня компания Heinz стоит 12 миллиардов долларов, продавая 650 миллионов упаковок кетчупа в год! 

Cher Wang

Cher Wang — тайваньская бизнес-леди и основатель компании HTC, которая специализируется на выпусках смартфонов. Являясь дочерью служителя и бизнесмена Wang Yung-Ching, с самого начала она строила свой бизнес на христианских принципах.

Однажды в интервью китайским СМИ, Cher Wang смело заявила, что Библия это наилучшая книга по бизнесу. Её лозунгом в жизни является перефразированный стих из книги пророка Осии: «Человек должен иметь видение, или он погибнет и потеряется среди конкурентов».

В мае 2011 года журнал Форбс назвал Cher Wang и её мужа Wen Chi Chen самыми богатыми людьми Тайваня.

Jin Sook

Jin Sook и её муж Do Won Chang занимают 79 место из 400 в списке самых богатых людей Америки. В 1981 году эта семейная пара переехала из Кореи в Америку, где первое время они работали уборщиками и заправщиками на заправке.

Пытаясь сводить концы с концами, супругам пришла идея начать шить модную одежду европейского стиля для корейской диаспоры. Так в 1984 году в Лос Анджелесе был открыт их первый магазин под названием Forever 21.

 

Применяя библейские принципы, всего лишь за короткое время супруги уже смогли вывести компанию в лидеры модных брендов.

На сегодняшний день Forever 21 занимает 5 место в Америке в своей сфере бизнеса, насчитывая 600 магазинов в Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке. 

Интересным фактом этой компании является то, что в самом начале на всех пакетах Forever 21 были написаны слова John 3:16.

Truett Cathy

Труэт Кэти является основателем ресторана быстрого питания Chick-fil-A. Будучи служителем баптистской церкви (он преподавал в воскресной школе более 50 лет) в 1946 году Труэт открыл ресторан, который работал по библейским принципам.

Он говорил: «Если я не хочу работать по воскресеньям, то я не могу заставить это делать и своих сотрудников». С самого начала эта бизнес модель казалась мало перспективной и подвергалась большой критике.

Как ресторан, который закрыт в воскресенье, сможет преуспевать? Ведь именно выходные дни считаются самыми прибыльными в ресторанном бизнесе! Но Труэт стоял на своём…

Через пару лет он не только выдержал конкуренцию и устоял на плаву, но и смог вывести свою компанию в десятку самых крупных компаний ресторанного бизнеса! Сегодня Chick-fil-A имеет 1900 ресторанов и присутствует в большинстве стран мира! Когда в 2014 году Труэт Кэти умер, его состояние оценивалось в 4.2 миллиарда долларов.

Читайте подробную историю Труэта Кэти в моем блоге. 

David Green

На сегодняшний день Дэвид Грин занимает 80 место в списке самых богатых людей Америки. Он является основателем магазина Hobby Lobby — самой крупной компании в сфере поделок, насчитывая 520 магазинов в 42 штатах.

Дэвид Грин открыл свой первый магазин в 1972 году и всегда строил свой бизнес на двух принципах: 1) Вести бизнес в гармонии с Божьими законами и

2) Фокусировать бизнес больше на людях, а не на деньгах. 

Все магазины Hobby Lobby: — закрываются рано вечером, чтобы рабочие могли проводить время со своей семьёй; — закрыты по воскресеньям;

— играют христианскую музыку.

По данным журнала Форбс, на сегодняшний день Дэвид Грин пожертвовал более 500 миллионов долларов на благотворительность и религиозную деятельность.

Интересным фактом является то, что Дэвид был главным спонсором You Version Bible app, одной из самых популярных электронных Библий.

На данный момент Дэвид владеет самой крупной частной коллекцией библейского антиквара и в скором времени планирует открыть музей Библии.

Источник: http://christian.by/stati/1743-8-samykh-uspeshnykh-khristianskikh-biznesmenov

Рейтинг 10 самых успешных и богатых компаний в мире

Экономические кризисы, военные конфликты, политическая нестабильность и прочие негативные факторы не оказывают на них значительного влияния. Самые успешные компании мира – основа мировой экономики, прибыли некоторых из них равняются ВВП небольших развивающихся стран.

Идеальный маркетинг, финансовое предвидение, нестандартные приемы управления – какой из рецептов помогает им из года в год занимать лидирующие позиции во всех существующих рейтингах – самая большая тайна большого бизнеса. Они – лучшие, на них работают время, деньги и миллионы первоклассных специалистов.

Успешность компании оценивают по трем показателям:

  1. прибыль;
  2. стоимость активов;
  3. размер капитализации.

Для молодых, быстроразвивающихся компаний эксперты ввели показатель, который оценивает, насколько увеличились активы со дня основания.

Цифры, появляющиеся в годовых отчетах крупнейших мировых корпораций производят ошеломительное впечатление. Перефразируя известное выражение, можно сказать: «Корпорации правят миром». Самые успешные мировые компании уютно чувствуют себя на вершине финансового олимпа, редко и неохотно допуская на пьедестал амбициозных новичков.

1.     Управляй мечтой. Toyota

Активы автомобильного гиганта Toyota оцениваются в $406 млрд. Это самый крупный автопроизводитель вмире. Компания начала работать 1924 году с продажи ткацких станков и за почти столетнюю историю превратилась в мирового автогиганта.

Читайте также:  Как использовать телефон в качестве загрузочного диска для компьютера - хитрые советы

Кроме производства и продаж автомобилей компания ведет бизнес в нескольких направлениях. Toyota Motors Corporation владеет финансовой структурой, страховой компанией, производит операции с недвижимостью.

Успех бренду Toyota принесли 14 заповедей ведения бизнеса, которые с истинно японской скрупулезностью отразили все сферы жизни большой корпорации.

«Принимай решение не торопясь, смотри на все своими глазами, воспитывай своих лидеров» – прописные истины прекрасно работают, особенно если записаны в «производственной системе корпорации» и обязательны к исполнению всеми – от рабочих до директоров. За три квартала 2016 года было продано более 8 млн автомобилей – это абсолютный мировой рекорд.

2. Черное золото. ЕxxonMobil

Нефть не зря называют черным золотом. Одна из самых дорогих компаний мира ЕxxonMobil – гигантнефтеперерабатывающей отрасли. Компания имеет активы стоимостью $395,4 млрд, а чистая прибыль в первом полугодии 2016 года составила $16 млрд.

История ЕxxonMobil началась еще в позапрошлом столетии, когда Standard Oil, принадлежащая семье Рокфеллера, была разделена на несколько компаний.

В результате множества преобразований, разделений и слияний в 1999 году появилось публичная компания ЕxxonMobil, сегодня владеющая долями нефтеперерабатывающих предприятий в 45 странах, сетью заправочных станций в 100 странах и занимается добычей нефти по всему миру.

Показатели ЕxxonMobil – лучшая иллюстрация долговременного успеха. За все время существования в корпорации не было ни одного убыточного периода.

3. Инвестиции и страхование. Berkshire Hathaway

Уоррен Баффет и его Berkshire Hathaway с капитализацией $360 млрд – самый успешный инвестиционныйхолдинг в мире. Основное направление деятельности – инвестирование и управление. Уоррен Баффет – бессменный председатель совета директоров, начинал строить свою империю с организации небольшой страховой компании.

Вкладывая прибыль в покупку акций, Баффет начал зарабатывать достаточно для покупки компаний целиком. Сейчас во владении Berkshire Hathaway находятся предприятия, работающие во множестве различных отраслей – розничная торговля, железнодорожные перевозки, производство продуктов питания, бытовой техники, издательское дело и, конечно, все виды страхования.

В дочерний медиахолдинг BH Media Group входят семьдесят газет и один телеканал.

4. Гении IT. Microsoft

Компания Microsoft отстала от лидера почти на 100 млрд, ее активы оценены в $303,5 млрд. С прошлого годаприбыль компании возросла на 10%. Корпорация практически монополизировала рынок офисных программ и программного обеспечения. Кроме того, Microsoft выпускает компьютерные аксессуары и собственную модель планшетного компьютера.

Продукция Microsoft продается почти в ста странах мира, а их пакет офисных программ – самый используемый на рынке. Ближайшие конкуренты из года в год остаются далеко позади. Исключение составляет APPLE, но его прибыли обусловлены успешной продажей iPhone и электроники. Последние успехи Microsoft связывают со сменой руководства.

Новый исполнительный директор Сатья Наделла – приверженец жесткой манеры ведения бизнеса и агрессивной маркетинговой политики.

5. Китай всегда в лидерах. Industrial & Commercial Bank Of China

Ни один экономический рейтинг не обходится без представителей самой быстрорастущей экономики мира.Китайский Industrial & Commercial Bank Of China имеет капитализацию $275 млрд. Это один из самых молодых финансовых лидеров – банк начал работу в 1984 году. Правительству Китая принадлежат 50% акций.

В 2006 году Банк провел самое успешное в истории размещение акций – тогда были привлечены рекордные для мировой экономики $22 млрд. Финансовый бизнес остается одним из самых прибыльных. Самый успешный из производителей продукции компания APPLE занимает только 7 позицию рейтинга самых успешных компаний мира.

6. Универсальные продажи. WalMart

Розничный ретейлер Wal-Mart, владеющий сетью супермаркетов WalMart, имеет активы стоимостью $200млрд. Компания владеет более 10 тыс. магазинов по всему миру, количество сотрудников составляет 2,5 млн человек. Розничная торговля – один из самых сложных видов бизнеса.

Wal-Mart успешен благодаря жесткой манере ведения дел и стратегиям, направленным на минимизацию расходов.

Многие поставщики магазинов WalMart свидетельствуют о том, что компания вынуждает их снижать отпускные цены, а представители малого бизнеса недовольны, что огромная сеть монополизирует рынок розничной торговли во многих странах. Кроме того, Wal-Mart прославился нарушениями прав рабочих и постоянными конфликтами с профсоюзами.

С 2000 года в компании начался период нестабильности, во время которого были закрыты два крупных проекта – в Южной Корее и Германии. В первом случае формат универсальных магазинов не пришелся по душе корейским потребителям, а продажи в Германии обернулись ежегодными потерями $100 млн.

7. Яблочные рекорды. APPLE

Рекордсмен по наращиванию прибыли среди технологичных компаний – APPLE оценивается в $154,1 млрд.Только 2015 год принес владельцам APPLE $53,1 млрд чистой прибыли. За время существования детище Стива Джобса увеличило собственную стоимость на 50000 %.

Корпорация сумела сделать невозможное – превратить использование смартфонов и компьютерной техники в настоящий культ поклонения товарам с яблочным логотипом. Дело не только в собственном программном обеспечении и высоком качестве, APPLE создал идеальную маркетинговую модель, во главу угла которой поставил престиж и безупречный имидж компании.

«Владеешь APPLE – владеешь лучшим» – эта идея продолжает приносить APPLE миллиардные прибыли.

Источник: http://samyhtop.ru/lyudi/samye-uspeshnye-kompanii-mira.html

Лучшие лидеры — великие учителя

Кундапур Ваман Каматх был учителем. Но он не работал в школе, стоя у доски. Его уроки проходили в офисе: в течение 40 лет он передавал знания сотрудникам — сначала как топ-менеджер, а затем как глава индийского банка ICICI.

Давал ли он советы по общению с акционерами или объяснял важность амбициозных целей, Каматх всегда находил возможность провести для подчиненных особый мастер-класс по менеджменту. Со временем этот подход сделал компанию настоящим инкубатором для лидеров и ускорил ее рост.

ICICI вошел в число самых крупных и инновационных банков Индии, а Каматха считают «отцом» целого поколения банковских руководителей в стране.

Более 10 лет я изучал, что отличает выдающихся лидеров — таких, как Каматх, — от прочих менеджеров. Меня удивило, как много внимания они уделяют индивидуальному обучению подчиненных — личному и дистанционному — в ходе повседневной работы.

Когнитивные психологи, учителя и образовательные консультанты давно признают ценность персонализированного обучения: оно помогает не только получить знания, но и развить нужные навыки и независимость. Однако в бизнес-среде этот тип обучения все еще выглядит непривычно.

Я заметил, что большинство лидеров предпочитают традиционные методы развития персонала: инструктаж, формальную оценку, карьерные рекомендации. Хотя некоторые менеджеры время от времени делятся с подчиненными важными советами, лишь немногие делают эту практику основной частью работы.

В то же время блестящие лидеры, которых я изучал, были учителями до мозга костей. Они проводили много времени с сотрудниками, делясь знаниями, тактическими приемами, идеями и жизненным опытом. Обучение было неформальным и органично вытекало из текущих задач. Это имело зримый эффект: их компании были в числе самых результативных в своих областях.

К счастью, чтобы учить так же, как лучшие лидеры, не нужен особый талант; это не потребует специальной подготовки и не займет много времени. Просто следуйте их примеру. Ниже я расскажу, чему и когда учить и как сделать уроки запоминающимися.

Незабываемые уроки

Великие лидеры учат многому, но их лучшие уроки — такие актуальные и полезные, что подчиненные годами применяют их и передают следующим поколениям, — касаются трех вещей.

Профессионализм. Менеджер, который работал на бизнесмена и инвестора Билла Сандерса, рассказал, что тот часто давал профессиональные советы: как готовиться к совещаниям, как доносить свое видение при продажах и как видеть отрасль не такой, какая она есть, а такой, какой она могла бы стать.

Ученики Каматха говорили, что он учил конструктивно руководить людьми: направляя их, но при этом уважая их независимость. Другие менеджеры признают, что научились у лидеров ценить честность и высокие этические стандарты.

«Он начинал с доверия, — говорит бывший глава Burger King Джефф Кэмпбелл о своем бывшем руководителе, покойном Нормане Бринкере, легенде сферы быстрого питания. — Ему было важно, как чувствуют себя посетители и какие люди на него работают».

Менеджер, работавший под началом Томми Фриста-младшего, когда тот возглавлял Hospital Corporation of America (HCA), рассказал, что Фрист напоминал врачам о необходимости в первую очередь думать о пациенте. «Ваш долг, — говорил он им, — делать то, что обязались, когда приносили клятву.

Если вас попросят сделать то, что покажется вам неправильным, — звоните мне. В тот день, когда мы начнем так поступать, мы начнем закрывать больницы».

Навыки. Может показаться, что многие руководители дают другим подробные инструкции об управлении бизнесом. Но звезды, такие как бывший глава хедж-фонда Джулиан Робертсон и модельер Ральф Лорен, обучили подчиненных тому взвешенному подходу, основанному на обширных знаниях и опыте, которого придерживались сами.

По словам одного из подчиненных Робертсона, он «так много знал о разных компаниях, что у человека голова могла пойти кругом». Минди Гроссман, глава Weight Watchers и бывший топ-менеджер Polo Ralph Lauren, вспоминала, как слушала рассказы Лорена о том, как добиться оригинальности и целостности модели — «будь то футболка за $24 или юбка из кожи крокодила за $6000».

Те, кто работал в Oracle под началом Ларри Эллисона, отмечали, что он постоянно делился знаниями в области архитектуры ПО.

Джим Синегал, сооснователь и бывший глава Costco Wholesale, вспоминал, как его бывший босс, основатель Price Club Сол Прайс, регулярно расширял знания подчиненных в сфере розничной торговли: «Он проверял нас каждый день и, если что-то делалось не так, как надо, непременно показывал, как это исправить».

Жизненный опыт. Разумеется, великие лидеры не ограничиваются рабочими моментами — они делятся и жизненной мудростью. Это может показаться излишним, но менеджеры видят в этом большую пользу.

Так, врач из HCA вспоминает, как однажды его бывший босс Фрист показал ему карточку с краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями.

Урок, который усвоил доктор, заключался в том, что Фрист обновлял эти цели каждый день — и удивлялся, что большинство людей этого не делают.

Другой пример — Майк Гэмсон, первый вице-президент LinkedIn. Он рассказал Business Insider, что его первая встреча с новым главой Джеффом Вейнером переросла в дискуссию о буддизме. Гэмсон сказал, что хочет стать чутким лидером, а Вейнер спросил, почему не участливым.

Они обсудили разницу между этими чертами, обратившись к религии. Гэмсон осо­знал, что оба типа лидеров понимают других людей, но чуткий руководитель рискует оказаться во власти эмоций, в то время как участливый склонен сохранять спокойствие и здравомыслие, а значит, может лучше оказывать поддержку.

Этот урок от Вейнера изменил взгляды Гэмсона на лидерство.

Идеальное время

Вопрос о том, когда учить, почти так же важен, как и чему учить. Успешные лидеры не ждут оценок или проверок. Они сами находят и создают возможности для передачи знаний.

На работе. Когда Синегал работал с Прайсом в Price Club, он знал, что может получить урок в любое время. По словам Синегала, Прайс «учил днем и ночью», то рассказывая о тактике ритейла, то рассуждая, как стать хорошим менеджером. Чейз Коулман III, ученик Робертсона, говорил, что тот тоже всегда «был готов к уроку» и объяснял, «как вести бизнес».

Некоторые руководители проводят обучение на рабочем месте в открытом офисе, где могут наблюдать за подчиненными, следить за развитием проектов и вести беседы.

Другие предпочитают традиционные офисы, но ведут политику открытых дверей и проводят много времени среди сотрудников, давая уроки тогда, когда люди лучше готовы их усвоить. Хороший пример привел Кэмпбелл, ученик Бринкера.

Читайте также:  Видео: дэвид келли о том, как обрести уверенность в творческих способностях - хитрые советы

Однажды вечером в офисе Бринкер заговорил о служебной записке, которую Кэмпбелл отправил члену группы и в которой подробно написал тому, что делать.

Кэмпбелл признается, что до сих пор видит перед глазами босса, говорящего: «Когда ты в следующий раз попросишь кого-то вроде Билла что-то сделать, попробуй поставить перед ним цель и позволь ему самому решить, как ее достичь. Так ты поймешь, умен он или нет, а он, скорее всего, придумает то, до чего ты сам никогда бы не додумался».

Создавая моменты. Великие лидеры не ждут идеального момента. Они сами создают ситуации для обучения — часто не в офисе, а в необычных местах, где люди чувствуют себя более свободно. Фрист, пилот-любитель, иногда приглашал людей в свой самолет.

Главный редактор Philadelphia Inquirer Джин Робертс звал подчиненных на обед, за которым, по воспоминаниям сотрудника газеты, давал советы, как справляться с разными ситуациями. Это были «лучшие семинары», утверждает другой менеджер, учившийся у Робертса.

Менеджер ICICI, часто ездивший из офиса домой вместе с Каматхом, знал, что в это время босс особенно любил делиться знаниями. Каматх был готов говорить обо всем —от философии бизнеса до религии.

Шеф-повар и предприниматель Рене Редзепи, совладелец ресторана Noma в Копенгагене, тоже любит учить в неформальной обстановке. В 2012 году он вывез персонал ресторана в Лондон, чтобы на 10 дней создать там небольшую торговую точку.

Спустя несколько лет коллектив отправился на два месяца в Токио, через год — в Сидней, а в 2017 году открыл временный ресторан в Тулуме (Мексика). Редзепи поясняет, что цель этого — «учиться, исследуя необычные места и знакомясь с новыми людьми».

Он стремится, чтобы все расширяли кулинарный кругозор, и говорит, что по возвращении домой они вместе «применяют в работе новые знания».

Экспертная подача

Руководители, которых я изучал, были достаточно умны, чтобы избежать снобизма и не пугать людей бездной информации. Их методы были тоньше.

Персональные инструкции. Лучшие учителя практикуют индивидуальный подход, адаптируют уроки и поддерживают каждого ученика. Великие бизнес-лидеры делают то же самое.

Они знают, что каждого нужно обучать тем способом, который соответствует его нуждам, личности и направлению развития. Основатель Craigslist Крейг Ньюмарк помнит совет бывшего босса в IBM после случая, когда он повел себя как всезнайка.

Босс незаметно отвел его в сторону и тихо сказал: «Не поправляй людей, если это не важно».

Подчиненный Сандерса рассказал похожую историю. Сотрудник использовал слова «вы, ребята» на важной деловой встрече. Позднее Сандерс отчитал его за бесцеремонность. Менеджер вспоминает: «Он обнял меня и дал понять, что, хоть встреча прошла успешно, она могла быть еще лучше».

Робертсон был мастером адресных советов и индивидуального подхода. «Он знал, как мотивировать людей и добиться от них максимума, — говорит Коулман. — Одних нужно поощрять, других — заставлять выйти из зоны комфорта. Он выбирал тактику, которую считал более эффективной».

Вопросы. Подобно Сократу, лучшие лидеры любят задавать каверзные вопросы, которые помогают и им самим что-то понять. По словам коллеги из HCA, Фрист «задавал вопросы, чтобы разобраться в происходящем». Он делал это, «чтобы научиться самому, а не чтобы вы почувствовали, что делаете что-то не то».

Бринкер тоже «всегда задавал вопросы», вспоминает его бывший подчиненный. «Что вы думаете об этом? А о том? Если бы это был ваш ресторан, что бы вы изменили?». Он призывал других делать то же самое: «Вы говорили с сотрудниками? Что они вам сказали?».

Моделирование. Великие лидеры знают еще один отличный прием — личный пример.

Эндрю Голден, президент Princo, рассказал, что его бывший босс, главный инвестиционный агент Йельского университета Дэвид Свенсен, обещал амбициозным новым сотрудникам сделать все возможное, чтобы помочь им не только развиваться, но и получать новые позиции, когда они будут готовы (именно так Голден оказался на текущей должности). Он и другие усвоили эту стратегию, наблюдая за тем, как ей следует Свенсен, и теперь применяют ее сами. «Это отличный инструмент для найма», — отмечает Голден.

Один из подчиненных Фриста признался, что понял, как «стать намного более предприимчивым», просто находясь возле Фриста, который был «невероятно креативен в построении компании». Другой менеджер Фриста добавляет: «Наблюдая за Томми, вы учитесь так же, как и слушая его». Порой все, что нам нужно для обретения новых привычек и знаний, — это хороший пример.

Великие лидеры понимают, что даже небольшой личный урок может принести большую пользу. Как руководитель, вы владеете вниманием людей, а ваши уроки более актуальны, своевременны и индивидуальны, чем любая программа обучения лидерству.

Взяв на себя роль учителя, вы повысите лояльность, ускорите развитие коллектива и добьетесь превосходных показателей. Для хорошего менеджера обучение — не «лишняя нагрузка», а ответственность. Если вы ничему не учите, вы не настоящий лидер.

Источник: https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a25851

Успешные бизнесмены – основные секреты

Данная статья является не пособием по материальному благополучию, а информационным средством мотивации к действию. Скрытая конфетка для избранных. Желание стать преуспевающим предпринимателем или инвестором, посещает умы лишь определенной категории людей. Это природный процесс и бороться с ним бесполезно.

Личность каждого человека разделяется на два способа мышления: бедные и богатые. Все успешные бизнесмены имели собственные секреты успеха, а также жизненный путь. Их положительный результат напрямую зависит от хода мыслей.<\p>

Есть несколько общепринятых правил в кругу бизнесменов. От их исполнения зависит дальнейшая судьба начинающего предпринимателя.

Они объединяют многих влиятельных людей и по сей день.

Итак, вот они:

  1. Первый секрет — ставьте правильные задачи и приоритеты. Продумайте свою желаемую жизнь наперед, лет на 15-20 и ответьте на вопрос: кем я буду? А затем: что я должен сделать? И наконец — что было выполнено мною на этот день? Осуществляйте путь к мечте небольшими шагами и исполненными маленькими целями. В случае неудачи, не спешите опускать руки. Попробуйте еще раз.

  2. Второй секрет — избегайте и преодолевайте. Не стоит тратить собственное время на никчемные и пустые вещи.

    Поставив перед собой задачу, отвлекаться на ситуации делающие вас уязвимыми, явно не лучший выбор. Научитесь бороться с соблазнами, слабостями и не воспринимать критику, настроенную против вас.

    Всегда будут люди, которые станут препятствовать успеху, чтобы оправдать собственную несостоятельность.

  3. Третий секрет — не ленитесь. Даже самая талантливая идея и энтузиазм, могут легко утонуть в безынициативности. Заведите себе правило: записывать эффективные варианты в блокнот и не откладывать их реализацию в долгий ящик. Научитесь воспитывать в себе упорство, пунктуальность и чувство здравого терпения. Эти качества помогут в различных ситуациях не один раз.

Интересно, что самые успешные бизнесмены мира твердят об этих истинах часто. Они могут называться другими словами, но смысл остается тот же. Не бойтесь совершать ошибок и проявляйте инициативу. Выбирайте интересующую вас нишу и начинайте реализацию поставленной цели постепенными шагами. Успех не заставит долго ждать.

Успешные бизнесмены России

Исторически сложилось так, что эта великая и культурная страна сумела родить множество известных и талантливых людей. Среди них выбраны наиболее интересные и творческие личности, о которых пойдет речь.

Итак, по порядку:

  1. Петр Кутис. Ему принадлежит удачная реализация идеи о продаже онлайн авиабилетов. Сегодня он является безусловным лидером в данной отрасли и имеет состояние в 130 миллионов долларов США.

    Основываясь на твердом убеждении, что множество мелких и нечестных компаний, продавая билеты подобным образом, не предоставляют своим клиентам гарантий. Это негативно сказывается на доверительной базе и мешает развитию конкурентоспособности.

    Петр удачно привлекает в свой бизнес инвестиции не только из Российской Федерации, но из-за рубежа.

  2. Максим Белоногов. Является создателем известного бренда по услугам такси — «Максим». Конкурирует с такими сервисами, как Яндекс такси, Gett, а также Ubert. Свой первый маленький бизнес начал еще в старших классах школы.

    В 2004 году основал диспетчерскую службу для услуг извозчиков. Работал сервис на платформе Java, сегодня использует известное приложение в смартфонах. Компания Максима предоставляет услуги в 89 населенных пунктах России и планирует выход на Европейский рынок.

    Оборот компании около 56 миллионов долларов США.

  3. Евгений Демин и Елена Белоус. Эта прекрасная семейная пара начала свой предпринимательский путь с 2000-х годов. Тогда их небольшая фирма «Конверсия» занималась дистрибьюторским и торговым промыслом по реализации биодобавок.

    Особой прибыли она не приносила и было решено провести полную реорганизацию. Так родилась известнейшая компания — Splat. Сегодня средства по уходу за полостью рта продаются не только в России, но и за рубежом. В РФ доля продукции фирмы Splat составляет 14% от общего показателя.

    Также им принадлежит бренд Edem по выпуску свадебных и подвенечных платьев.

успешные бизнесмены России, о которых хотелось рассказать. Далее будут представлены наиболее известные и ставшие миллионерами находчивые предприниматели. Каждый из них имеет собственную историю успеха и череду неудач. Сумев преодолеть трудности и выбиться в лидеры, они с удовольствием делятся секретом успеха с нами.

Источник: http://business-ideal.ru/uspeshnye-biznesmeny-osnovnye-sekrety

Интервью с российским предпринимателем. Часть 1

Этой публикацией мы открываем раздел «Интервью» на сайте «Way to go».

Сегодня у нас в гостях российский предприниматель по имени Алексей В. Нефёдов, имеющий опыт организации и ведения собственного дела. Послушать аудиоверсию этого интервью онлайн можно по этой ссылке.

Наш собеседник ответил на 10 вопросов. В этой части опубликованы ответы на вопросы с 1 по 4. Ответы с 5 по 10 читайте в продолжении нашего интервью.

Какой способ профессиональной самореализации (карьера, свой бизнес, работа в качестве фрилансера и т.п.) ты выбрал для себя? Если со временем происходила переориентация, что было толчком для этого: внешние факторы (социальные, экономические, политические) или переоценка ценностей?

Что касается профессиональной самореализации. Конечно, свой бизнес, поскольку человек я достаточно независимый и не хотел бы работать никогда ни на кого, а только на себя. Не хотел бы ни от кого зависеть, и вообще я противник всяческого рабства. Поэтому для меня, конечно, подходящее — именно свой бизнес.

Карьера меня может быть бы и заинтересовала, но как-то не поступало серьёзных предложений. Хотя — были. Я когда-то работал в банке и, в общем, мог бы там самореализоваться, но всё-таки меня больше прельстило именно своё собственное дело, потому что я человек независимый. Это не для всех подходит, разумеется.

Это довольно беспокойное дело, тут надо быть постоянно в тонусе, постоянно работать.
Многим подходит просто работа в качестве наёмного работника, потому что она при счастливом стечении обстоятельств даёт спокойствие: человек знает, что он получает столько-то денег, что он будет их получать [и в дальнейшем].

Дальше, его может интересовать своё хобби или ещё что-то. Единственное, тут вопрос, конечно, зарплаты. Хорошую зарплату у нас мало кто получает, но такие люди есть. Но для этого, опять же, человек должен быть профессионалом. Топ-менеджеры все являются профессионалами, и их устраивает работа на кого-то.

Читайте также:  Os x mountain lion: обход запрета на запуск сторонних приложений - хитрые советы

Они выбирают для себя деятельность в уже готовом бизнесе, в котором они смогут себя реализовать. Для них исчезает проблема постановки всего дела на должный уровень: они уже пришли, они там какое-то время проработали, карьера у них получилась, они стали профессионалами. Их так устраивает. Меня так не устраивает. Я хочу командовать всем.

Это лично моё убеждение, и не для всех оно подходит.

Никакой переориентации в плане выбора способа самореализации у меня не было, я всегда хотел иметь своё дело. Внешние факторы — это просто моя голова. Я так хочу. Ни экономических, ни политических, никаких переоценок ценностей не было.

Я всегда хотел работать сам на себя, достигать сам успеха, ошибаться самому, хотя стараюсь учиться и на ошибках других — не только на своих. До некоторой степени это удавалось.

Что, на твой взгляд, является наиболее приоритетным при создании бизнеса: создание качественного продукта и удовлетворение потребностей потребителя, извлечение прибыли из бизнеса, «изменение мира» (условно говоря; т.е. некая огромная сверхидея). Должен ли каждый создаваемый проект так или иначе приносить деньги? Можно ли считать человека, который создаёт какой-либо проект «ради идеи», а не ради денег, бизнесменом, или же он просто любитель?

При создании бизнеса наиболее приоритетным, на мой взгляд, являются создание качественного продукта и удовлетворение потребностей потребителя. И, разумеется, на основе этого — извлечение прибыли, и чем больше — тем лучше.

Что касается изменения мира при этом — до некоторой степени, наверное, да. Если это удастся. Как говорится, человек предполагает, а Бог располагает. Да, у меня есть некоторая, условно говоря, сверхидея.

Но она настолько, по моему мнению, утопична, что, скорее всего, малореализуема; хотя всё возможно в этом мире.

Да, первое тут — удовлетворение потребностей. Тут не может не быть примером прекрасно известная компания «Apple», которая — не полностью, но до известной степени, — отвечает этому условию. У неё это получается. Хотя там и есть к чему придраться, но в общем и целом, — да. И «Samsung» выходит сейчас на этот уровень, что тоже радует.

Да, качественный продукт и извлечение максимальной прибыли, насколько это возможно. Стремление всегда одно. Да оно и само по себе произойдёт, если будет качественный продукт, либо услуга качественная, — деньги так или иначе пойдут. Может быть, не сразу.

Может быть, для этого потребуются какие-то дополнительные усилия, но это случится непременно, просто по-другому не может быть, если ты человеку предлагаешь за небольшие, а иногда даже и за приличные деньги качественную вещь, не сверхкачественную или сверхэксклюзивную, а именно качественную. Скажем так, качественный ширпотреб.

Вот как «Apple» делает качественный ширпотреб, очень качественный, до некоторой степени приближающийся к эксклюзивности, возможно.

Насчёт изменения мира, — это как получится, но в общем да. Хотелось бы. Я ещё, как говорится, „не переболел этими детскими болезнями“ изменения мира.

Должен ли каждый создаваемый проект приносить деньги? Это вопрос сложный. Для меня — да.

Я считаю, что деньги в настоящее время при настоящей системе, — так как сверхидея моя пока ещё не реализована — это одно из основных условий существования вообще.

Условий не просто существования, не то, что мне денег лично много надо, а для того же, условно говоря, изменения мира, денег действительно надо много, потому что забесплатно мир вряд ли изменишь. Нужно деньги либо где-то уметь достать, либо заработать самому.

Если ты где-то их достаёшь, то ты становишься зависимым до некоторой степени, а то и сильно зависимым от того, кто тебе эти деньги даёт. Если же ты зарабатываешь деньги сам, то ты сам и волен заработанными деньгами распоряжаться, и уже ни от кого не зависишь.

Да, по моему мнению каждый создаваемый проект — мой, во всяком случае, создаваемый проект — должен приносить деньги.

Можно ли считать человека, который создаёт какой-либо проект «ради идеи», любителем? — да почему он любитель? Да ну нет, конечно же, не любитель. В зависимости от того, как он знает предмет. Хотя и любителей тоже хватает.

Если его это устраивает, то почему нет? Вопрос полезности тут, наверное, стоит. Потому что когда ты создаёшь проект, как говорится, ради идеи, ты отчасти создаёшь его больше для себя, а не для других. Тебе кажется, что вот это всё круто очень. А деньги — это большой показатель потребности.

То есть если люди платят тебе деньги за твой продукт, услугу и так далее, и ты видишь, что реализация идёт нормально, хорошо, в гору и прочее, — то ты сразу понимаешь: да, твой проект нужен. Это всё очень специфично, это как у тебя с монетами: да, это точно кому-то надо, сто процентов, но это всегда остаётся вещью достаточно нишевой и денег принести вряд ли может много.

Вот на продаже, скажем, монет — те же аукционы — наверное, заработать денег можно. Но, опять же, это уже бизнес.

Человек, создающий какой-либо проект ради идеи и видящий, что его проект интересен его кругу, — не обязательно любитель, но он не сможет заработать много денег; а вот деньги, которые тебе платят за то, что ты что-то продаёшь людям, — это прямой показатель необходимости твоей деятельности.

Человек может быть профессионалом высокого уровня, но он останется всегда в нише; это хобби. Я бы, может, что-то и создал. У меня есть, что людям сказать, и так далее, — но у меня просто нет на это времени. Это всё возникает от большого количества свободного времени.

Либо у человека должно быть много денег: вот он много уже заработал и теперь создаёт то, что нему нравится; либо он настолько одержим этой своей идеей, что ему уже и деньги не нужны, и он двигает свою идею, и работает над своим проектом… Сложно сказать.

Для меня важно заработать денег, я вот так сразу говорю, откровенно. Чем больше — тем лучше. Вообще, миллиарды. Вот такая вот моя идея. Много, много, много, много миллиардов, скажем так. Я не стесняюсь это говорить.

Я деньги люблю, я умею ими пользоваться, и хотелось бы надеяться, что они тоже меня любят или, во всяком случае, положительно ко мне относятся. Для меня деньги являются первым показателем потребности того, что я делаю.

Многим нравится что-то создавать или просто работать ради идеи — они и работают. Но денег они никогда на этом много не заработают; за какими-то исключениями, конечно, редкими. В основном это всё в нише и останется.

На твой взгляд, должен ли сотрудник компании просто работать за деньги или ещё и отдавать себя проекту, делая свою работу как профессионал и предвосхищая будущие задачи проекта? Какую роль здесь играет дисциплина?

На мой взгляд, сотрудник должен отдавать себя проекту, но я прекрасно отдаю себе отчёт в том, что это невозможно; в том, что люди все разные, и большинство людей ходят на работу просто для того, чтобы зарабатывать деньги, и с этим ничего поделать нельзя. Таким работникам мало интересна твоя идея, им мало интересен твой проект.

Есть люди, — их немного, на самом деле, — которые не просто отдают себя проекту, а которых захватывает та же самая идея [что и тебя]. Они готовы работать с тобой в качестве твоего наёмного работника — с возможной перспективой вхождения в состав учредителей или акционеров, и так далее.

Известно, что очень хороших работников вводят в составы [руководства], и они становятся „крутыми владельцами“ просто из-за своей головы. Да, это подвижники [и „евангелисты“]. Да, было бы желательно, чтобы все работники такими были, но я прекрасно понимаю, что это невозможно.

Именно поэтому для большинства людей необходима дисциплина, необходимо чёткое разграничение их задач и они должны это знать. Должны быть жёсткие наказания, если они не выполняют правила, потому что по-другому добиться этого невозможно.

Это от создателя, от подвижника мы можем ничего не требовать: он и сам всё прекрасно знает, и работает он хоть и за деньги, но его тоже захватывает твоя идея, и он умный, грамотный человек, он постоянно совершенствуется — ему и дисциплина-то не нужна. У него в голове дисциплина.

А для остальных, конечно же, нужна дисциплина, и, желательно, очень жёсткая, потому что по-другому не получается. Потому что если будет по-другому, у тебя всё развалится. Роль играет дисциплина с обычными людьми — зарабатывателями денег — огромную, чуть ли не первостепенную.

Каковы твои основные правила ведения бизнеса по отношению к сотрудникам, клиентам (партнёрам / контрагентам) и государству?

К сотрудникам — одно: «Я — начальник, ты — дурак». Всё! Я достигаю цели, я вкладываю деньги, вкладываю душу, вкладываю ум, — поэтому к сотрудникам какие правила? Дисциплина и всё! — это к обычным сотрудникам.

Я уже об этом говорил. Если удастся найти работников, которые будут работать и вкладывать душу в то, что ты делаешь, — я готов делиться с ними и деньгами, и вообще всем чем угодно, держаться за них всеми руками и ногами.

А к сотрудникам к обычным — дисциплина.

Клиенты. Я хочу максимально удовлетворить их потребности. За это я, наверное, получу денежку от них. Я хорошо выполняю свои задачи, а они мне за это платят деньги. Деньги являются показателем того, что я этого достигаю.

К клиентам самые положительные правила. «Облизывать» их надо, видимо. Хотя мне не всегда это хочется, иногда хочется их битой по балде ударить, — но я понимаю, что я не прав.

Я говорю много об этом, возмущаться могу, но в общем, по идее, клиента надо «облизывать».

К партнёрам. «Ты со мной честен, я с тобой честен. Ты хороший человек, я хороший человек». Порядочность и честность здесь самое главное. А в остальном, человек может быть со своими бзиками, и так далее.

К государству? Максимально сократить его влияние на себя. От этого никуда не уйдёшь, и государство, во всяком случае наше, приносит больше вреда, чем пользы — на мой взгляд.

Продолжение интервью читайте во второй части.

Источник: http://creounity.com/waytogo/blog/interview/6.html

Ссылка на основную публикацию